智囊裡的管理學 第53章 上智之二《遠猶》05 蘇頌

蘇頌：北宋“職場尊重天花板”！奏事必雙稟

蘇頌當宰相時，哲宗還是個小孩子，朝堂大事基本都由宣仁太後拍板。大臣們上奏時，也隻盯著太後說話，哲宗偶爾插句話，要麼冇人接茬，要麼假裝冇聽見，活生生把小皇帝當成了“背景板”。

但蘇頌不一樣：每次跟宣仁太後彙報完工作，他總會特意再跟哲宗稟一遍，把事情的來龍去脈跟小皇帝說清楚；要是太後有什麼指示，蘇頌也會招呼其他大臣“都低下頭認真聽”，還會特意補一句“這是太後和陛下共同知曉的安排”，從冇把哲宗晾在一邊。

後來朝廷要貶謫元佑時期的老臣，禦史周秩想趁機搞事情，連蘇頌一起彈劾，說他“跟元佑舊臣走得近”。結果哲宗直接護短：“蘇頌懂君臣規矩，知道誰是天下的主人，你們彆隨便議論這位老臣！”一句話把彈劾壓了下去。

【管理智慧】

一、蘇頌的“尊重邏輯”：不是裝樣子，是“怕年輕上級被架空，守職場根本規矩”

蘇頌反覆跟哲宗稟事，不是“冇事找事”，更不是“討好小孩”，而是精準掐住了“職場最容易被忽略的坑——哪怕上級暫時冇實權、年紀小，也不能忽視他的存在，否則就是壞了‘君臣\/上下級’的根本規矩”。拆開來，這背後藏著三個現代職場都能用的“尊重智慧”：

1.先認“上級的身份”：不管他有冇有實權，身份擺在那，就得尊重

蘇頌冇因為哲宗“年幼、聽太後的”就把他當空氣——職場裡也是這樣：哪怕你部門的年輕領導暫時放權給資深同事，你也不能跳過領導直接找同事定事；哪怕新老闆剛上任、還在熟悉業務，你彙報工作也得先跟老闆說，不能覺得“他不懂，找老員工就行”。就像現在公司裡，剛畢業的小李當部門經理，老員工老吳總跳過他找總監對接，小李表麵不說，心裡早就記著：“老吳根本不把我當領導”，後來有晉升機會，小李直接冇推薦老吳。

2.再護“上級的權威”：不僅自己尊重，還帶動彆人一起尊重

蘇頌不僅自己跟哲宗稟事，還讓其他大臣“俯伏聽宣諭”——這不是“逼大家裝樣子”，是幫哲宗建立“皇帝的權威”：讓所有人知道“哪怕太後做主，最終拍板的還是皇帝，冇人能把他當透明人”。這就像職場裡，新領導第一次主持會議，你不僅認真聽，還會主動說“剛纔領導說的這點很重要，咱們記下來”，帶動其他同事重視領導的話；要是有人打斷領導，你還會補一句“先聽領導把話說完”——幫領導立威，比你自己表現好更能讓領導記你人情。

3.最後避“上級被架空的風險”：現在不忽視，以後纔不會被清算

蘇頌怕的不是“哲宗現在生氣”，是“哲宗長大掌權後，覺得‘當年你們都不把我放眼裡’，回頭清算大家”。職場裡也是這樣：年輕領導現在冇實權，不代表以後一直冇有；新老闆現在不懂業務，不代表以後一直不懂。要是你現在總跳過他，等他站穩腳跟，大概率會覺得“你當年不尊重我”，給你穿小鞋。就像某公司的小張，當年跳過新老闆找副總做事，後來新老闆成了副總，小張每次申請資源都被卡，後悔都來不及。

二、當代“蘇頌式尊重”案例：不忽視年輕\/新上級，反而被器重

蘇頌這種“不欺少年窮、不忽新上級”的操作，現在職場裡用好了，哪怕遇到“年輕領導、新老闆”，也能靠“懂規矩、會尊重”贏信任——比“隻靠能力硬闖”靠譜多了。

案例1：新領導年輕冇經驗，主管“雙彙報”，反而被委以重任

某廣告公司的小王，剛從大學畢業就被提拔為客戶部經理（因為他拿下了一個大單子），手下的主管老鄭比他大10歲，業務比他熟。其他同事都覺得“小王懂啥，有事找老鄭就行”，每次對接客戶方案，都直接找老鄭定，把小王晾在一邊。

但老鄭冇這麼做：每次跟客戶溝通完，他都會先找小王彙報“客戶提了三個需求，我初步想了兩個方案，您看哪個更符合公司的方向”；開會時，他還會特意說“這個方案是我跟王經理一起討論的，王經理補充的那個點特彆關鍵，咱們得加上”。

小王一開始還挺緊張，後來慢慢跟老鄭熟悉了，有重要項目都先找老鄭商量：“鄭哥，這個客戶你熟，你幫我多把把關，咱們一起做。”半年後，公司成立新的大客戶部，小王直接推薦老鄭當經理——老鄭後來跟人說：“不是我能力多強，是我冇把年輕領導當透明人，他覺得我懂規矩、尊重他，才願意給我機會。”——這就是蘇頌“奏事必雙稟”的現代版：哪怕上級年輕、冇經驗，也彆跳過他，雙彙報、多帶他，反而能贏信任。

案例2：老闆剛上任，員工“傳宣諭”，幫老闆立威還贏好感

某電商公司的新老闆老陳，剛從其他行業跳槽過來，對電商業務不太熟，第一次開全員大會時，說“以後咱們要重點做‘私域流量’”，結果下麵有人小聲嘀咕“啥是私域啊，老闆是不是不懂啊”，場麵有點尷尬。

員工小周見狀，趕緊站起來說：“老闆剛纔說的‘私域流量’特彆關鍵，我跟大家解釋下：就是把咱們的老客戶拉到微信群裡，平時發點福利、新品資訊，比咱們花錢投廣告劃算多了。我之前做過類似的，回頭我把方案整理下，跟老闆彙報後再跟大家同步。”說完還朝其他同事使了個眼色，大家趕緊點頭說“懂了，老闆這個方向對”。

會後老陳特意找小周：“今天謝謝你啊，要是冇人幫我圓場，我這新老闆的臉都要丟儘了。”後來老陳熟悉業務後，把“私域流量”的項目交給小周負責，小周不僅漲了工資，還成了老陳的得力助手——這和蘇頌“讓諸臣俯伏聽宣諭”的邏輯一模一樣：新上級不懂業務、冇威信時，你不僅自己尊重，還幫他帶動彆人尊重，他肯定會記著你的好。

三、核心啟示：遇到年輕\/新上級，記住蘇頌的3個“不糊塗”

蘇頌的智慧，說到底就是“不糊塗地忽視上級身份、不糊塗地護上級權威、不糊塗地避架空風險”。不管是遇到年輕領導、新老闆，還是資深同事暫代職權，想靠“尊重”贏信任，記住這三點：

1.不糊塗地“跳過上級”：再熟的同事，也得先跟上級彙報

彆覺得“上級不懂、找同事更方便”，哪怕你跟同事定好了方案，也得跟上級說一句“我跟XX商量了個方案，您看行不行”；

蘇頌冇跳過哲宗找太後定事，老鄭冇跳過小王找總監對接，都是因為他們知道：“上級纔是最終負責人，跳過他就是不把他放眼裡”。

2.不糊塗地“看輕上級”：再年輕的領導，也得幫他立威

彆覺得“領導年輕，不用太認真”，開會時認真聽他說話，主動重複他的重點，有人反駁時幫他圓場；

蘇頌讓諸臣聽宣諭，小周幫老陳解釋“私域流量”，都是幫上級立威——你幫他站穩腳跟，他自然會給你機會。

3.不糊塗地“圖眼前方便”：現在尊重，是為了以後不被清算

彆覺得“上級現在冇實權，忽視他也冇事”，年輕領導會長大，新老闆會熟悉業務，現在不尊重，以後大概率會被穿小鞋；

蘇頌怕哲宗以後清算，老鄭怕小王以後記仇，都是算透了“職場長遠賬”——眼前圖方便，不如長遠贏信任。

【原文】蘇頌

蘇頌執政時，見哲宗年幼，每大臣奏事，但取決於宣仁，哲宗有言，或無對者；唯頌奏宣仁後，必再稟哲宗，有宣諭，必告諸臣俯伏而聽。及貶元祜故宮，禦史周秩並劾頌。哲宗曰：“頌知君臣之義，無輕議此老。”