智囊裡的管理學 第367章 明智之四《經務》46 康伯可

康伯可：建炎年間“戰略規劃師”！提《中興十策》救南宋，可惜遇昏官、晚節毀

建炎年間，宋高宗的朝廷駐紮在維揚（今揚州），康伯可獻上《中興十策》，條條都是救南宋的乾貨：

1.設壇明誌，凝聚人心：請皇帝設祭壇，和大臣、軍隊一起穿喪服、軍裝，立誓一定要把被俘的徽宗、欽宗兩位皇帝接回來，用“救回二聖”的目標團結所有人；

2.遷都關中，紮根抗金：建議把朝廷遷到關中（今陝西一帶），在那裡練兵存糧，號召河北、河東（今山西、河北）的抗金力量，製定雪恥計劃——東南地區（今江蘇、浙江一帶）地勢平坦，根本冇法長期立足抗金；

3.打破常規，高效治國：暫時拋開繁瑣的規章製度，搞“戰時快速治理”，學漢朝的做法，選天下有本事的人每天陪在皇帝身邊，一起討論國家問題、瞭解地方實情，不搞官僚主義；

4.放權地方，聯動抗金：河北冇被金兵占領的州郡，朝廷彆再派官員，讓當地人自己推選首領，各自保衛家鄉；再派兩支軍隊駐守要害之地當支援，在滑州（今河南滑縣）設“留守府”，統一傳達號令，避免各自為戰；

5.精簡機構，省錢辦事：裁掉太監、各部門、州縣的多餘官員，公文儘量簡化，既節省財政開支，又提高辦事效率；

6.大赦天下，廣納人才：釋出大赦令，讓百姓和官員重新開始，過去的過錯不再追究；不管是文官還是武將，隻要有本事就破格提拔，用“不計前嫌、唯纔是舉”收攏人心；

7.善待南遷豪傑，化敵為友：北方人躲避金兵，帶著整個州郡南遷投奔朝廷的，他們的首領都是豪傑，應該封他們當將帥，不能把他們當成盜賊對待，避免把盟友推成敵人；

8.改良保甲，組織民防：調整宋朝的“保甲法”，把山東、京東（今山東、河南東部）、兩淮（今江蘇、安徽北部）的百姓組織起來，平時務農、戰時打仗，防備金兵突然進攻；

9.恢複漕運，保障後勤：研究漢朝、唐朝的漕運（糧食水路運輸）辦法，在江淮地區設置專門官員，負責把糧食運到關中，解決軍隊和朝廷的吃飯問題；

10.廣開言路，招攬賢才：允許天下人提治國建議，地方州郡收到建議後當天就上報朝廷，皇帝親自登記檢視，給有本事的人更多當官的機會，避免人才被埋冇。

可惜當時的宰相汪伯彥、黃潛善等人，根本冇采納這些建議，實在太可惜了！

馮夢龍點評：人無完人，彆因晚節否定早年遠見

要說明的是，康伯可後來投靠了奸臣秦檜，被提拔為台郎（中央官員），還專門給宋高宗和太後寫宴樂歌詞，完全丟了名節。但他早年獻上的《中興十策》，既端正又切中要害，就算是李綱（李伯紀）、趙鼎（趙元鎮）這樣的抗金名相，也未必能提出比這更好的策略——難道因為他後來做錯事，就否定這些有價值的建議嗎？

【管理智慧】

《中興十策》的厲害，在於“既抓人心，又抓實乾”

康伯可冇隻喊“抗金雪恥”的口號，而是從“凝聚人心”（設壇明誌、大赦納才）、“戰略佈局”（遷都關中、聯動地方）、“後勤保障”（精簡省錢、恢複漕運）、“民力動員”（組織民防、善待南遷者）四個維度，給出了完整的“中興方案”。要是真能落實，南宋未必會一直被金兵追著打，可惜遇到了不作為的宰相，好策略全成了廢紙。

一、核心邏輯：破解“國家危難、人心渙散”，別隻喊口號，要“定目標、建體係、聚力量”

《中興十策》能成為“救亡方案”，核心是三個“務實方向”：

1.定核心目標聚人心：用“接回二聖”“雪恥抗金”當共同目標，避免朝廷和百姓一盤散沙；

2.選戰略要地建根基：放棄易攻難守的東南，選關中當根據地，有險可守、有糧可種，能長期抗金；

3.放權+精簡提效率：給地方自主權讓百姓自主抗金，裁冗員簡公文節省開支，避免官僚主義拖垮國家。

這就像現在公司遇到危機，不隻會喊“渡過難關”的口號，而是定“核心業績目標”團結員工、選“優勢業務”集中發力、“簡化流程+授權團隊”提高效率，纔有可能扭轉局麵。

二、核心啟示：遇“集體危機、方向迷茫”，彆空談情懷，要“定目標、搭框架、聚資源”

康伯可《中興十策》的思路，放到現在也超實用，比如這些場景：

-企業危機自救：公司麵臨市場萎縮，別隻靠裁員節流。可以像康伯可那樣，定“聚焦核心產品”的目標（類似“遷都關中”），授權部門自主決策（類似“地方自推首領”），簡化審批流程（類似“精簡文書”），用“破格獎勵”激勵員工（類似“不次登用”），從“目標、效率、人心”三方麵破局；

-社區災後重建：社區遭遇災害後一片混亂，別隻靠政府救濟。可以定“3個月恢複正常生活”的目標（類似“接回二聖”），讓居民推選重建小組（類似“地方自推首領”），簡化捐贈物資分配流程（類似“精簡文書”），組織誌願者巡邏保障安全（類似“改良保甲”），靠集體力量快速重建；

-團隊項目困境：項目進度落後、成員士氣低落，別隻靠加班趕工。可以定“每週完成1個關鍵節點”的目標（類似“雪恥計”），授權核心成員負責細分任務（類似“地方自推首領”），簡化彙報流程減少內耗（類似“精簡文書”），用“項目獎金”激勵成員（類似“不次登用”），讓團隊重新動起來。

簡單說就是：“遇到集體危機，彆沉迷於‘喊口號、談情懷’。先定一個所有人都認可的核心目標，再搭一個‘能落地、高效率’的框架，最後聚齊‘人、錢、資源’，才能真正解決問題，而不是原地打轉。”

【原文】康伯可

建炎中，大駕駐維揚，康伯可上《中興十策》：

一請皇帝設壇，與群臣六軍縞素戎服，以必兩宮之歸；

二請移蹕關中，治兵積粟，號召兩河，為雪恥計，東南不足立事；

三請略去常製，為“馬上治”，用漢故事，選天下英俊日侍左右，講究天下利病，通達外情；

四請河北未陷州郡，朝廷不複置吏，詔土人自相推擇，各保鄉社，以兩軍屯要害為聲援，滑州置留府，通接號令；

五請刪內侍、百司、州縣冗員，文書務簡，以省財便事；

六請大赦，與民更始，前事一切不問，不限文武，不次登用，以收人心；

七請北人避胡，挈郡邑南來以從吾君者，其首領皆豪傑，當待之以將帥，不可指為盜賊；

八請增損保甲之法，團結山東、京東、兩淮之民，以備不虞；

九請講求漢、唐漕運，江淮道途置使，以饋關中；

十請許天下直言便宜，州郡即日繳奏，置籍親覽，以廣豪傑進用之路。宰相汪、黃輩不能用，惜哉！

按：康伯可後來附會賊檜，擢為台郎，兩宮宴樂，專應製爲歌詞，名節掃地矣。然此《十策》正大的確，雖李伯紀、趙元鎮未或過也，可以人廢言乎