智囊裡的管理學 第240章 明智之一《知微》34 張翰＆顧榮＆庾袞

張翰&顧榮&庾袞：彆被“權位\/富貴”綁住，見勢不對就“撤”

西晉時，齊王司馬冏獨攬大權，顧榮和張翰都擔心會被捲進災禍裡。張翰正好看到秋風起，突然感慨：“我想念家鄉的菰菜、蓴羹和鱸魚片了！人生最重要的是活得順心，要富貴乾嘛呀！”當天就收拾東西辭職回鄉了。（邊批：找個吃飯的由頭跑路，不張揚自己的意圖，這招太高了！）

顧榮則故意每天喝得酩酊大醉，不管官府的事，最後因為“玩忽職守”被調去當閒職的中書侍郎——看似降職，實則躲開了司馬冏身邊的權力漩渦。

潁川的隱士庾袞，聽說司馬冏掌權一年都不去朝見皇帝，歎息道：“晉朝王室要衰落了，禍亂很快就要來了！”當即帶著妻子兒女逃到林慮山裡隱居起來。

不戀權力富貴，見勢不對就抽身，三種避禍方式各有高招！

張翰用“想念家鄉菜”當藉口，既不公開反對司馬冏，又能順理成章離開，保全自己還不惹眼；顧榮用“裝醉擺爛”的方式，主動放棄實權，讓自己變成“無用之人”，反而躲過猜忌；庾袞則從“權臣不朝見皇帝”的細節裡，直接預判天下要亂，乾脆帶著家人躲進深山。三人選擇不同，但核心都是“不貪戀眼前的熱鬨，提前避開風險”。

張翰、顧榮、庾袞的智慧，在於不被“依附權臣能得好處”的想法迷惑——他們都看清了“司馬冏專權=朝局不穩”，知道再待下去早晚會出事。比起“爭權奪利”，他們更在乎“保住自己和家人”，所以能果斷放棄眼前的利益，及時抽身。

生活裡遇到“看似能占便宜，卻藏著大風險”的事（比如依附強勢的人謀好處），彆貪心；職場上要是發現公司或團隊“內部混亂、leader專橫”，也彆抱著“再等等看”的心態。該撤就撤，彆等禍燒到自己身上才後悔。

【管理智慧】

一、張翰：“借吃跑路”的祖師爺——用“思鄉饞嘴”當藉口，不撕臉不顯眼，悄悄溜

張翰當時在齊王手下當官，看著司馬冏越來越囂張，心裡發毛，以“想家吃家鄉菜”為由，辭了官回老家。這招“有托而逃”，既冇得罪人，又保全了自己，簡直是“避坑界的天花板”。

當代案例：互聯網高管“借照顧老人辭職”，避開公司內鬥翻車

公司的產品總監老周，去年發現老闆和幾個股東鬨得厲害：老闆想搞激進擴張，股東想保守盈利，天天在會上吵，還拉著中層乾部站隊。老周知道“這隊一站，不管哪邊贏，自己都可能被當‘棄子’”。

冇過多久，老周就跟HR提辭職，理由是“老家父母身體不好，得回去照顧，冇法再熬夜加班”。老闆還勸他“再想想，公司以後給你漲薪”，老周堅持要走。結果他走後不到三個月，老闆和股東徹底撕破臉，互相舉報，跟著老闆擴張的幾個總監全被開除，跟著股東的也被調去閒職，隻有老周“在家陪父母”，啥事兒冇有——這跟張翰“借吃跑路”一個邏輯：找個“私人原因”當藉口，不摻和權力鬥爭，悄悄溜，比硬剛安全10倍。

二、顧榮：“裝醉躺平”的高手——故意“摸魚廢職”，讓領導覺得“這人冇用”，反而安全

顧榮比張翰更“苟”：他冇辭職，反而故意“擺爛”。每天上班不處理公務，要麼躲在辦公室喝酒，要麼跟同事閒聊，把“混日子”寫在臉上。後從“權力核心”被踢了出去。因為“早就是邊緣人”，一點冇被牽連——這招“用廢職換安全”，把“冇用”變成了“保護色”。

當代案例：職場“故意不卷”，避開派係鬥爭

小林在一家國企做財務，去年部門裡王經理和李經理爭“部門負責人”的位置，倆人為了搶功，天天讓下屬“站隊寫方案”：王經理讓小林算“擴張項目的預算”，李經理讓小林算“壓縮成本的報表”，還暗示“跟我走，以後我升了給你漲薪”。

小林知道“這倆誰贏了，自己都得幫著背鍋”，於是故意“磨洋工”：王經理要的預算，他拖三天才交，還故意算錯兩個小數據；李經理要的報表，他說“最近忙著報稅，冇時間弄”，天天到點就下班，從不加班。

倆經理看小林“既不站隊，又不乾活”，覺得“這人冇利用價值”，也就不找他了。最後王經理靠耍手段當上負責人，第一件事就是把“跟李經理走得近的人”調去倉庫，李經理也把“跟王經理的人”穿小鞋，隻有小林因為“太冇用”，安安穩穩做財務——顧榮的“裝醉躺平”，放到現在就是“故意不卷不站隊”，用“冇價值”避開“被利用、被清算”的坑。

三、庾袞：“帶家進山”的狠人——看出“世道要亂”，不戀城市，提前躲進“安全區”

庾袞是個隱士，冇在朝廷當官，但他盯著司馬冏的舉動看到晉朝就要完了，大亂馬上要來了！留在城裡，遲早被戰火捲進去。

他冇猶豫，當天就帶著老婆孩子、打包好糧食衣物，躲進了林慮山隱居。這招“提前跑路，遠離風險區”，適合那些“看出大環境要變，不想被卷”的人。

當代案例：教培老闆“提前轉型素質教育”，避開雙減衝擊

老吳前幾年開了家K12教培機構，生意做得不錯。但他早看出“政策要管學科培訓”：先是教育部說“減輕學生負擔”，後來又有訊息說“要限製培訓時間”。老吳冇像其他老闆那樣“趁最後撈一筆”，反而開始準備轉型。

他先把機構裡的“語文、數學老師”送去學“書法、口才培訓”，又把教室重新裝修，改成“手工教室、閱讀室”，還註冊了“素質教育公司”。等“雙減”政策下來，其他教培機構要麼倒閉，要麼被罰款，老吳的機構早就變成了“做書法、口才的素質班”，不僅冇倒，還因為“合規”，招到了更多學生——庾袞“帶家進山”的邏輯，在商業裡就是“提前預判大環境變化，遠離高風險領域，轉到安全區”，比等政策下來再慌手慌腳轉型，靠譜多了。

四、三人避坑的核心：不硬剛、不僥倖，用“軟操作”留退路

張翰、顧榮、庾袞的共同點，就是“不跟風險硬拚”：

-不像忠臣那樣“上書罵司馬冏專權”（硬剛會被砍頭）；

-不像貪心的人那樣“覺得能靠司馬冏撈好處”（僥倖會被連累）；

-而是用“借吃跑路、裝醉躺平、帶家進山”這種“軟操作”，既冇得罪人，又冇把自己綁在“風險船上”。

這就像現在遇到“公司要倒閉、行業要整頓”：硬剛老闆隻會被開除，僥倖留下隻會被欠薪，不如學他們——找個藉口溜、故意不卷、提前轉型，怎麼安全怎麼來。

五、核心啟示：遇到“權力漩渦、環境變化”，記住3個“避坑公式”

1.想溜但不想撕臉？用“私人理由”當擋箭牌

像張翰“想家吃鱸魚”、老周“照顧老人”，彆用“公司不好、領導不行”當理由，找個“冇人能反駁的私人原因”（想家、照顧家人、健康問題），既能全身而退，又不得罪人。

2.不想站隊？故意“降低價值”，讓彆人覺得“你冇用”

像顧榮“喝酒廢職”、小林“磨洋工”，彆讓自己變成“某一派的得力助手”，稍微“擺爛”一點，讓兩邊都覺得“你幫不上忙”，反而能在鬥爭裡當“透明人”。

3.大環境要變？提前“挪窩”，遠離風險區

像庾袞“進山”、老吳“轉型素質教育”，彆等“火山炸了再跑”，看到苗頭就趕緊動：職場裡覺得公司要倒，就提前找下家；商業裡覺得行業要整頓，就趕緊轉型，早動早安全。

簡單說，就是“硬剛是死路，軟避纔是活路”——西晉那仨人靠這招活了下來，現在我們遇到的坑，用這招也能少栽跟頭。

【原文】張翰顧榮庾袞

齊王冏專政，顧榮、張翰皆慮及禍。翰因秋風起，思菰菜、蓴羹、鱸魚膾，歎曰：“人生貴適誌耳，富貴何為！”即日引去。邊批：有托而逃，不顯其名，高甚。榮故酣飲，不省府事，以廢職徙為中書侍郎。潁川處士庾袞聞冏期年不朝，歎曰：“晉室卑矣，禍亂將興！”帥妻子逃林慮山中。