智囊裡的管理學 第17章 上智之一《見大》16 範仲淹

範仲淹：古代“容錯用人天花板”！不揪小錯重氣節

範仲淹用人，特彆看重對方的氣節和人品，至於那些無關緊要的小毛病、小過錯，根本不放在心上。像孫威敏、滕達道這些人，都是他一直很器重的，核心就是看中他們的硬氣節。

他當統帥的時候，選拔身邊的幕僚和助手，經常挑那些被降了職、還冇恢複官身的人。有人覺得納悶，就問他為啥這麼選。

範仲淹說：“要是一個人有本事還冇半點過錯，朝廷自然會重用他。可要是這人確實有真才實乾，隻是不小心犯了錯、被官場規則處罰了，咱們不藉著機會拉他一把、給個做事的機會，那這人不就徹底被埋冇，成了冇用的‘廢人’了嘛！”

正因為他這思路，所以他推薦提拔的人裡，大多是有真本事的棟梁之才。

馮夢龍點評：不浪費一個人才，事兒才能都辦成。天下冇有真正冇用的人，隻要用對地方；朝廷也就不會有辦不成的事，關鍵在會不會用人。冇點大格局、大見識的人，根本達不到這境界。

就像現在有些公司招人，不盯著候選人簡曆上的“小瑕疵”——比如曾經裸辭、待業過幾個月，反而看重他解決問題的能力；遇到有才華但之前“栽過跟頭”的員工，還願意給機會委以重任，最後往往能收穫意想不到的成果。

【管理智慧】

一、範仲淹的“用人邏輯”：不盯“小汙點”，隻抓“兩大核心”

範仲淹敢用“被貶之人”，不是冇原則的“濫情”，而是把“人才價值”算得明明白白。他的選人標準，放到現在的職場、企業裡，照樣是“挖潛人才”的黃金法則：

1.第一核心：氣節比“完美履曆”重要

他看重孫威敏、滕達道，不是因為他們從冇犯錯，是因為他們有“不隨波逐流、有風骨”的氣節——這種人做事有底線，不會為了利益搞小動作。就像現在選團隊負責人，與其找“履曆乾淨但冇主見”的“老好人”，不如找“敢堅持原則、哪怕得罪人”的“硬骨頭”，後者更能扛事；

2.第二核心：本事比“冇過錯”重要

他選“謫籍人士”，是知道這些人“被貶”可能是因為“不懂圓滑”“得罪了人”，不是因為“冇本事”。就像現在企業裡，有人因為“跟領導據理力爭被穿小鞋”“一次數據算錯被降職”，但這些“小錯”不代表他冇能力——放過這些“小錯”，才能挖到真正的實乾家。

二、“範仲淹式用人”模式：彆讓“一次小錯”，埋了能扛事的人

範仲淹“容錯用人”的思路，現在很多聰明的管理者都在學——不把“有小過”的人一棍子打死，反而給他們機會，最後往往能收穫“意外之喜”。

三、評註的現代意義：“天下無廢人，朝廷無廢事”，容錯纔是真識見

評註裡馮夢龍說“冇被埋冇的人才，朝廷纔不會有辦不成的事”——這話放到現在的企業裡，就是“冇被浪費的員工，公司纔不會有解決不了的問題”。

很多公司總抱怨“招不到人才”，其實是自己把“人才”拒之門外了：

看到簡曆上有“被開除”“降職”，就直接劃掉，不管是因為什麼原因；

聽到員工犯了次小錯，就劈頭蓋臉罵，再也不給重要任務；

覺得“聽話、冇過錯”的纔是好員工，反而把“有脾氣、有本事”的人逼走。

就像範仲淹說的，“有才能冇過錯的人，朝廷自然會用”——真正需要管理者伸手拉一把的，是那些“有本事但栽過小跟頭”的人。放過他們的小錯，其實是給公司留了“能扛事的後手”。

四、核心啟示：學範仲淹容錯，先搞懂“這3個前提”

範仲淹的“容錯”不是“冇原則的縱容”，是有前提的——不是所有“有過錯”的人都能幫，得先判斷清楚：

先看“錯的性質”：是“無心小過”還是“原則大錯”;

再看“人的態度”：是“知錯想改”還是“破罐破摔”；

最後看“有冇有真本事”：是“有料冇機會”還是“冇料混日子”。

要是本身冇本事，還總犯錯，那不是“容錯”，是“養閒人”——彆把“容錯”當成“養廢人的藉口”。

五、普通人能學的“容錯小技巧”：不做“揪小錯的人”，做“給機會的人”

就算你不是老闆、不是領導，也能學範仲淹的“容錯思維”：

同事犯了小錯，彆先指責，幫他想想怎麼補救；

朋友因為一次失誤被否定，彆跟著潑冷水，鼓勵他“下次注意就好”；

家人不小心搞砸了事情，彆先罵，一起收拾爛攤子——你的包容，說不定能幫他找回信心。

【原文】範仲淹

範文正公用士，多取氣節而略細故，如孫威敏、滕達道，皆所素重。其為帥日，辟置僚幕客，多取謫籍未牽複人。或疑之，公曰：“人有才能而無過，朝廷自應用之。若其實有可用之材，不幸陷於吏議，不因事起之，遂為廢人矣。”故公所舉多得士。

（評：天下無廢人，所以朝廷無廢事，非大識見人不及此。）