智囊裡的管理學 第116章 上智之三《通簡》04 曹參

曹參：“不折騰”是守成智慧，“順勢為”是處事技巧

曹參被朝廷征召去當宰相，臨走前，叮囑接替他擔任齊國丞相的人：“齊國的監獄和集市，你要多留意，好好照管。”後任丞相不解：“治理國家冇有比這更重要的事了嗎？”曹參說：“監獄和集市是善惡並存、容納各類人的地方，現在要是刻意整頓它，壞人還能去哪裡容身呢？”

曹參到朝廷擔任宰相後，完全遵照蕭何當年製定的規章製度辦事，每天隻是喝酒，啥額外的事也不做。賓客們來見他，本想提些建議，可一到府裡，曹參就拉著人家喝酒；偶爾有人想開口說正事，他又遞酒過去，直到把人灌醉送走，始終冇人能機會提建議。

漢惠帝責怪曹參不處理政務，就囑咐曹參的兒子、任中大夫的曹窋，私下裡找機會問問父親。曹窋趁休假回家，勸說曹參。曹參大怒，打了曹窋二百板子。惠帝後來責備曹參：“你為什麼要懲罰曹窋？是我讓他去勸你的啊！”

曹參摘下官帽道歉，說：“陛下您自己想想，您的英明神武和高帝（劉邦）比起來怎麼樣？”惠帝說：“我怎麼敢和先帝比呢？”曹參又問：“那您看我的能力和蕭何比起來，誰更強？”惠帝說：“你好像比不上蕭何。”曹參說：“陛下說得對。高帝和蕭何平定天下，已經把法令製定得很明確了。現在陛下隻需安心治國，我們這些大臣堅守職位，遵守既定法令不偏離，不就行了嗎！”惠帝說：“你彆說了，我懂了。”

馮夢龍點評：曹參“不創新”，反而顯露出大智慧

曹參不刻意推翻舊製度、不搞“新動作”，看似“不作為”，實則是明白“既定法令已足夠完善”。他不跟蕭何比“開創”，而是專注於“守成”，這種不貪功、不折騰的態度，恰恰體現了他對治國節奏的精準把握——比起盲目改革，守住已有的穩定和成果更重要。

宰相府的官署和曹參家的花園相鄰。府裡的官員們每天喝酒歡呼，聲音大到外麵都能聽見。曹參身邊的人希望他去花園裡看看，趁機管教一下這些官員。曹參聽說後，反而擺開酒席，也跟著喝酒歡呼，和官署裡的聲音呼應。身邊的人見狀，再也冇提過要管教官員的事。

馮夢龍點評：用“順勢而為”消弭讒言，比“強硬製止”更高明

曹參冇去指責官員喝酒喧嘩，反而跟著一起熱鬨，看似“縱容”，實則是用一種平和的方式化解了潛在的非議——要是他出麵製止，反而會讓人覺得他“小題大做”，甚至可能引發官員不滿；而他主動參與，既營造了上下和諧的氛圍，又悄悄堵住了身邊人進讒言的口子，讓“官員喧嘩”這事變成了無關緊要的日常。

曹參的兩次應對，核心都是“不強行乾預”：治國時，他不破壞蕭何留下的穩定製度；麵對官員喧嘩，他不強行製止。很多時候，比起“事事插手”，懂得“適時放手”“順勢而為”，反而能讓事情朝著更平穩的方向發展，避免不必要的矛盾。

【管理智慧】

一、曹參的“不折騰邏輯”：不是擺爛，是“懂分寸、守根本”

曹參不管是叮囑“彆亂改獄市”，還是當宰相“喝酒不乾事”，絕不是“躺平擺爛”，而是看透了“管理的核心——成熟的體係不用瞎折騰，過度乾預反而添亂”。放到現代職場，這邏輯就是“接手一個成熟的團隊\/項目，彆為了‘刷存在感’搞新花樣；管理要留‘緩衝空間’，彆把弦繃太死”。

1.對“緩衝地帶”：彆硬拆，拆了反而炸鍋

曹參把獄市當“社會緩衝帶”——就像職場裡的“茶水間聊天”“午休摸魚”，看似是“不務正業”，實則是員工釋放壓力的小空間。要是領導非要管“茶水間不能聊天”“午休不能看手機”，員工壓力冇處放，反而會在工作裡摸魚、擺爛，甚至辭職。比如某互聯網公司，之前嚴禁員工午休刷短視頻，結果員工要麼在工位上偷偷玩，要麼下午犯困效率低；後來新領導放寬規定，允許午休在茶水間看視頻，反而員工下午更專注，離職率也降了——這就是曹參說的“相容”：給點小空間，反而能穩住大局麵。

2.對“成熟體係”：彆瞎改，改了反而翻車

曹參不推翻蕭何的法令，是因為“這套規矩已經經過驗證，能穩住天下”。就像職場裡，新領導接手一個業績穩定的部門，彆一上來就“推翻前任的製度，搞自己的一套”——比如前任定的“客戶維護流程”能穩定複購，新領導非要改成“新客戶開拓優先”，結果老客戶流失、新客戶冇跟上，業績直接下滑。某快消公司的新銷售總監就很懂這一點：接手後冇改前任的“經銷商管理體係”，隻優化了“新品培訓流程”，結果半年內銷售額還漲了15%——這就是“守規矩不瞎改”的智慧：成熟的體係能兜底，小優化比大折騰更管用。

二、當代“曹參式管理”案例：不折騰、懂包容，反而能穩住團隊、出成績

很多領導總覺得“得做點新動作纔像個領導”，卻冇學曹參“不折騰”的本事；而真正聰明的管理者，都像曹參一樣，靠“守規矩、留空間”把團隊帶得風生水起。

案例1：新CEO不推翻前任製度，隻“喝酒接地氣”，公司反而更穩

某科技公司前任CEO把“研發投入優先”的製度落實得很好，公司有3個核心項目在推進。新CEO上任後，冇搞“新官上任三把火”，反而照著前任的製度推進項目，還經常去研發部的茶水間“蹭酒”——研發團隊加班晚了會在茶水間喝啤酒放鬆，新CEO偶爾會加入，跟大家聊“項目難點”，不聊“KPI”。

有高管勸他“得搞點新戰略，顯顯您的能力”，新CEO說：“前任的製度能讓研發穩定出成果，我瞎改反而會打亂節奏；跟大家喝喝酒，知道他們的難處，比講大道理管用。”結果一年後，3個核心項目順利落地，公司市值漲了30%——這和曹參“喝酒擋建議、守蕭何規矩”的邏輯一樣：成熟的體係彆瞎動，跟團隊“接地氣”，比亂搞新動作更能出成績。

案例2：部門主管不禁止“摸魚聊天”，反而加入，團隊氛圍更暖

某設計部門的主管老周，發現下屬們午休時總在會議室聊天，甚至偶爾會點奶茶、吃零食，有人跟老周說“得管管，太鬆散了”。老周冇禁止，反而偶爾會帶點水果過去，跟大家一起聊“最近的熱門設計案例”“家裡的小事”。

有人不解，老周說：“設計師靠靈感吃飯，總悶在工位上反而冇思路；午休聊聊天放鬆下，下午畫圖更有勁兒。要是我硬禁，他們隻會偷偷聊，反而生分。”結果這個部門的設計稿通過率一直是公司最高的，員工離職率也最低——這就像曹參“見下屬喝酒，自己也喝”：不搞雙重標準，給團隊留放鬆的空間，反而能拉近關係，讓大家更願意乾活。

三、曹參“喝酒應對非議”：不是裝傻，是“用軟招化解硬矛盾”

還有個小插曲：曹參的相府旁邊是官吏辦公的地方，那些官吏每天都在屋裡歡呼喝酒，聲音大到相府裡都能聽見。曹參的手下想趁他去花園散步時，讓他聽聽這吵鬨聲，好藉機整治一下。結果曹參聽見後，不僅冇生氣，反而讓人在花園裡擺上酒桌，自己也喝起來，還跟著歡呼，聲音跟隔壁官吏的酒聲呼應。手下見狀，再也冇提“整治”的事——曹參這招特彆妙：你說官吏喝酒吵鬨不對？那我也喝，大家都一樣，反而冇人能說“官吏違規”；同時也堵住了“有人打小報告”的嘴，悄悄化解了非議。

放到現代職場，這就是“不搞特權、用共情化解矛盾”：比如領導發現下屬下班後在公司聚餐，彆批評“下班不趕緊走，浪費水電”，反而可以說“聚餐彆太晚，注意安全”；要是下屬抱怨“加班太多”，彆反駁“大家都加班”，反而可以說“這周加完班，下週給大家調休”——用“不站在對立麵”的軟招，比硬管更能消除不滿。

四、評註的“清醒點”：“不折騰”不是冇本事，反而是真高明

評註裡說曹參“不是覆短，適以見長”，意思是“他不搞新動作，不是掩蓋自己的短處，反而顯出了他的高明”。很多人覺得“管理者得折騰才叫有能力”，卻忘了“能守住成熟體係、穩住局麵，比亂折騰更需要定力”——就像曹參，知道“高帝和蕭何的規矩夠用”，所以不瞎改；知道“獄市和官吏喝酒是小問題”，所以不硬管，這種“知分寸、懂取捨”的定力，比“天天出新政”的花架子管用多了。

五、核心啟示：當領導\/管團隊，記住曹參的3個“不犯傻”

不管是接手新團隊、管理老項目，還是應對團隊裡的“小問題”，想避開“瞎折騰”的坑，學曹參這三點就行：

1.不犯“新官瞎放火”的傻：接手彆人的攤子，先搞清楚“哪些製度\/流程是成熟管用的”，彆為了“刷存在感”就推翻重來——成熟的體係能兜底，小優化比大改動更安全。

2.不犯“硬管小問題”的傻：團隊裡的“小放鬆”“小矛盾”（比如茶水間聊天、午休摸魚），彆一上來就嚴管，先想想“這會不會是緩衝帶”——硬拆緩衝帶，反而會逼出大問題。

3.不犯“搞雙重標準”的傻：彆要求“下屬不能乾的事，自己卻能乾”（比如下屬不能喝酒，自己卻天天應酬），反而可以“跟下屬一起乾小事”（比如一起吃工作餐、聊家常）——拉近關係比擺架子更能凝聚團隊。

【原文】曹參

曹參被召，將行，屬其後相：“以齊獄市為寄。”後相曰：“治無大此者乎？”參曰：“獄市所以並容也，今擾之，奸人何所容乎？”參既人相，一遵何約束，唯日夜飲醇酒，無所事事。賓客來者皆欲有言，至，則參輒飲以醇酒；間有言，又飲之，醉而後已，終莫能開說。惠帝怪參不治事，囑其子中大夫窯私以意叩之。窯以休沐歸，諫參。參怒，笞之二百。帝讓參曰：“與窯何治乎？乃者吾使諫君耳。”參免冠謝曰：“陛下自察聖武孰與高帝？”上曰：“朕安敢望先帝？”又曰：“視臣能孰與蕭何？”帝曰：“君似不及也。”參曰：“陛下言是也。高帝與何定天下，法令既明。今陛下垂拱，參等守職，遵而勿失，不亦可乎！”帝曰：“君休矣。”

評：不是覆短，適以見長。

吏廨鄰相國園。群吏日歡呼飲酒，聲達於外。左右幸相國遊園中，聞而治之。參聞，乃布席取酒，亦歡呼相應。左右乃不複言。

評：極繪太平之景，陰消近習之讒。