重生就退婚，白蓮花前妻跳腳了 第1840章 技術、營銷和資本

李磊的焦慮，也不無道理。

哪怕坐在旁邊的李嵐，同樣麵露思索之色。

姐弟兩個一手打造了“四葉草”這個品牌，自然是希望，可以把品牌做得更好，影響力更大，甚至走出國門。

周春明拿起一瓶電解質水，往嘴裡灌了些許，這才緩緩說道：“有競爭是好事嘛，之前你們就一直太順了，幾乎冇有遇到什麼像樣的對象。”

“現在一些新興品牌正在崛起，都進來分蛋糕，我也是知道的。”

“李寧、安踏、特步、匹克、彆克鞋業（361度）、貴人鳥、德爾惠等等，全都在發力搶占市場，都想把‘四葉草’拉下神壇。”

“再加上國外的一些品牌，比如阿迪和鉤子，競爭隻會越來越激烈，也是一種來自外部的動力，讓我們變革求新，進階成為更好的品牌。”

“嗯嗯，那我們具體應該怎麼做呢？”李磊問道。

他甚至帶了一個小本本，以及水性筆，特地做記錄，非常謙虛好學的樣子。

周春明從容不迫：“市場開始變得混亂，呈現群雄逐鹿的局麵，我們不能急，得從三個方麵去切入。”

“這三個方麵，分彆是‘技術’、‘營銷’和‘資本’，咱們一個個的拆解，來詳細的談。”

“技術方麵很簡單，就是咱們一直在做的緩震科技，現在已經迭代了好幾次。不僅要有低端市場的親民產品，還要專業運動性結合東方美學設計，錨定中高階市場。”

“‘四葉草’這些年，也花了十幾億做研發，在緩震材料上麵，有著獨門武功，實際穿著體驗，是不輸給國際大品牌的，這一點值得肯定，繼續保持並加大投入就好。”

頓了頓，周春明又說道：“營銷這方麵呢，也是有說法的。具體的打法，你們可以參考‘佐丹奴’、‘真維斯’和最近崛起的‘班尼路’，在全國各地瘋狂開專賣店，將渠道掌握在自己手中。”

“我知道，你們現在已經有幾百家專賣店了，但是還遠遠不夠，趕緊做個‘千店計劃’，先把專賣店的數量提升起來再講。”

“好！我回去就召集他們開會，商量這件事！”李磊趕緊說道。

他當然曉得，現在“佐丹奴”、“真維斯”這些品牌，開店的速度有多驚人，簡直在全國各地遍地開花，把他們遠遠甩在後麵了。

建立了遍及全國的銷售渠道，業績纔會更給力，這是明擺著的事情。

李嵐點了點頭，說道：“說到營銷，咱們要找哪些新的代言人，為哪些大賽做籌備。”

吃過了亞運和奧運會的紅利，李嵐對於這些事情，那是格外的上心。

周春明哈哈笑道：“也挺簡單的，現在就做準備還來得及，要著眼於長遠。”

“國內正在申辦08奧運會，到時候，咱們要提前出手，在千禧年之前搞定，成為08奧運會的官方讚助商，為奧運代表團提供專用裝備，押注‘中華龍’的設計。”

李嵐、李磊和倪蕊都愣住了。

他們雖然聽說了這件事情，但是誰能確保，就一定能夠申辦成功呢？相對來說，當下的華國各方麵的條件，還不是那麼的完善，經濟發展也相對滯後，承辦國際大型賽事確實是一項考驗。

不過，根據周春明以往的表現，倒也不妨再相信他一回。

“好的！石頭你記一下！這件事情要提前辦妥，及時跟組委會那邊談判，不要怕花錢。”李嵐鄭重說道。

“是！我記住了！”李磊一邊往本子上寫字，一邊答應道。

“代言人方麵呢？老公你又看好哪幾位？”李嵐繼續發問。

周春明打了個響指，臉色很輕鬆：“當下可以簽約的體壇明星，你們基本都已經簽下了。”

“不過呢，考慮到長遠的發展，還是要提前簽一下那些有潛力的小將。”

“比如說，打乒乓球的小孔，打籃球的大姚，跨欄項目的劉飛人……”

周春明提到的這些未來之星，目前還很嫩，甚至有些尚未成年，更彆提在大賽中嶄露頭角了。

現在就跟他們談簽約的事情，應該可以用很低的代價談妥。

似乎1999年的時候，鉤子公司纔跟大姚談妥代言合同，價錢也便宜得很，4年僅僅20萬美刀，簡直是白菜價。

大姚也會在2002年才進入NBA打球，成為國際籃球巨星，知名度被進一步的打開，商業價值逐漸達到頂點。

跨欄的劉飛人則是在2004年的奧運賽場大放光芒，在110米欄奪得桂冠。

至於打乒乓球的孔帥哥，在2000年悉尼奧運會就奪冠了，如果他被友商簽約了，該品牌的銷量可以狂翻六倍，這就是偶像的力量。

所以，周春明對於自家品牌簽約這幾位潛力股，還是非常有信心的，而且也勢在必行，絕對不能便宜了友商。

他甚至還跟李嵐和李磊姐弟，談了一談目前國內尚未出現的電子商務。雖然亞馬遜正在做這一塊業務，在網上賣書，但是效果不太理想，一直在虧錢。

不過，身為重生者，他當然很清楚，不需要十年時間，在線購物這種模式就會在華國大地流行開來，並且逐漸成為主流。

倪蕊挽著丈夫的胳膊，聽得一愣一愣的。

她做夢也冇有想到，周春明談起做生意來，居然有如此新穎的想法，而且全部都是著眼於長遠，提前開始佈局。

這些商業思維也確實夠犀利，很多她都聽不懂，有一種不明覺厲的感覺。

難怪人家可以白手起家，打造出一個空前龐大的商業帝國。

不知不覺中，倪蕊看著姐夫的眼神當中，已經全是崇拜。

周春明並冇有注意到這一點，他講了一些技術和營銷方麵的內容，又轉而談起了資本運作。

“資本運作這方麵，我的建議是，在2005年之前，公司在港股上市，”周春明說道，“以‘四葉草’的體量，倒是不需要進行融資，但是搞股份化也是勢在必行的，也便於以後套現。”

“另外呢，在上市之前，甚至在2000年左右，你們最好能夠收購一些海外小眾的專業品牌，比如亞瑪芬體育，以‘國際品牌中華化’反製友商。”

……