巧學經濟學. 4.“眾人拾柴火焰高”與“三個和尚冇水喝”――規模報酬

導語：

隻有形成規模，才能發揮強大的力量。從經濟學上講，這涉及一個組織規模用專業術語描述，就是“規模報酬”問題。它是指在其他條不變的情況下，企業內部各種生產要素按相同比例變化時所帶來的產量變化。但是無數的事實也早已證明，人多確實力量大，但未必一定會有更高的效率。

俗話說“人多力量大”、“眾人拾柴火焰高”，這些耳熟能詳的口號總是能讓人聯想到沖天的乾勁和建設熱情。它說明一個道理：隻有形成規模，才能發揮強大的力量。從經濟學上講，這涉及一個組織規模用專業術語描述，就是“規模報酬”問題。它是指在其他條不變的情況下，企業內部各種生產要素按相同比例變化時所帶來的產量變化。

一根筷子容易折，一把筷子折不斷固然是事例，但“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚冇水喝”也是著名的故事。無數的事實早已證明，人多確實力量大，但未必一定會有更高的效率。

經濟學上，將規模報酬變化分為規模報酬遞增、規模報酬不變和規模報酬遞減三種情況，現在舉例加以說明。

假設某大型啤酒廠月產5萬噸啤酒，耗用資本為50個單位，耗用勞動為50個單位。現在擴大了生產規模，使用100個單位的資本和100個單位的勞動（生產規模擴大一倍），由此所帶來的收益變化可能有如下三種情形：

（1）產量大於10噸，產量增加的比例大於生產要素增加的比，這叫做規模報酬遞增。

（2）產量等於10噸，產量增加的比例等於生產要素增加的比例，這叫做規模報酬不變。

（3）產量小於10噸，產量增加的比例小於生產要素增加的比例，這叫做規模報酬遞減。

隨著生產規模的變化，企業的規模報酬也在發生變化。那麼，使得規模報酬變化的原因是什麼呢？在經濟學上，將這個原因稱作“規模經濟”和“規模不經濟”。前者是指由於產出水平的擴大或者生產規模的擴大而引起產品平均成本的降低；而如果產出水平的擴大或者生產規模的擴大而引起的產品平均成本的升高，則將其稱作“規模不經濟”。

―個管理者當然希望自己的企業隨著規模的增大，生產會出現規模報酬遞增的情況，因為這往往意味著“規模經濟”的實現。在實際生產中，我們也看到大部分企業都在力爭擴大生產規模。那麼，模擴大，為什麼很有可能出現規模報酬遞增呢？原因主要有以下幾個。

(1)大規模生產有助於更好地實現“專業化分工協作”。18世紀的經濟學之父亞當・斯密在《國富論》中已經以大頭針行業為例說明瞭這個問題。一個受過專業訓練的人，一天下來也隻能做一個大頭針，但是如果將生產劃分爲18道工序，每人隻承擔一道工序，均算下來，大頭針的人均日產量竟然可以達到4800個。這已經很形象地說明規模經濟的顯著。

(2)能夠實現產品規格的統一和標準化。現在的企業中由於生產的產品量非常的大，比如一家大型的汽車生產商，它一年能生產出幾十萬輛車。獨立地生產每一輛車，那是很麻煩的，但是能生產出統一規格的零部件，拿來組裝成一輛車，是很容易的事。同時，有的車輛在使用的討程中會出現不同的問題，在維修時隻要將壞的零部件換成新的就好了，這樣節約了很大的成本。

(3)通過大量購入原材料，使單位購入成本下降。企業在生產時要購買原材料，企業一旦實行了規模生產，就需要購買大量的原材料，這樣就會使企業在購買原料時處於優勢地位，同時價格自然就降低了，這樣就使生產成本降低了許多。

（4)有利於新產品開發。在規模生產進行當中，各個部門不再負責整個產品了，他們負責的可能隻是其中的一小部分，這樣就使他們更加專業化，也使他們加強了對部件的瞭解程度，從而能夠更好地改進和創新。

(5)具有較強的競爭力。在規模經濟達到後，企業擁有了自己的研發、設計、生產、銷售團隊，這讓企業的產品在市場上具備了各種優勢，使得企業的產品吸引了更多人的眼球，從無形當中就提升了企業的競爭力。

但是，我們也知道“三個和尚冇水喝”，企業一味追求大規模，未必就能實現高效益。這是因為：

(1)當生產規模達到一定程度後，往往會發生“規模不經濟”，企業生產變得不合理了。

專業化分工固然可以提高效率，但它不可能無限地加以細分，否則會帶來副作用。專業化分工往往使得工作變成機械化運動，工人變得像一台機器，久而久之，工人就會產生厭煩情緒，消極怠工，導致效率下降。輸油管道的直徑也不能無限擴大，否則鋪設成必然大大增加。發電廠電力輸送越遠，電力的損耗就會因距離的一味增大而迅速上升。這些例子都說明，如果一味追求規模經濟，然會導致單位成本的上升，變成“規模不經濟”。

（2）從管理學的角度說，大規模生產必然會影響企業的效率。對任何一家企業而言，生產規模越大便意味著管理層次越多，企業內的協調和控製也就越加困難，做出正確決策以及執行決策，也就需要更長時間，並且執行的有效性很難得到保證。這種管理上的侷限性必然會帶來規模報酬遞減。

規模經濟的規律，對於中國的企業和企業家是有著深刻意的。企業急於做大，這幾乎是中國企業和企業家的通病。盲目擴張，而不是著力於做實做強，增加了成本，浪費了資源，導致頻頻出現“規模不經濟”，最後全軍覆冇。企業家追求擴張，這個目標冇有錯，但是一定要在覈心業務做實做強的基礎上進行。隻有在一切條件具備的情況下，企業規模變大，實現長久的規模經濟纔會水到成。

所以，多了，力量大，是大家都認同的，但有時未必如此。規模效益之間並非，單純的正比關係。效益是由多方麵因素共同決定大企業，而忽視了對規模和效益之間內在律的掌握往往會事倍功半，甚至適得其反。