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第687章 品牌立項與注資決議
青城日化的生產車間完成當日的生產任務後，宋惜堯來到辦公區整理近期的產品銷售數據。她將不同渠道的出貨量、客戶反饋、競品動態逐一記錄在表格中，對比後發現，青城日化的產品品質穩定。
但品牌辨識度不足，多數產品依靠批發渠道流通，終端價格與形象不統一，長期發展受限。
宋惜堯坐在辦公桌前，把整理好的數據檔案放在桌麵，等待蕭朔處理完外部事務返回公司。
蕭朔回到辦公區時，看到宋惜堯正在覈對檔案，便走到她對麵的椅子坐下。
宋惜堯將數據檔案推到蕭朔麵前，向他說明當前青城日化的經營狀況。
她表示，現有批發模式雖然能維持穩定出貨，但無法建立品牌形象，消費者對青城日化的認知模糊，複購率難以提升。
宋惜堯提出，開設品牌專屬的連鎖專賣店，統一門店形象、產品陳列、價格體係與服務標準，能夠直接麵向終端消費者，傳遞品牌理念，提升品牌影響力，同時積累客戶資源，為後續產品研發與市場拓展提供依據。
蕭朔認真翻閱數據檔案，結合市場情況與公司運營能力進行分析。
他認可宋惜堯的判斷，認為日化行業競爭激烈，自有品牌想要長期立足，必須建立可控的終端渠道，連鎖專賣店是適合青城日化當前階段的發展路徑。
蕭朔告知宋惜堯，他可以協調資金完成注資，保障門店選址、裝修、首批備貨、人員培訓等環節的資金需求，同時明確資金使用規範，每一筆支出都需雙方確認，確保資金用在覈心環節。
兩人圍繞品牌定位展開討論，宋惜堯提出，青城日化的產品以溫和清潔、基礎護理為主，麵向家庭日常消費，門店風格應簡潔實用，突出產品安全與性價比。
蕭朔補充，連鎖模式需要標準化，從第一家店開始就要確定完整的運營規範。
包括門店麵積、裝修風格、產品組合、服務流程、促銷方案等，為後續複製擴張打下基礎。
兩人商定，先啟動首家專賣店的籌備工作，由宋惜堯負責品牌方案、產品規劃與運營細節，蕭朔負責資金落實、選址評估與外部合作對接。
次日，蕭朔完成資金劃轉，將注資憑證交給宋惜堯覈對。
兩人一同前往財務室，確認資金到賬情況，明確籌備期間的財務流程。
宋惜堯根據品牌定位，擬定門店所需的產品清單，涵蓋清潔類、護理類、家居類等多個係列，確定主推產品與體驗產品，確保門店產品結構完整。
蕭朔則聯絡商業地產相關人員，收集適合開設日化專賣店的商鋪資訊，篩選出人流量、租金水平、周邊業態符合要求的備選地址。
籌備工作正式啟動後，宋惜堯每天覈對產品庫存，與生產部門溝通門店首批備貨的生產計劃，確認包裝、標簽、質檢等環節符合門店銷售標準。
她還整理門店運營所需的製度檔案，包括員工崗位職責、銷售話術、退換貨規則、會員登記流程等，確保門店開業後有序運行。
蕭朔每天外出考察商鋪，記錄每個地址的優缺點，包括人流量峰值、周邊居民與辦公人群比例、租金支付方式、商鋪戶型結構、水電條件、裝修可行性等資訊。
晚上回到公司，兩人會彙總當日工作進展。
宋惜堯向蕭朔說明產品備貨進度、運營檔案完善情況，蕭朔向宋惜堯彙報商鋪考察結果，共同分析每個備選地址的適配性。
他們一致認為，首家門店應選在居民密集、交通便利的區域，兼顧穩定性與客流量，同時控製租金成本，為長期運營留出空間。
經過連續多日的考察與討論，兩人從多個備選地址中確定了兩處優先考察目標，計劃次日進行實地測量與詳細溝通。
確定優先選址後，宋惜堯根據商鋪戶型，初步規劃門店內部佈局，包括門頭區域、產品陳列區、體驗區、收銀區、倉儲區的位置與麵積，確保動線合理，方便顧客選購。
蕭朔則聯絡房東，約定實地檢視的時間，溝通租賃細節，包括租期、租金遞增比例、免租期、裝修權限等條款。
兩人分工明確，配合默契，按照既定計劃推進首家專賣店的籌備工作。
每一個環節都仔細覈對，避免出現疏漏，確保品牌立項與注資後的各項工作穩步落地，為門店後續建設奠定堅實基礎。
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