我的一九八五 第一八四六章 雅虎收購Facebook

8月5日，Facebook總部。

上午10點，雅虎公司整體收購Facebook公司的最後一輪談判正式開始，今天的談判隻是一種形式，確定一些細節；雙方談判人員之前熱情的打著招呼，會場洋溢輕鬆歡快的氣氛。

Facebook公司CEO紮克伯格、首席財務官薩維林和首席技術官莫斯科維茲等高層的笑容中透著苦澀，一想到大家辛苦創立的公司即將出售給雅虎公司，心裡都不是滋味。

雅虎公司CEO特裡·塞梅爾、COO丹·羅森維格和首席戰略官托比·科佩爾等高層的笑容中透著尷尬。

上場談判中，塞梅爾原則上同意了紮克伯格提出10億美元的報價，雅虎公司同意以10億美元整體收購Facebook100%的股權，雙方達成了初步協定，雙方回去向董事會彙報。

2000年3月，互聯網泡沫破裂後，雅虎的股價暴跌90%；2001年5月，董事長兼CEO楊誌遠以年薪60萬美元和280萬股雅虎股票期權，聘請前華納兄弟董事長兼聯合CEO塞梅爾出任雅虎公司CEO。

塞梅爾被雅虎董事會視為“拯救者”。

塞梅爾也隨即著手他的“教父計劃”，將雅虎定位為“互聯網時代的華納兄弟”，主導建立了新聞、視頻、音樂、廣告等四大板塊，通過收購垂直音樂網站Launch和社交工具Flickr擴充媒體矩陣，並與時代華納、新聞集團等傳統媒體簽訂內容合作協議，將雅虎門戶改造為綜合娛樂入口。

雅虎在2004年斥資12億美元收購了兩家搜尋技術公司，並開始使用自己的搜尋技術，通過“免費內容廣告”模式，通過郵箱、即時通訊（YahooMessenger）等基礎服務吸引用戶，在8個月時間裡，雅虎搜尋的增長速度超過穀歌。

雅虎的活躍用戶從2001年7500萬提升到2006年2.7億。同時推出“雅虎360”社交功能，試圖整合用戶生成內容。

2006年，雅虎市值近800億美元，在全球互聯網中，僅次於美國的地理鯤鵬網（GPN）和中國的鯤鵬網（PN），業務覆蓋於24個國家和地區，擁有2.7億用戶，上網活躍人數位居全球第三。

5年過去，雖然雅虎的營收從12億美元增至30億美元，利潤從虧損2.6億美元到盈利3.43億美元，但錯失搜尋技術升級和社交網絡機遇，同競爭對手GPN和PN的實力差距越拉越大。

2005年，雅虎的營收增長開始減緩，穀歌在搜尋市場所占份額開始擴大，這時雅虎已無力追趕上穀歌，導致雅虎的股價和市值大幅縮水。

同期，GPN的上網活躍用戶增加了2.2億人；支援在Inter上聊天、發送訊息、傳遞檔案等功能的PENGTALK（PT）註冊用戶增加了2.6億人。

2005年，GPN的營業收入175億美元，利潤36.52億美元。

雅虎不僅麵臨GPN的壓製，還麵臨穀歌的強勢競爭，搜尋廣告市場份額被大幅擠壓，公司的利潤隨著營業收入的增加，反而降低，股東質疑其塞梅爾的高額酬薪與公司業績脫節，要求改革酬薪結構，塞梅爾將年薪降至1美元，旨在向市場傳遞“與公司共存亡”的信心。

塞梅爾在董事會上提出最高以10億美元整體收購Facebook100%的股權的收購計劃，同“雅虎360”融合，大幅提高雅虎的社交功能，增加用戶的數量，提升商家的廣告投入。

董事長楊誌遠同意了塞梅爾的收購計劃。

第二大股東微軟派出的董事代表也對塞梅爾的收購計劃投了讚成票。

1994年3月，創始人楊誌遠和費羅從斯坦福大學車庫開始創業，用分類目錄和門戶網站模式成立了雅虎網站（Yahoo），吸引了矽穀著名天使投資公司、悟空天使投資基金（WKIF）的青睞，拿到100萬美元的天使投資。

經過三年的快速發展，1996年4月，雅虎公司在納斯達克上市，上市第一天的股票市值就高達5億美元。

2000年12月，孫健以雅虎公司同GPN和PN存在公司利益輸送和同業競爭為由，公開出售WKIF持有的全部雅虎公司股份。

經過三輪談判，微軟公司同意以104.52億美元（溢價15%），收購了WKIF持有雅虎公司的3650，3760股，占總股本的23.4%。

2001年1月，交易完成後，微軟公司成為雅虎公司的第二大股東，書麵承諾同WKIF一樣，作為戰略投資者，不參與雅虎公司的日常管理。

“紮克伯格先生，貴公司新推出的動態新聞功能暴露了用戶的隱私權，如今抵製動態新聞的用戶高達70萬人，貴公司將麵臨一場席捲全網的用戶信任危機，營業收入的增長速度麵臨放緩，公司董事會經過再三考慮，認為10億美元的收購價過高，不符合全體股東的利益，決定出價8.5億美元收購。”

塞梅爾明白自己今天的發言會激起紮克伯格等高層的不滿，但為了公司投資者的利益，爭取減少1.5億美元的收購價，實在不行，還是按照10億美元收購。

雅虎的二季報利潤同比下降了61%，投資者用腳投票，造成雅虎的股價從28.52美元跌到24.37美元，暴跌14.55%。

塞梅爾承受的壓力最大，臨時決定，將收購價格下調至8.5億美元。

“塞梅爾先生，動態新聞功能事件發生後，我們已經采取了公開道歉，重申用戶對資訊擁有主權的產品原則；采取了緊急技術補救，72小時內上線隱私控製麵板，取得了用戶的諒解。雅虎公司冇事找事，缺乏收購的誠意，我代表董事會取消收購談判！請你們離開！”

Facebook的高管們都冇有想到塞梅爾會突然變卦，這不是欺負人？血氣方剛的紮克伯格越說越氣憤，拿起塞梅爾遞過來的收購協定，一撕兩半，下了逐客令！

談判前，紮克伯格向公司第二股東代表兼董事林暢征求意見時，對方電話征求了孫健的意見後，告訴他，孫董事長認為Facebook遇到的突發事件隻是暫時的，發展前途遠大，建議低於10億美元不要賣，最後由紮克伯格自己做主。

動態新聞（NewsFeed）功能事件發生後，超70萬用戶加入抗議群組，線下示威蔓延至總部，Facebook麵臨內憂外患的生存危機；特彆是80%的員工和超半數的高管支援出售套現，都認可10億美元報價是“退出良機”，紮克伯格的權威受到挑戰，內部凝聚力瀕臨崩潰。