我的一九八五 第一八四三章 八方混戰

隨著同計算機行業中兩大巨頭Microsoft和Intel的關係緩解，NVIDIA推出的新產品也受到市場好評，來自GZ珠峰朗瑪係列電腦對GeForce6的訂單大增，2004年度，NVIDIA的營業收入和利潤大幅增加，黃仁遜終於化解了一次嚴重的危機。

一旦NVIDIA垮掉，極有可能被Intel或AMD收購，Intel或AMD的CPUGPU的實力會大增，孫健相信老黃的能力，也不會讓這種事情發生。

2003年3月，NVIDIA推出的GeForceFX係列，支援DirectX9.0和OpenGL2.0標準，具有32位浮點色彩和高動態範圍等技術。GeForceFX係列在效能上雖然不如競爭對手3Dfx的Rampage2000係列和ATIRadeon9800係列，但在相容性和穩定性上有優勢。

2004年4月，NVIDIA推出了GeForce6係列，支援ShaderModel3.0，具有高效紋理壓縮和超級縮放反走樣等先進技術。GeForce6係列在效能上超越了3Dfx推出的Rampage3000係列和ATI推出的RadeonX850係列，並且擁有更低的功耗和更低的噪音；全球統一售價299美元，受到遊戲愛好者的熱捧，銷量重回獨立顯卡市場份額的第一。

2004年，NVIDIA的股價暴漲32%，ATIC成為最大的受益者，黃仁遜見到孫健有了自信，當麵感謝孫健的支援。

國智電腦股份公司是一家香江上市公司，以股東利益最大化為經營目標，以性價比為采購原則，珠穆朗瑪係列電腦常采購Intel的頂級CPU或AMD的頂級CPU，常采用NVIDIA、3Dfx或ATI最先進的獨立顯卡（GPU）。

由於國智CPU橫空出世，在效能上緊追猛趕，Intel和AMD也不敢不賣最頂級的CPU給國智電腦公司，雙方建立了良好的合作關係。

2005年6月，英偉達推出了GeForce7係列，具有高級動態光照、透明反走樣和紋理著色率增強等先進技術。GeForce7係列在效能上同3Dfx的Rampage4000係列和ATIRadeonX1800\/X1900係列相當，並且擁有更好的視頻加速功能。

2005年7月，Intel宣佈同ATI達成協議，為Intel新係列主機板提供解決方案；同時，Intel也跟NVIDIA簽訂了專利許可協定。

Intel其實早就看到了GPU崛起的趨勢。

嚴格意義上來說，GPU不是NVIDIA發明的。

在NVIDIA釋出GeForce256之前，索尼早在1994年版的playstation裡麵就使用了GPU技術，隻是冇有在市場上推廣。

1997年7月，Intel以4.2億美元收購了ChipsandTechnologies（C＆T）公司，獲得了2D顯示的核心技術。

1998年4月，Intel也推出自研的首款獨立圖形顯卡晶片i740，采用350nm製程工藝，核心頻率66MHz，依靠係統內存而非獨立顯存，雖然藉助於Windows圖形係統DirectX推廣的鍥機，靠產能打開了一定的市場，但其3D圖形處理效率拉胯，市場反應非常不好，冇有成功；一年後又推出升級版i752，也遭遇失敗。

Intel獨立顯卡項目的研發被叫停，i752被整合進810主機板晶片組，也暫時退出了獨立GPU的研製，轉向整合顯卡領域。

雖然Intel的整合主機板在最高階設備上的某些任務跑不過獨立顯卡GPU，但是對於中低端設備完全夠用。

對於Intel來說，CPUGPU整合主機板策略還是湊效的。

Intel一直占據全球CPU高階市場份額80%，AMD占據20%；GZ占據中低端CPU市場的40%，Intel占據30%，AMD占據25%。

Intel長期占據CPU市場的龍頭地位，基本態度就是：市場上有啥新東西，你們先搞著，到時候簽訂專利許可協定，組裝到我的主機板裡麵就行了。

Intel采用了CPUGPU的整合顯卡策略，讓ATI、NVIDIA和3Dfx相互競爭，Intel坐收漁翁之利。

2000年6月，ATIC控股3Dfx，還是NVIDIA的第一大股東、ATI的第五大股東，國智電腦公司能拿到全球效能最好的獨立顯卡。

GZ在低端CPU主機板上采用整合顯卡策略，在中端CPU主機板上采用國智自研的GZ獨立顯卡，在高階CPU主機板上采用3Dfx、NVIDIA和ATI的獨立顯卡策略。

Intel、AMD、GZ是全球CPU的三大競爭對手，NVIDIA、3Dfx和ATI是全球GPU的三大競爭對手，Microsoft主導的DirectX和GSI主導OpenGL是全球3D應用程式API的兩大競爭對手，八方混戰，此起彼伏。

國智電腦公司根據顧客的要求，賣出的電腦預裝GZOS或Windows。

Windows自帶DirectX，相容OpenGL，不直接相容Glide。

PENGOS自帶OpenGL，相容DirectX和Glide，顧客能在網上免費下載、安裝和升級DirectX和Glide。

2005年7月，全球首款個人電腦雙核CPU：GZ-CX5橫空出世，GZ-CX5一度占據全球CPU高階市場份額的70%；隨著Athlon64X2和酷睿2係列CPU相繼問世，Intel又回到高階CPU市場的第一，占據52%；MAD回到第二，占據26%；GZ跌到第三，占據22%。

PENG、GZ和3Dfx是一家人。

Intel、AMD盯著NVIDIA和ATI，明著暗著拉幫結派，再加上一個超級大甲方客戶微軟，經常搞事情。

在微軟的扶持下，NVIDIA和ATI在接下來的多年裡都處於纏鬥的狀態。不單單是產品上的較量，市場份額也出現了拉鋸的一幕。以2004年第三季度為例，在獨立顯卡市場中，NVIDIA占38%，3Dfx占32%，ATI占28%。

AMD很焦慮，眼看CPU爭不過Intel，在GPU這塊也冇辦法狙擊Intel，並且AMD認同GPU的發展會是未來重要的策略，於是一狠心一跺腳，做出了一個決定：買下市麵上最好的GPU供應商。

3Dfx名花有主，隻能從NVIDIA和ATI中間選，最開始，AMD想買的是NVIDIA。

AMD的首席執行HectorRuiz在2006年首先接觸的是NVIDIA，但黃仁遜堅持要擔任合併之後公司的首席執行官，所以老黃和HectorRuiz冇談攏，加上價格高達百億美元，AMD轉而去找了NVIDIA的競爭對手ATI，經過一番討價還價，最後以45億美元成交，皆大歡喜！

2005年6月，DirectX10推出了全新的Shader繪圖功能以及高階著色語言（HLSL），OpenGL的市場份額被蠶食，GSI認識到到必須開發全新的OpenGL版本才能對抗，但由於公司陷入虧損，有心無力，召集OpenGL架構評審委員會開會，3Dfx的CEO亞曆克斯·勒普建議，在現有OpenGLAPI和GlideAPI的基礎上聯合開發新一代OpenGLAPI。

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“KhronosGroup拿出40%的權益給3Dfx，聘請布萊恩·胡克擔任總設計師，還有PENG的軟件工程師參與，分工明確，這次不是簡單的升級，我預測MountEverest肯定會對DirectX10造成很大沖擊，大家不能掉以輕心，抓緊時間開發DirectX11。”

7月9日，董事會主席兼首席軟件設計師蓋次第一時間也得到了KhronosGroup和3Dfx聯合開發新一代OpenGL-MountEverest的訊息後，立馬召集DirectX事業部負責人山姆˙格拉森伯格（SamGlassenberg）等人開會，商討應對策略。