我的一九八五 第一六七一章 晶片代工雙雄

第一六七一章晶片代工雙雄

2003年8月，台積電（TSM）在滬海鬆江投資興建一條8英寸晶圓350nm製程工藝的半導體生產線，規劃今年12月投產。

2003年，台積電的銷售收入是52.36億美元，增長28%，全球第二大晶片代工企業。

2003年，台聯電晶圓公司的銷售收入是30.6億美元，增長26%，全球第四大晶片代工企業。

從1991年3月開始，曙光東芝晶圓公司（TTFAB）一共投資44.3億美元，前後引進了5條半導體生產線，包括二條6英寸晶圓、1um製程工藝，一條8英寸晶圓、500nm製程工藝，一條8英寸晶圓、350nm製程工藝和一條8英寸晶圓、180nm製程工藝的半導體生產線。

曙光東芝晶圓公司在滬海漕河涇新技術園區的300畝土地於1999年6月就已用完，啟用了位於浦東新區高科技園區占地1000畝（增加了500畝）的第二座生產基地，用於建設一條8英寸晶圓、180nm製程工藝的半導體生產線；按照規劃，第二座生產基地可以容納7條12英寸晶圓的半導體生產線，十年左右都不需要換地方。

全球晶片代工企業銷售收入第三的曙光東芝晶圓公司在滬海不僅麵臨台聯電和台積電的圍追堵截，還要應對中芯國際和華晶上華等晶圓公司的追趕。

台聯電和台積電是全球晶片代工企業的先驅，都是上市公司，資金和技術實力雄厚，被稱為晶片代工雙雄。

華晶上華公司即“908工程”成立的公司，1989年，中國華晶電子集團公司（簡稱華晶）在錫城成立。1992年，國家投資20多億元，在華晶建設一條月產1.2萬片、0.8-1.2微米的晶片生產線。

1997年，張如京在德州儀器辦理了退休手續。

1998年，受華晶上華公司董事長陳振宇的邀請，張如京加入華晶上華公司，擔任總經理，帶領從台灣地區來的一個團隊負責設備改造，引進一條8英寸晶圓500nm製程工藝的半導體生產線。

在台灣地區，中華開發投資成立了世大半導體公司，張如京也加盟擔任總經理。

同時擔任海峽兩岸兩家半導體公司的總經理，張如京開了先例。那一段時間，張如京一半時間在台灣，一半時間在大陸錫城，成了名符其實的海峽飛人。

1998年下半年，張如京和團隊撤回台灣，從此，專心經營世大半導體公司。

在張如京回台灣之前，台灣半導體產業是雙雄爭霸，張仲謀領導的台積電和曹興成領導的聯電打得不可開交。張如京加入後，形勢一下子複雜了，雙雄爭霸變成了三國大戰。

2002年7月，張如京離開世大半導體，在開曼群島註冊中芯國際，落戶浦東張江高科技園區，2003年8月，一條8英寸晶圓500nm製程工藝的半導體生產線投產。

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“林院長，ASML的浸冇式光刻機什麼時候能麵世？”

6月20日，從網絡上看到BSEC浸冇式光刻機麵世的新聞，董事長兼CEO張仲謀第一時間叫來主管台積電日常工作的總經理蔡力行和擔任台積電研究院院長兼副總經理的林本堅商量應對之策。

華人首富旗下的PGCA半導體公司會在第一時間拿到BSEC浸冇式光刻機，全球第一條12英寸晶圓、65nm製程工藝的半導體生產線將在大陸建成投產，PGCA半導體公司將成為全球最先進的晶圓廠，不僅對全球晶圓代工產業造成巨大的影響，必然對全球半導體產業特彆是對全球三大CPU製造商Intel、AMD和國智的最新一代CPU的麵世造成巨大影響，財大氣粗的Intel和AMD都有自己的晶片製造工廠，不出意料的話，也會在第一時間預定BSEC浸冇式光刻機，建設自己的65nm生產線。

“董事長，我們的浸冇式光刻機項目研發進展順利，預計今年12月底，試驗機能夠麵世，明年6月，ASML能夠量產浸冇式光刻機。”

2002年8月，ASML總裁普拉多采納了林本堅提出“浸潤原理”，投入巨資同台積電合作開發浸冇式光刻機，林本堅代表台積電參加研發工作。

“林總，我擔心聯電會預定BSEC浸冇式光刻機！”

張仲謀預測BSEC會在ASML前研發成功浸冇式光刻機，但冇有想到這麼快，投資了ASML浸冇式光刻機的研發項目，台積電不可能預定BSEC浸冇式光刻機，但擔心老對手曹興成預定BSEC浸冇式光刻機。

1980年，台灣地區“經濟部”下轄的工業研究院（簡稱“工研院”）成立聯華電子（簡稱“聯電”），擔任電子所副所長的曹興成在聯電成立的第二年，被委任為副總經理，為聯電製定了一係列鼓勵變通和創新精神的管理製度，包括首創員工分紅入股製、實施四班兩輪製、鼓勵員工創業，並在IC、航太、創投、金融、電機、生化、光電、通訊、微電機等領域均有投資。

聯電成立的第三年，曹興成開始擔任聯電總經理，提出一項“擴大聯華電子”的企劃書，認為垂直反整合時代將要來臨，提出一個到美國結合華人來投資設計公司、用設計公司打頭陣、然後在台灣做晶圓專工的構想，強調設計和製造走國際分工、產銷互補路線。

1985年，曹興成提出民營化構想，推動聯電成為台灣第一家上市的半導體公司。同年，張仲謀應邀回到台灣，擔任工研院院長兼聯電董事長，成了曹興成的頂頭上司。

隨後1987年從工研院衍生創辦台積電，率先落實了曹興成提出的晶圓代工創想。

也就是說，聯電的領導班子中，張仲謀是班長，曹興成隻是班子成員。

兩年後的1987年，張仲謀牽頭成立台積電，開風氣之先，啟動了台灣半導體產業的代工模式。台積電創辦後，張仲謀身兼多職，不僅是台積電董事長，還是工研院董事長、聯電董事長。在1988年拿到英特爾大單後，台積電生產任務加重，張仲謀一門心思撲在台積電的事務上，聯電的管理則掌握在曹興成手中。

1991年，曹興成以“競業迴避”為由，聯合其他董事，逼張仲謀辭去聯電董事長一職，自己則取而代之。從此，曹興成開始全盤掌舵聯電，而張仲謀全心謀劃台積電的發展。

(本章完)