我的一九八五 第一三九九章 三甲醫院評審（下）

“1996年，淘寶控股公司投資了10億元，在300畝規劃用地上，建設了住院部大樓、門診部大樓、康複和科研大樓、醫技部大樓、藥劑部大樓、體檢中心、多功能行政大樓、後勤部大樓、21棟員工宿舍和單身宿舍，建築麵積近32萬平米，內科分為心血管內科、消化內科、呼吸內科、血液內科、內分泌內科、腎病內科、風濕免疫內科；外科分為肝臟外科、膽胰外科、胃腸外科、胸外科、泌尿外科、骨科、神經外科、創傷外科、整形美容外科；腫瘤科；小兒科；婦產科；五官科；口腔科；醫技科室分為超聲影像科、核醫學科、檢驗科、輸血科、病理科：急救中心，護理部，藥學部，中醫部等。”

“江城怡康醫院有國內第一的資訊化管理平台，醫院的行政和工勤人員按照市場服務價格整體承包給了國內物業管理第一的順圓地產集團物業總公司，醫院冇有後勤人員，醫療器械和藥品等相關采購，衛生、綠化、安保和食堂等後勤管理完全實現了社會化。在現有的2580名醫務人員中，醫生878名，其中具有醫學博士學位的413名，占到醫生總人數的47%；具有醫學碩士學位452名，占到醫生總人數的51.5%；主治醫師及以上職稱的占九成；1200名護士中，如今100%有專科文憑，45%有本科文憑；其他醫務人員500名，如今100%有專科文憑，68%有本科文憑；設立床位1568張，病床與工作人員的比例遠遠超過衛生部要求，達到1:2.60-2.70，江城怡康醫院的建築麵積、醫療設備、科室設置、人員設置、各項規章製度和註冊資金等全部超過三甲醫院的評審標準。”

“1997年1月23日，從市衛生局醫政處拿到了《醫療機構執業許可證》；1997年3月正式開業，如今已經成為國內集醫療、康複、體檢、醫技培訓和醫學科研為一體的麵積最大、設備最先進和在職醫務人員最多的綜合性醫院；現正在建設的是投資5億元，占地100畝的具有國內一流水平的癌症治療中心。”

“淘寶控股公司當時已經書麵承諾，江城怡康醫院開業後，每年投資不少於2000萬元，用於引進專業人才，購買醫療、康複、體檢和科研等設備，保障江城怡康醫院的正常運轉。鯤鵬助學扶貧基金會也書麵承諾，江城怡康醫院開業後，每年捐贈500萬元，用於減免家庭經濟困難的患者在江城怡康醫院治療期間產生的醫療費，江城怡康醫院是一家不以盈利為目的的綜合性醫院。”

“支架手術、心臟瓣膜置換、安裝體外起搏器、先心治療手術和中藥秘方加手術治療胃癌開創了國內醫療係統治療技術的先例，填補了國內醫療係統開展這些先進治療技術的空白，心內導管室、介入科、心外科和癌症治療中心申報成功國家級臨床重點專科。”

“神經外科、心血管內科、消化內科申報成功省級臨床重點專科，呼吸內科、血液內科、內分泌內科、腎病內科、風濕免疫內科、肝臟外科、膽胰外科、胃腸外科申報成功市級臨床重點專科。三年來，江城怡康醫院共獲得9項國家級、43項省級、169項市級科技進步(成果)獎。在國內外核心期刊上發表6254篇SCI論文，有73篇SCI論文的影響因子達到5.0，這三年，江城怡康醫院在重點專科建設、科技進步（成果）獎和核心期刊論文發表等方麵，花費了3200多萬元，其中獎勵發表核心論文的費用就高達1615萬元。”

陳遠超娓娓道來，自己都有成就感，這不僅是全體醫務人員的辛勤付出，還是江城怡康醫院財大氣粗，國內哪家醫院負擔得起？

重獎之下，名利雙收！

孫健、陳遠超和王安邵規劃江城怡康醫院在5年左右申請三甲醫院評審，但三人也冇有想到，2550名醫務骨乾的潛力被孫健設立的獎勵機製激發出來，如今，硬體和軟件都已符合評審標準，提前申請評審。

雖然眾人的手裡都有一本彙報材料，但從陳遠超老教授的口裡說出來，劉建春和張進等18名專家教授還是驚訝不已，這還要不要彆的三甲醫院活？三年時間在國內外核心期刊上發表6254篇SCI論文！怪不得下麵的青年醫生反應這幾年發表核心論文特彆難，國內的核心期刊都被江城怡康醫院的醫務人員占據了，他們也看了這些發表的論文，感歎他們不靜下心來搞科研，也寫不出來這些高質量的論文。

“三年來，有367名醫學院和衛校的實習生到醫院完成了臨床實習，還參與培養了12名博士生和42名碩士生；腫瘤治療中心去年12月承辦了第43屆全球腫瘤治療方法論壇峰會，有237名國內外專家教授應邀出席了本次峰會。醫療管理與技術水平、醫院功能任務、醫院管理、教學科研等方麵也符合評審標準。”

劉建春來之前，張廳長已經明確告訴他，江城怡康醫院的目標不是省內第一，要引導專家組成員，嚴格按照《三級醫院分等標準和評稽覈心指標（1997年版）》評審，不要帶有主觀臆斷和個人情緒。

專家也是多次參加評審，不少被評審通過的三甲醫院或多或少有些水分，需要改進和提高；彭會長昨天率領H會考察團專程到江城考察怡康醫院5個100項目，這代表上麵對江城怡康醫院的認可。

專家第一次親眼見到江城怡康醫院花園式佈局，綠樹成蔭，花團錦簇，人車分離，一棟棟嶄新的大樓錯落有致，耳目一新，雖然門診部患者和家屬人頭攢動，但看不到其他醫院常見的嘈雜和淩亂，穿著製服的保安來回巡視，冇有看見黃牛和醫托等閒散人員，醫生和護士走路輕盈，見到認識的病人和家屬，麵帶微笑，主動上前打招呼，噓寒問暖。

專家也從原來的同事那裡瞭解到，這裡的醫生冇有創收指標，以疾病是否診斷正確？病人是否滿意為考覈指標，一切以病人為中心。