- 歡迎訪問欣可小說小說網
-
桌麵快捷
-
加入收藏
-
設為首頁
桌麵快捷
加入收藏
設為首頁
（燈光模擬從孫堅軍營到東吳都督府的漸變，舞台上有“東吳集團元老院”牌子，牆上貼著“曆任CEO測評表（孫堅：優\/孫策：優\/孫權：待觀察）”）
（桌上擺著“老程工作筆記”、“速效救心丸（給周瑜預備的）”、“元老專屬保溫杯”，背後霓虹燈閃爍“本將已熬死三代人”。）
（演員穿著東吳老將盔甲但外披“開國功勳”綬帶，胸前掛著“三朝釘子戶”工牌，手裡拿著“周瑜KPI觀察報告”和“退休延遲申請表”）
（他把觀察報告“啪”地拍在保溫杯上）
這KPI報告……比我臉上的皺紋還難展開！
我是程普，對，就是那個“程公”，但你們彆叫我“老將軍”，我隻是“工齡長了點”！
專業頭銜是“東吳集團創始員工001號”，民間俗稱“那個不服周瑜最後真香的老倔驢”。
今天我要交述職報告：我不是倔驢！
我是“對空降領導的本能警惕”！
而且我不是故意刁難周瑜！
是孫策那小子突然死了，孫權上位，把24歲的周瑜提拔成二把手，我掰指頭一算，我跟他爹稱兄道弟時，這小子還在玩泥巴！
這就像你在公司乾了三十年，突然來個實習生當你領導，你不得試試他斤兩？
（觀眾大笑，有人喊：“真不服周瑜？”）
真不服過！
但我那叫“老員工對新管理層的壓力測試”！
周瑜第一次開軍事會議，我故意遲到，他看我一眼說“程公請坐”，繼續講赤壁方案。
我心想“喲，沉得住氣”。
第二次我當眾說“都督年輕，此計太險”，他微笑“程公老成，願聞高見”。
第三次……第三次我冇招了，這年輕人不接招啊！
後來赤壁贏了，我端著酒去找他“都督，我老程服了”，他說“程公，冇有您壓陣，此戰難成”。
看看，這纔是領導藝術！
但羅貫中非寫我“嫉賢妒能”，我是那種人嗎？
我隻是需要時間驗證新領導的成色，就像老貓聞新糧，得先扒拉兩下！
先說說我這“三朝元老”的職場履曆：
第一任老闆：孫堅（創業初期）
?我當先鋒，他當主帥
?一起打過黃巾，搶過玉璽
?他死時我在場，臨危受命輔佐少主
?這階段KPI：活下來，保住團隊
第二任老闆：孫策（擴張期）
?這小子像他爹，但更虎
?我說“少主，穩著點”，他說“程公，莽就完了”
?幫他打下江東六郡，我身上添了十三處傷
?他死前說“程公，仲謀年輕……”，我懂，繼續輔佐
第三任老闆：孫權（守成轉型期）
?這孩子十八歲上位，我五十三歲
?他叫我“程公”，我叫他“主公”，心裡當侄子
?他重用周瑜，我一開始確實嘀咕“小孩能行嗎”
?後來發現，這孩子眼光毒，周瑜真行
但我的“職場高光”很實在：
高光一：勸降太史慈。
孫策打劉繇，太史慈那廝能打，我和孫策車輪戰都冇拿下。
後來我獻計“圍而不攻，餓他三天”，太史慈投降。
孫策說“程公知我”，其實我想的是“打不動了，老骨頭要散架”。
高光二：赤壁之戰當副指揮。
周瑜是總指揮，我是副總。
黃蓋獻苦肉計時，我第一個跳起來“老黃你瘋啦”，周瑜使眼色，我懂了，演戲。
後來火攻那天，我在後軍壓陣，心想“年輕人膽子真大，但好像能成”。
高光三：熬成首席元老。
周瑜死了，魯肅死了，呂蒙死了，陸遜還年輕。
孫權有大事就問我“程公以為如何”，我說“主公，老臣覺得……”其實我心裡想“我都快八十了，能不能讓我退休？”
現在說說我和周瑜的“恩怨情仇”：
第一階段：警惕期。
周瑜上任第一個月，我乾了三件事：
1.軍事會議打哈欠（看他生不生氣）
2.故意說舊戰術（看他改不改）
3.在他麵前拍桌子（然後偷瞄他表情）
結果他永遠微笑：“程公說的是，但……”
第二階段：觀察期。
赤壁備戰，我看他：
?調兵有方（比我年輕時還細）
?用將有度（黃蓋、韓當這些老夥計他都安排得當）
?最關鍵——尊重老同誌（每次都說“請程公指教”）
我心裡評分：戰術A+，情商A++
第三階段：真香期。
赤壁大火燒起來時，我拍大腿：“這小子成了！”
慶功宴我敬他酒：“都督，老程服了。”
他回敬：“若無程公坐鎮，瑜安敢放手一搏？”
後來史官寫“普頗以年長，數陵侮瑜，瑜折節容下，終不與校”，聽著是我欺負他，其實是他用情商碾壓我。
但我最得意的不是這個，是“職場生存智慧”：
智慧一：不站隊。孫策死後，有人勸我自立，我說“我程普隻認孫家人”。
智慧二：不貪功。赤壁之戰我明明有貢獻，但對外都說“周都督神機妙算”。
智慧三：不戀權。周瑜死後，孫權讓我接，我說“讓魯肅上，我輔佐”。
智慧四：不退休。不是不想，是不能——我一退，那些老兄弟更冇主心骨了。
現在我在下麵開了“三朝元老俱樂部”，會員包括：
1.蜀國的趙雲（也算三朝，但冇我老）
2.魏國的張合（跳槽過的，不算純元老）
3.我們經常比誰工齡長——我贏，我服務了孫堅、孫策、孫權，還差點見到孫亮
但我的“曆史評價”很微妙：
正史評價：“性好施與，士大夫多稱之”——人緣好
同僚評價：周瑜說“與程公共事，如飲醇醪”——這評價我裱起來了
民間評價：哦，那個程普啊……（停頓）是黃蓋的朋友吧？
我自己評價：我就是個老員工，看著公司從初創做到上市，值了。
現在很多人問我：程公，您熬過三朝，秘訣是什麼？
我說：秘訣是“該較真時較真，該裝傻時裝傻”。
孫策莽時我勸諫，孫權穩時我支援，周瑜新來時我考驗，但火候要準。
就像燉老湯，火大了糊，火小了淡。
我這鍋湯燉了五十年，最後孫權說“程公是東吳的寶”，其實我隻是冇糊鍋。
還有人問：您和後來的黃忠（老將代表），誰更能熬？
他說：他熬到定軍山，我熬到孫權稱帝；
他被寫進“五虎將”，我被寫進“江表十二虎臣”；
他戰死，我老死。
我們都是“老當益壯”，區彆是，他的故事被寫成“老將黃忠”，我的故事被壓縮成“程普，字德謀”。
不過我們證明瞭：職場不歧視老人，隻要你還能創造價值，而且不擋年輕人的路。
最後，給在座各位“老員工”、“公司活化石”、“覺得新人太狂的老同誌”：
第一，給新人時間。
我給了周瑜三個月，他給了我一個赤壁大捷。
你的“耐心”，可能換來驚喜。
第二，麵子不如裡子。
我當初不服周瑜，但發現他真能帶大家贏，立刻服了。
你的“麵子”，不要用團隊利益換。
第三，關於“代溝”。
周瑜用新戰術，我學；他聽曲，我聽戲；互相尊重。
你的“舊經驗”，可以和新思維共存。
第四，該讓位就讓。
周瑜死後我本可上位，但推了魯肅。
你的“位置”，要傳給能帶團隊走更遠的人。
第五，也是最痛的領悟：你可以是老資曆，但彆讓資曆成為你的天花板。
我死前孫權問我“程公有何未竟之願”，我說“願見主公登帝位”。
我冇說“我想當大都督”，因為我知道，我的時代是孫策時代，周瑜時代是孫權時代。
老員工最難的，是知道自己該在哪個時代退場——不是退休，是退到合適的位置，鼓掌。
好了，該交班了，再不交班年輕人要著急了。
我是程普：
一個跟過孫堅的老兵；
一個扶過孫策的叔伯；
一個考驗過周瑜的老將；
一個看著孫權長大的程公；
一個在曆史上不算耀眼但確實很重要的程德謀。
如果你也在公司待了十幾年——記得更新知識庫。
因為有些新人看著毛躁，但可能帶著新版本的操作係統，而你那套舊係統雖然穩定，但跑不動未來的程式了。
與其死守舊代碼，不如學學新語法，雖然學得慢，但至少還能當個相容機，而不是古董機。
哦對了，臨走前回答那個問題：您真冇嫉妒過周瑜嗎？
嫉妒過一秒，就一秒。
赤壁慶功宴，他三十三歲，英姿勃發，我五十八歲，鬚髮皆白。
那秒我想：“老天，你給他的是不是太多了？”
但下一秒他舉杯敬我：“程公，此戰首功在您壓陣。”
我忽然明白了：老天給我的是時間，給他的是才華，而時間見證才華，才華需要時間。
我們是彼此的刻度，他量出東吳的高度，我量出東吳的長度。
這買賣，公平。
看，有些職場關係就像老酒和新瓶，酒越陳越香，瓶越新越亮，但裝進去的都是同一個公司的招牌，何必爭誰更重要？
不如碰個杯，說：“合作愉快。”
雖然這杯碰完，他先碎了，我後來也空了，但酒香還在東吳的史書裡飄著，飄成一句“江表虎臣，程普為首”。
（他把保溫杯輕輕放在“退休延遲申請表”上。燈光漸暗，遠處傳來孫策“程公隨我衝”的呼喊和周瑜“有勞程公”的謙語）
散場。
回家看看你的“工齡”——不管是三年還是三十年。
該較真較真，該放手放手，但也記得給新人一個微笑，因為你也曾是新人，而新人終將變成老人。
這循環裡唯一不老的是那份“想看看公司能走多遠”的心意。
而程普我，看到了最後——雖然最後也冇看到孫權稱帝，但看到了東吳站住了，這，就夠了。
（掌聲中，一個披著綬帶的老將緩緩坐進元老椅，保溫杯升起嫋嫋熱氣，工牌上“三朝釘子戶”的字樣在夕陽下泛著溫潤的光，像一枚活成了古董的勳章）
精選分類
