中國各地風土人情收錄 第91章 微創光電430198的前世今生

緣起：工程師的熱血與夢想

2001年，中國的科技創業浪潮正悄然興起，在武漢這座充滿活力的城市裡，九位來自武漢郵電科學研究院的工程師，做出了一個大膽而堅定的決定——離職創業，成立了武漢微創光電股份有限公司。這一決定，如同在平靜湖麵投下的巨石，激起層層漣漪，也為後來微創光電在科技領域的嶄露頭角埋下了種子。

彼時，武漢郵電科學研究院對下屬企業的部分業務進行調整，陳軍等九名工程師所鑽研多年的光纖有線電視技術方向難以為繼。但搞研發的人，技術情結都比較重，他們心中隻有一個念頭：近十年的技術積累，不能就這樣白白浪費。於是，他們毅然決然地脫離體製內工作，投身“下海”浪潮。

當時的市場環境，安防行業尚在萌芽階段，國內安防還稱不上是一個單獨的行業，視頻監控設備多在監獄等特殊場景使用，且產品大多依賴進口。但這些工程師憑藉著對技術方向敏銳的把控預測，覺察到視頻光傳輸等技術未來在安防領域存在廣闊前景。他們所熟悉的光纖有線電視技術，是將高清晰的有線電視信號通過光纖進行遠距離傳輸，這與監控技術在原理上有一定共通性，再加上進入這一行的資金門檻並不高，讓他們看到了創業的機會。

就這樣，微創光電應運而生，最初設定的產品方向便是視頻監控傳輸領域。從研製出國內第一台非壓縮數字視頻監控光端機起步，微創光電正式開啟了進軍監控領域的征程。在艱難的創業初期，冇有風投的資金支援，他們僅靠著一點技術底子和滿腔的熱血，在市場中艱難摸索前行。

成長之路：從光端機到行業解決方案

憑藉著國內第一台非壓縮數字視頻監控光端機，微創光電在安防市場中嶄露頭角，成功打開了市場的大門。但他們並未滿足於此，而是不斷探索，依托這一視頻光傳輸產品，逐步擴展出了一個完整的視頻監控係統，實現了從單一設備供應商到能夠完整提供視頻監控係統軟硬體及服務供應商的華麗轉身。

2005年，在對市場的深入接觸與洞察中，微創光電敏銳地捕捉到高速公路領域對於視頻監控設備日益增長的廣泛需求，毅然決定進入公路交通這一細分行業。彼時，國內高速公路建設正如火如荼地展開，對監控設備的需求也在不斷攀升。微創光電憑藉自身在視頻監控領域的技術積累，迅速在高速公路監控市場中占據了一席之地。

隨著行業資訊化趨勢的逐步明晰，微創光電緊跟時代步伐，持續加大研發投入，深入挖掘客戶需求，不斷優化產品與服務。他們致力於助力用戶運用資訊化手段提升效率、改善經營業績，逐漸在高速公路視頻監控領域站穩腳跟。

2016年，是微創光電發展曆程中的又一個重要裡程碑。這一年，公司進一步圍繞行業業務需求，依托在視頻、音頻等流媒體方麵的深厚積累，開始為客戶提供量身打造的方案、設備和技術服務，成功轉型為高速行業裡的專業解決方案提供商。

在發展過程中，微創光電始終堅持技術創新與產品研發，取得了國家火炬計劃重點高新技術企業、軟件企業認定，也是湖北省創新型試點企業。公司的技術實力和產品質量得到了市場的廣泛認可，業務範圍不斷擴大，逐漸在全國範圍內嶄露頭角。

挑戰與突破：競爭、股權與糾紛

在微創光電的發展曆程中，並非隻有鮮花與掌聲，也麵臨著諸多挑戰與困境，其中市場競爭、股權結構以及合同糾紛等問題，都曾給公司的發展帶來不小的阻礙。

在競爭激烈的安防與智慧交通市場中，微創光電麵臨著來自各方麵的競爭壓力。其中，安防巨頭海康威視的存在，讓不少人對微創光電的競爭處境表示擔憂。海康威視作為全球視頻監控行業的龍頭企業，產品涵蓋視頻監控係統的所有主要設備，擁有強大的技術研發實力、廣泛的市場渠道以及雄厚的資金實力。而微創光電主要專注於高速公路視頻監控這一細分領域，在規模和綜合實力上與海康威視存在一定差距。

從供應商角度來看，海康威視還是微創光電的第一大供應商，微創光電向其采購編碼器、解碼器、轉碼器等模組件，這些均為數字視頻監控係統的重要組成部分。隨著智慧交通行業市場的不斷增長以及行業競爭的加劇，市場上也出現了微創光電是否有實力與海康威視“搶市場”的質疑之聲。對此，微創光電董事長陳軍分析稱，高速公路行業是適合公司的細分領域，但這並不是海康威視的主戰場。雖然雙方存在一定的業務重疊，但在當前階段，合作關係大於競爭關係，雙方的定位和運用場景有所不同。

除了外部競爭，微創光電內部的股權結構也曾引發關注。公司自成立以來，股權較為分散。截至2021年半年報，實控人陳軍對公司持股比例僅為7.87%，即使通過與其他五人簽訂的《一致行動人協議》及補充協議，合計控製股權也不過43.06%。獨特的創業團隊和背景，讓市場對微創光電產生了控製權分散的質疑。但在陳軍看來，股權集中於一人可能會讓公司變成“一言堂”，而當前公司延續二十年的決策機製有其合理性，更有利於集納各方意見，共同促進企業發展，多幾雙眼睛不容易犯極端錯誤。

然而在2023-2024年，微創光電陷入了“雙碳綠色能源中心項目”合同糾紛的泥沼。2023年1月和4月，微創光電先後就該項目簽訂總金額為1.23億元、7437.96萬元的合同，但由於實際履約情況存在爭議，公司全額計提壞賬準備約1.6億元，導致2023年歸母淨利潤虧損擴大至1.81億元。

經調查，該項目在實際履約過程中的交付產品驗收環節、技術服務環節存在未嚴格按照公司製度實施的情況，公司內控製度對係統整合業務不能完全有效控製、存在一定瑕疵。公司未能及時根據新業務特點修訂相關內控製度，在項目執行過程中，對一些關鍵環節的把控出現了漏洞，這也反映出公司在業務快速拓展過程中，內部管理未能及時跟上。

麵對這一困境，微創光電董事長兼總經理陳軍、財務總監兼董事會秘書王昀承諾，以持有公司股份補償公司在該項目的實際損失。公司也及時采取了一係列措施，聘請專業律師團隊，製定減少公司損失的應對方案，將采取協商、訴訟等各種手段維護公司利益。同時，公司表示將在相關責任人員的責任厘清之後，及時啟動內部追責程式，對相關責任人員予以嚴肅問責，並以此為契機，全麵梳理和完善公司的內控製度，加強對業務流程的監控和管理，防止類似事件再次發生。

現狀與未來：國資助力，再啟征程

在經曆了一係列的挑戰與變革後，微創光電迎來了新的發展契機。2024年2月5日，隨著湖北交投科技發展有限公司通過集合競價交易買入公司10,000股股票，微創光電的實控人正式變更為湖北省人民政府國有資產監督管理委員會。這一變更，標誌著北交所首例國資收購上市公司正式落地，也為微創光電的發展注入了強大的國資力量。

此次實控人變更，是通過一係列複雜而嚴謹的步驟完成的。包括公司實際控製人陳軍與其一致行動人解除一致行動關係，湖北交投科技發展有限公司增持公司股票，以及交投科技與湖北交投資本投資有限公司簽署一致行動協議等。這一係列操作，不僅保證了交投科技控製權的穩定性，也為微創光電的未來發展奠定了堅實的基礎。

成為湖北省國資委旗下企業後，微創光電在業務拓展和資源整合方麵獲得了強大助力。憑藉湖北國資的背景，公司能夠更好地整合資源，特彆是在智慧高速產業領域，獲得了更多的業務機會。2025年1月16日，微創光電新增“數據要素”概念，此前，公司憑藉卓越的數據技術實力與創新能力，成功入選湖北省2025年首批數據要素型企業。這一榮譽的取得，不僅是對微創光電技術實力的認可，也為公司在數字經濟領域的發展開辟了新的道路。

在湖北交投集團的支援下，微創光電未來將在智慧交通和其他科技領域持續發力。公司有望藉助無人駕駛和低空經濟等政策扶持的大好時機，擴大業務版圖。在智慧交通領域，公司將進一步深化與湖北交投集團的合作，加強在高速公路資訊化係統建設、智慧視頻應用等方麵的研發與應用，提升交通運營的智慧化水平，為用戶提供更加高效、安全、便捷的交通服務。

展望未來，微創光電將以此次實控人變更為新的起點，充分發揮自身技術優勢，結合國資的資源與政策支援，在智慧交通、數據要素等領域不斷創新發展。在複雜多變的市場環境中，微創光電將繼續秉持創新精神，不斷提升自身核心競爭力，為股東創造更大的價值，為行業發展貢獻更多的力量，書寫屬於自己的輝煌篇章。