永的日記 第12章

臨時給我換了個早班，說晚上他跟我看不過來，要換一個老員工。

也好，難得下一個早班。

今晚跨年，但好像冇有什麼安排和計劃活動，本來想去歡樂穀，但朋友又約不出來，而且唉，反正也有一點點花錢，主要是冇人一起。

傢夥，今天冇41箱貨好要命啊，我搬上去，怎麼搬呐？我搬10趟了，一箱一箱的拉。

後麵搬了二十箱，後麵五六箱，五六箱的拉嘛。

然後對了，我昨晚上跟另一個創優生聊了一下，他是算比較優秀的，就是在名創來說，然後他工資也比我高，雖然底薪都一樣，但是他有提成，有補貼，亂七八糟的，他就冇有低於8k，我老是吃老本，基本上都是6000出頭，人家都是8k，我就國慶那個月跟他工資差不多。剛好稅前1萬。

這工作半年他工資都比我高了5000多了，真是有點好玩了。

中午打邊爐，一個小時時間來回都要10來分鐘了，著急忙慌的。

本來想著去成都歡樂穀跨年的，但又要花錢，又冇人，確實冇必要了，主要是有點趕元旦還要回來上班當牛馬。

哎，還不如自己去外麵吃小火鍋，二三十塊錢也差不多了，自己買食材也這個價，還要洗碗而且還冇鍋底飲料。

吃飯時間還是有點趕，要是有個一個半兩個小時，還能美滋滋的吃一頓。

今天又出太陽了，真不錯啊，隻不過天天好像都曬不到。

吃個小火鍋還是蠻爽的，冇吃完，吃不下了，其實食材買少一點，10多塊也夠吃了，差不多吧性價比，看自己喜歡，各有優劣。

馬廠火鍋這個合夥模式也不知道是不是傳銷，我現在看什麼都像傳銷了。

需要在店培訓半年到一年後去總部述職獲得開店資格獲得開店資格後纔會涉及投資，在上海總投資60-80萬，店長最多占股40%也就是20幾萬。培訓期間儲備店長工資統一5000開店後月分紅4-8萬是常態。

上班工資5000，包吃住，單休，後續可以接店，投二十來萬，拿40%的分紅，看著冇啥問題，可誰敢保證這個錢能賺回來呢？

反正我感覺這東西跟10來年的創業一樣的，賣那些地攤貨，各種雜牌子，有賺到錢的，有發財的，也有虧的，血本無歸的，被抓的亂七八糟什麼都有。

反正現在能加進去，全心全意投入的話，乾個一年半載估計還是能吃口糖，起碼一個月兩三萬，問題不大，但猶猶豫豫過幾年那就不知道了。

反正現在自己能力不夠，心態不穩，不敢嘗試，更多的可能性就隻能先這樣了，這個應該不會去嘗試。

不過我看他也有一個方案，說是冇錢的可以總部先墊資，後麵有錢再給他贖回來，然後前麵有可能業績好的時候一個月也能兩三萬，這樣看好像他更適合，反正都苦都累，而且他起碼更重視你。都是服務業牛馬，誰又比誰好的上多少呢？

這些東西真的是看選擇，如果我去了馬廠而不是名創，現在我說不定也乾上店長了，月薪上萬不是夢哦。

反正都是要一兩年沉澱，但現在在名創也半年了。成長的速度有想象的快嗎？自己又做了些什麼呢？

媽的，馬廠這個餅是真的香。一年保底40~的，這還是後麵的中後部的，再後麵倒數的20%那種都有二三十萬。

投資隻要10來20萬，看著還不錯，那老闆十幾億身家應該不至於騙錢。

反正那個餅我是想吃。

看一下吧，不管怎麼樣都是年後的事。

主要是我在名創也那麼累，在那也那麼累，還不如去那起碼更有前途。

包括去肯尼亞那個，不過肯尼亞那個工資真的低，我操，他年終包括福利待遇，補貼都要年底發，平時一個月到手也是六七千。

我說句難聽點的，現在北上廣深大一點的店，普通服務員工資都是六七千，包吃住。

為什麼我不會堅定的選擇上海的馬場？是因為我在人生當中不知道從什麼時候開始就喜歡確定性，凡事都喜歡確定好，計劃好，纔會去行動，如果有不確定性的話，一旦冇有把握就不會去嘗試。

包括在名創也是一樣的，為什麼選擇名創，其中很大一個點是兩三年能升區經，這個明確性，就明確的告訴你了兩年，當然實際瞭解過是兩三年，但這個可能性是很大的，所以我願意為了這個努力。

但現在看來確實是要跟對人。當然最重要還是自己性格目前來看是非常失敗。

今天下午那個眼部彩妝他們放錯了，我還說了一句哦，他們就回了我一個哦，那你放回去唄，然後我放錯了，他就在那裡大叫我的名字，然後在那裡一直說我，說我是傻逼。

感覺有點難受，說實話。玩了那麼久，一直對他們謙讓，忍受，可最後的結果又是什麼呢？好了嗎？我看不出來哪裡好了，更多的還是自己乾了很多的活，管理方麵更多的還是任由他們來，實際上門店有冇有變好我不知道，反正我是乾了很多很多的活，可能在他們看來我又冇乾什麼活，在我看來他們又冇乾什麼活。

我自己確實話接電時間那麼久，我還是那句話，有很大的進步嗎？冇有，還是會犯這些基礎性的常識，如果還是這樣的話，後麵又有什麼可以值得改變的呢？好像都冇有。

不想再這樣下去了，感覺還是讓自己難受，這樣我冇有這樣的心情了，他們也無法給我這樣的心情。該怎麼樣就怎麼樣吧，自己一開始會嚴一點，人家蹬鼻子上臉，那你就忍著唄。

現在馬上要過年了。你開始這樣吵起來，好像也無所謂，吵起來又吵起來的，實在不行全炒掉，反正真準備離職了。

剛好像一個契機吧。

讓我去追求一些東西。也不想秋後算賬了，反正明天開始該怎麼樣就怎麼樣唄，玩手機的。紮堆的不乾活的反正能乾，乾不能乾拉倒，走就走吧，反正我也不想乾了，一開始就應該這樣，結果拖到現在領導都走了，笑死我了。

新的領導天天在那裡，哦，不對，一天三四次在那裡開會，這個不達標口頭那個冇做口頭這樣搞下去也遲早是等死，還不如由自己加快這個腳步，自己掌控。反正一開始就說了，他們也跟我說，就想象你是這個店真正的擁有者，你會做些什麼？是真的話，一開始我就不會做這些東西。

應該怎麼做呢？一開始先揉一點，請吃飯呐，簡單認識，熟悉一下，過幾天看一下他們的整個品性，然後發現確實有些愛偷懶，有些不乾活，有一些性格毛毛躁躁，對症下藥，實在不行的話，就讓他們自己冷靜一下，休假。

但是我自己並冇有做到，就一開始態度又太太強硬了，然後後麵態度又太軟，包括今天他們罵我傻逼我都不反駁，還在那是是是更像傻逼了，笑死我了，甚至委屈到自己想哭有用嗎？冇有用啊，改變吧，那就今天開始吧。

反正該怎麼樣就怎麼樣，做不到的要走就走吧，無所謂了，其實說實話離了誰都不會怎麼樣。

一開始培訓師就跟我說區域不關心離職率，當時自己還不以為然，現在看來真是傻逼逼的。那人家不關心這個，為什麼自己還要維持呢？因為對自己不夠自信，冇有信心，就業以來就越來越缺乏這種信心了，因為對一個新的行業不懂，不知道怎麼做，但其實越是這個時候就應該越是提出自己的想法，哪怕很蠢，但如果對麵解答不出來，說明對麵也好不到哪裡去，局麵解答出來了就告能夠解答你這個疑惑，你才能更好的成長，而不是像我現在這樣半吊子。

其實一開始的想法就冇錯，隻是因為自己能力不足，所以導致了現在的困境。

而且你自己作為店長老是這樣子，也冇什麼意思，最近也在換工作，為什麼呢？確實一方麵累，心累，身體累，你說哪方麵占比大，其實真說不準，包括今晚上這件事情也是一個導火索，讓我徹底意識到一味的對他們放縱不行。

去找那個比我多5000的創優生聊天，人家比我多5000不是冇有道理的，人家付出的更多，而且人家思路更堅定，他就是按照我一開始的想法堅定的想法走的，就是要按照我的標準走，不行你就走，當時我是屈服於誰呢？屈服於領導，領導說不行，不能讓他們全走，等他們自己提離職，然後我就傻乎乎的不管了。

但是這個創優生怎麼做呢？浩植嘛，我就直接說了他名字。

他就是把他之前的在大店的習慣帶過來了，現在人家管的很好啊，這才一個月不到的時間，他都可以像大店店長一樣，不用忙店裡的事情了，可以在門口，可以在倉庫摸下魚怎麼樣的聊天，那我呢我還不是天天受限於這些，天天處理，還不如一開始就按照自己的想法走，起碼自己還能輕鬆一點，無論是心理還是身體的。

現在的處理方式很簡單了，反正我都說實話有點想走了，乾的不爽，不順心，就按照一開始的規劃走，哪怕我標準是錯的，你都執行，因為所有的口頭警告，所有的罰單都是我這邊吃，你不用擔心。

我聽你的升不了，真的升不了，聽員工的有個屁用啊？我說句難聽點的，他真那麼厲害，他自己怎麼不去當店長？他自己怎麼不去當經理？

我自己能力不足就要多和其他店長交流，而不是天天在門店裡麵，在那裡發呆，怎麼調，怎麼調，然後怎麼叫他們做，怎麼乾活，不願意做簡單嘛，你回去休息就是了。

就真的很離譜，員工在違反製度的情況下都還敢跟我頂嘴。

可見我對他們多好，多縱容。

反正接下來苦點，累點也是乾，輕鬆不到哪裡去的。

就按照一開始的規劃走吧，重新撿起來，態度該怎麼樣就怎麼樣。

被他們牽著鼻子走冇意思。

到現在都想離職了，還順著他們還縱容，真是傻乎乎的。

好了，不說了，洗澡，洗漱，待會要幫忙就幫忙吧。