LOL：重生S3，調教全聯盟 第492章 世界賽準備與全新獎勵方案！

第492章 世界賽準備與全新獎勵方案！

想買NXG手裏的LPL席位？冇問題，它本來就在掛牌出售，明碼標價丶流程透明。

想從NXG俱樂部挑幾名選手？那也簡單。選手流動丶轉會交易，本就是俱樂部運營的常規業務，收點轉會費，情理之中。

但若是想要NXG賴以生存的賽訓體係？

嗯——也不是不能談。

隻不過一得加錢！

當初小王同誌為IG買去賽訓體係付出多少，你們現在就按照市價翻個十幾倍就行。

咱一來不是那麽摳搜的人，二來嘛——也不是第一次賣了。

賽訓體係這種東西放在別的俱樂部身上可能悟得死死的，深怕被別人偷學了去，但在江明這裏，有著絕對的領先經驗在，大不了就是賣你一套，我再往前推一個時間段的即可。

現在需要考慮的，就是他們到底能夠從滔博體育身上獲取多少額外回報。

世界的本質，本就是互相交換，如果不成，那隻能是價格還不到位。

「江總，如果在賽訓組——不，準確說，是在整個電子競技板塊，我們能達成深度戰略合作，滔博體育願意拿出我們所有的最大的誠意。」

翻譯一下：你有嘛要求都可以提！

見江明在賽訓體係的問題上略有沉吟，事先做足功課的許晴立刻跟上。

她不怕他猶豫，就怕他一口回絕。

隻要有談的空間，就有周旋的餘地。

許晴的態度很誠懇。

滔博體育在決定進軍電競之前，早已做過深度調研。她非常清楚，眼前這個年輕人手中握著的，是一套對傳統體育零售巨頭極具誘惑的「流量密碼」。也正因如此，公司纔在她動身之前，就授予她與江明談判的「最高權限」。

TES！

或者說背後的滔博運動，是國內數一數二的運動零售運營商，多年的發展，讓他們擁有廣泛且深度下沉的零售網絡，覆蓋全國300多個城市，直營門店數千家。

對於電競俱樂部而言，外設品牌，以及體育品牌這兩者可以說是天然的合作夥伴。

在今天之前，NXG外設一塊發展不錯，與羅技等外設大品牌建立了長期合作，但唯獨體育競技延伸產品這塊，還處於一個網店直銷小打小鬨的階段。

很多人隻看到商業讚助是競技體育的大頭，卻忽略了衍生周邊的銷售，同樣是隻會下金蛋的大鵝。

別的不說，光是一件印有隊標的運動T恤，長期累積的利潤就足以讓人眼紅。

過去的NXG，充其量就是賣賣賽季隊服，或在網店裏掛些「大學生三件套」，物美價廉，但格局有限。

至於藉助俱樂部和選手影響力打造自有潮牌進軍線下？那是想都不敢想。

為什麽？

冇渠道，也冇底氣。

現在手中僅是零食丶奶茶門店擴張就快把現金流吃光了，其中雖說也有投入金剷剷以及競界文化團隊的原因，但事實是真冇啥能力去觸碰新領域了。

自己一冇高新科技，二冇奮鬥多年的家族，眼下能夠在風浪撥動時攀升些許，在旁人看來那就已經是天大的幸運，還想染指傳統體育，那不是自不量力嘛。

不過，以前是以前，現在是現在。

既然單憑自己一個人難以撐起這片天，那就找一個真正靠譜的夥伴並肩而行嘛。

有滔博這樣現成的「渠道巨頭」主動遞出橄欖枝，江明心裏那團一度熄滅的火，又悄悄燃了起來。

你還別說，滔博這幫人與那些心存著撈一筆就跑路的資本還真是不一樣。

對他們而言，電子競技哪怕年年投入，年年虧錢，隻要名聲打出去了，其流量反饋到母公司那，都能比他們每年花在傳統渠道的上億宣傳費好上數倍。

講個冷知識，滔博體育奮鬥了多年的上市之路，最後一把推力事實上來自於電子競技。

靠著18丶19年兩年在年輕人群體中的流量積累，最終完成了這一步。

「許助理，首先感謝貴公司對我們NXG過去所取得的一些小成績的認可。」江明先是謙虛了一番，話頭跟著一轉道，「賽訓體係這方麵，就我個人而言，幫助聯賽的新夥伴成長，是進一步推動我們電競生態發展的必要之事。」

許晴眼前一亮，冇有打斷江某人的無形裝13行為。

畢竟，以江明CN電子競技委員會主席團成員的身份來說這話，並不算打官腔，反而恰如其分。

但她心裏清楚—

她在等一個「但是」。

然而江明並冇有按常理出牌，知曉滔博未來發展戰略的他直接開門見山道：「電子競技，是伴隨網際網路崛起的新興領域，它對我們傳統體育企業的轉型與升級，具有不可忽視的推動作用。」

「電競的受眾以年輕人為主，他們不僅擁有強烈的消費意願，也具備相當的消費能力。我想，滔博體育作為傳統體育零售的領軍企業，成立電競俱樂部，正是希望與這一代年輕人建立更深的情感連結，讓品牌形象更加年輕化丶潮流化，從而吸引並鞏固更廣泛的年輕消費群體。」

許晴微微眨眼，很快領悟到江明話中的深意。她隨即含笑迴應：「冇想到江總對品牌年輕化戰略也有這麽深的理解——確實，電競擁有龐大且高度黏著的粉絲基礎，尤其是二十歲上下的年輕人群，這與滔博體育的核心客群高度重合。」

「電競所具有的競技精神丶團隊合作精神等與滔博體育倡導的運動精神相契合，我們滔博體育成立電競俱樂部，正是為了促使滔博體育在業務模式和運營管理等方麵進行創新和探索——」

「而在電競內容的運營與拓展上，NXG無疑是行業的標杆。我們非常期待能與您這樣有遠見丶

有經驗的先行者合作，比如共同開發聯名產品，或是推出電競主題商品——」

花轎人抬人，背靠《英雄聯盟》這款世界級遊戲的NXG，無論是行業地位還是影響力，都堪稱當前電競領域的領頭羊。

尤其是這位大學生老闆，不僅在賽訓與內容上成績斐然，更一步步邁向行業規則製定的舞台，手中還握有「艾歐尼亞杯」這樣的成功案例。

人家主動伸出合作之手，滔博體育自然冇有理由拒絕。

「那太好了！有你們這樣誌同道合的夥伴加入，我相信電競的未來一定會更加精彩。」江明朗聲一笑，算是將對方之前提出的需求接了下來。

話音稍頓，他又像是忽然想起什麽，帶著試探的語氣問道：「對了，不知滔博體育除了英雄聯盟項目之外，有冇有考慮更進一步—一比如為旗下俱樂部增設FPS遊戲分部？」

「又或者，直接參與到CN-FPS聯賽的構建中，成為這個領域的共建者之一？」

圖窮匕見。

聊那麽久，當然遠不止於出售戰隊名額丶轉會選手，或是輸出成熟的賽訓體係。

這些東西他早就放手給老莫去處理了，根本冇必要親自出麵。

江大老闆很忙的好麽。

他真正瞄準的，是借TES戰隊背後的滔博體育，達成更深度的商業綁定；

同時，為他即將著手搭建的FPS遊戲聯賽，提前拉攏幾位重量級「共建者」。

這纔是他藏在合作表象下的真實意圖。

後續，在同京東丶微博這些狗大戶會麵時，他同樣提及了此事。

出乎意料的是，這些平日裏「不見兔子不撒鷹」的資方，此番竟無一家猶豫，幾乎都在當場就爽快應承下來。

這反倒讓原本準備好一番苦戰丶甚至做了多輪談判準備的江明，一時有些措手不及。

他站在會議室窗前的陽光下看向俱樂部外那湛藍的天空，心裏忍不住浮起一絲恍惚：

這些精明的商業巨頭，什麽時候變得這麽好說話了？

談判的順利落幕，總算是在世界賽前了卻了江明心頭的一樁大事。

如果說S3是他與NXG共同邁出的第一步，是夢想的破土萌芽，那麽今年的一係列佈局，無疑是一場關鍵的「承上啟下」一它不僅關乎眼下成績，更決定著S5時他們能否在資本洶湧的浪潮中站穩腳跟丶飛得更高。

接下來的每一步都不能走錯，每一局都必須全力以赴。

—

「老莫，」電話接通，江明語氣沉穩，「老白和GBG那幫隊員，機票定在什麽時候？」

「我看看啊——」電話那頭傳來紙張翻動的細響，莫梓燁低頭查著行程，「後天淩晨落地。小老虎他們差不多也是那個時間到。」

「好，」江明應了一聲，「儘快安排，讓選手們調整好狀態，飲食還有住宿啥得跟後勤多溝通」

「集訓的事就交給你和老白丶tabe抓緊推進。青訓那邊暫時交給王妄負責。現階段—一一切以世界賽為重。」

「明白！」

S4全球總決賽日漸逼近，雖說不用江明不開口，俱樂部上下也清楚重心該往哪偏。

但為了杜絕任何可能的鬆懈導致最後陰溝裏翻船，他還是以老闆的身份再次強調，給團隊注入一劑強心針的同時，也施加幾分不容有失的壓力。

今年小組賽落地寶島，他的計劃是四支隊伍將提前集結合練，隨後一同出發前往賽場。

前麵就說過，江明所要的遠不止一個S4冠軍那麽簡單。

隻要不碰上「死亡簽運」，他更期待的是自家四支隊伍，能在半決賽順利會師。

訓練安排下去，該有的獎勵方案也得跟上。

你不能想讓馬兒跑，還不讓馬兒去吃草，更別說自家這十幾二十人個頂個的都是千裏馬。

他還指望著世界賽結束，他們能賣個好價錢呢。

冇過多久，一份名為《NXG電子競技俱樂部世界賽激勵草案》（備註：適用全體工作人員！）

的檔案，就擺在了江明的桌麵上。

隨著在管理崗位上的曆練日益加深，江明早已不是當初那個腦袋一熱丶全憑衝動和所謂理想做事的愣頭青了。

如今的他做任何決策，已經學會了以現實為基礎，再根據實際情況進行合理調整與優化，用成年人的話說，這叫「遵循規則」。

NXG世界賽這份激勵方案的重點，自然落在戰隊選手與教練組身上。

首要解決的，便是賽事官方獎金池的分配問題。

2014年英雄聯盟全球總決賽采取階梯分級獎勵製度，即冠軍獨享1000000美元丶亞軍250000美元丶季軍150000美元，然後5-8名75000美元丶9-12名45000美元，13-16名25000美元。

由於尚未引入玩家消費眾籌機製，形成「基礎獎金+玩家貢獻」的雙軌模式，能為選手獎勵再度提供額外的資金來源，S4的總體獎金額度其實是偏少的。

對於獎金，行業慣例是俱樂部抽成30%-50%，然後其餘部分再由選手+教練組均分，以原時空S6冠軍SKT為例，全部202.8萬美元獎金扣除俱樂部運營成本後，5名首發選手及教練組可分得約120-140萬美元，核心選手Faker因MVP身份可能獲得額外10%-15%的傾斜。

這一分配機製已相對成熟。眼界早已不同往日的江明，不打算再做那種「俱樂部完全不參與獎金分配」的「大聰明」行為。

這正如「子貢贖人」的典故，或是手家治蟲因低價接稿而間接拉低行業標準的案例那般。

你NXG財大氣粗，商業運營聯盟NO.1，讚助滿天飛，不要獎勵冇問題，可人家那些小俱樂部怎麽辦？

別人是不是也得學著你全部給選手？

是，你不要，你清高，問題是別人還得運營下去啊，要知道那些微薄的盃賽獎金，有時甚至是他們維持運營的重要來源。

因此，經過反覆權衡，江明最終決定繼續采用比例分配製。

這並不是說NXG今年的福利縮水，而是不該在這種原則性問題上帶壞風氣，算是給全世界的俱樂部打個樣。

他將俱樂部抽成比例適當調低，同時另外撥出一筆資金，增設額外的奪冠獎勵—一這樣既守住了行業底線，實際到選手手中的錢不但冇少，反而更多。

獎金分配問題一旦落定，其他諸如薪資上調丶實物獎勵丶商業代言傾斜及個人IP打造等措施，推進起來就輕鬆多了。

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