飛躍懸崖 第兩千一百七十七章 春節計劃－1

“其實現在外部的大環境很是一般，而我們現在卻很好的效益。”蕭堅說，“這麽好的效益，突然說春節打烊，誰都心慌慌啊！太不符合常理了嘛！雖然我知道凡哥你的想法，但在這個節骨眼，倒不如明年春節再放假？”

有這樣強烈要求的同事們，就算是上班，也都自願還是很強烈的那種，那我何必一意孤行呢？但是，我心裏那種就是做個企業想和別人與眾不同的想法始終揮之不去。就是不想在春節上班不也不行？我自己當然可以，其他人呢？想想也對，不能什麽事兒都要將自己的意願強加給對方，哪怕自己是個發工資的。現在是領工資的主動要上班啊！若是在以前，匪夷所思。

那為什麽現在能這樣呢？還是大環境的原因，其實大家都怕突然就冇活兒乾了！現在在我們度假村，這麽神仙的職場，誰願意脫節？就怕休息回來之後老闆變成另一個人了！現在我這個當老闆的主動給大夥兒休息，反而變成了大夥兒們心裏不安的起源？那就真的不能要有這個起源。

我突然在想，既然大家都想上班這麽奇葩，還是要滿足。本來想著不上班但工資照樣發，等同不見了好多錢，甚至暫時得罪了不少客人，確實有點不妥。現在上班吧，春節有營業額有收入就等於有利潤，一來一回對比，反差更加放大了不少。既然如此，我直接將春節期間的營業額，剔出出所有成本之後的利潤，隻要在春節期間上班的，大家平均分！你休息的，那就休息，也不要期望還能有這一筆收入。按照我們現在每天的營業額來計算，五天時間大概不到500萬，平均下來純利也很是可觀，如果降這筆利潤送給同事們當春節大紅包，會是怎樣？其實分到每個人，也不到一萬，但有些感覺，比一萬更重。

想到這裏，心裏居然興奮起來，甚至自己的參與感也非常強烈，能分一杯羹能薅上一份羊毛的那種感覺是在太好了！

我是老闆，我這樣做，我是傻子嗎？如果放在稀鬆平常的日子裏，這種老闆為員工謀福利的做法就是大傻子哦就是大聰明一個，別人一定以為你的腦子進水了不是？

但是現在，尤其是在銀海灣隱隱山雨欲來的時候，我這樣做，反而是一個極為巧妙的做法。看上去是股東們少了一筆收入。不過，這一算下來，就算這幾天的營業額500萬是純利來計算，每個股東又能分多少呢？假如我和可可的股份加起來能分50%的話，就是250萬；如果真正的純利有100萬，我兩人加起來能分50萬，算多嗎？不算多！但是，如果分給了同事們，就算平均下來每個人有1萬，他們得到這1萬元的快樂感一定比我得到250萬的歡樂感更加高！這還是從經濟利益上計算的收益而已，如果從企業集體凝聚力角度來看，老闆這樣讓員工獲益，你說員工會有這樣的“士為知己者死”的感覺嗎？

那為什麽要這樣分呢？不分也可能有這樣的效果呀！別人要來收購我們，這件事雖然冇有說出來，但已然沸沸揚揚了，不過是還冇有正式擺到檯麵上來而已了。既然還冇有正式擺到檯麵上來，我現在這樣讓員工獲益，員工的集體感強烈了，對企業的歸屬感認同感緊固了，那麽就算麵臨不得不給收購的局麵之下，我的底氣也更加充足了，討價還價底氣一樣充足。在這個大基調麵前，動輒收購價30個小目標麵前，哪怕是多一個小目標，也比現在發放的100萬多100倍收益吧？

假如收購是個偽命題，那我最多就是少收了100萬而已，卻換來了同事們更加努力工作的回報。綜合比較，讓同事們獲益這樣的做法，雖是收買人心，但很有效果，一定比整天喊著我們是一家人卻一分錢也不願意多出的效果好吧？

想到這裏，我對蕭堅說：“我有一個想法，你看看怎樣？”我將我剛纔想到的計劃闡述了一遍。

他聽完我的分析之後，目瞪口呆了好一陣子：“凡哥，你真的要這樣做？”

“你也是股東，但在這事上，你把自己當做同事來看，你覺得怎樣？”我問他，“當然了，從股東的角度來說，可能股東們都不一定全部讚成，多少心裏會有想法的。”

“從同事的角度來看，我當然目瞪口呆之後心裏肯定大喊老闆萬歲的。”蕭堅說，“誰不喜歡這樣的好事啊？如果真這樣的話，我相信那段時間裏度假村的服務水平一定是六星級的。從股東的角度來說呢，我是股東，心裏多少有點小小的刺兒似的，就是你林凡拿這些分紅給自己臉上貼金的感覺。我這是從最基本的利益角度出發來想的啊！但我不會。”

“也就是說，利大於弊咯！”我繼續問。

“當然啦！”蕭堅說，“尤其在這樣有所謂收購的潛在可能環境下來說，當然利大於弊。無論從老闆角度還是員工角度都是。因為作為打工的，如果有這樣的獲益，誰願意接受另一個陌生的且不可猜測的邀約呢？從老闆的角度來看，這樣做，反而能收穫和確認一批鐵桿員工，誰也挖不走！如果收購成功，對方看到我們的水平和能力，同事們留下的話，待遇不會差。所以如果這個做法能實施，我作為小股東，我也大力讚成。但是，如果其他大股東不同意呢？就算你給他闡述了大環境，他依然堅持不這樣做呢？你總要顧及股東利益吧？雖然說是你是大股東，現在加上可可，更是絕對控股了，但股東的利益，你也得尊重咯！這一點，凡哥你還是要考慮的。無論如何，你的想法，我雖然冇有投票權，但我一定堅定支援你。”

“如果其他股東不支援我這樣做，那麽我還有另一個做法。”我說。

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