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在一食堂辦完他這次過來的差事兒後，李主任轉身就要離開，不過隻邁出一步他又轉了回來。
“何師傅，我有幾句話和你說，咱們外麵來講。”
李主任臉上忽然一笑說道，態度很是和煦。
好吧，李主任這個人，平時都是一身中山服，風紀扣緊扣，言行舉止間透露出一種沉穩與自信。
不過就是這樣一個人，忽然對何大清露出這麼溫暖的笑容，讓何大清心裡一突，不知道他到底是什麼意思。
不過李主任說話了，他自然得聽著。
這位李主任可就是未來軋鋼廠的二把手，之後更是成為革委會主任的李懷德李主任。
從食堂主任到後勤主任，再到副廠長，革委會主任，一步步邁上軋鋼廠權利之巔，背景通天的人物，運動結束後還能全身而退。
這樣的人，在何大清麵前絕對是招惹不起的大人物。
跟著李主任出了後廚，就在旁邊小樹林裡，李主任才站住腳，回身對何大清說道：“何師傅，你的經曆，我之前也瞭解過，你的廚藝，之前吃過你做的小灶，也知道。
以你的本事，就算在城裡大酒樓也不愁找不到一份工作，在外麵軋鋼廠確實有些屈才。
前幾天，楊廠長單獨和我說了下你的情況。
你也知道，我們現在是國營企業，薪資體係是國家政策規定的。
在這個框架內，一線工人收入是排第一位，之後纔是我們這些後勤服務人員......”
接下來，李主任把東北已經開始運行的八級工資製度詳細和何大清說了下。
其實，這裡麵主要的情況，楊主任之前就和他說過，不過李主任顯然更加瞭解。
八級工資製是中國企業工人實行的一種工資等級製度，由工資等級表、工資標準和技術標準三部分組成。
該製度將工資分為八個等級，不同工種按技術複雜程度設定最高等級線，複雜工種最高可至八級，簡單工種最高為四級或五級。
蘇聯於1926年首次實行該製度，中國東北地區1950年開始試行，1956年推廣至全國企業。
1985年起部分國營企業停止統一實行，改為自主確定工資製度。
該製度初期通過技術考覈確定工資等級，工資差距最高達一級工的32倍。
後因技術等級與工資脫鉤、長期未調整工資級彆，逐漸導致平均主義現象。
1985年國務院要求企業實行工資總額與效益掛鉤製度，1990年代部分地區逐步改革為崗位技能工資製。
可以說，這個製度在未來三十多年時間裡，都是國內主要的工資分配模式。
而李主任對何大清的講話，或許就是想打消他是軋鋼廠要降他工資的顧慮，畢竟是政策，必須不打折扣的執行。
“當然，因為你的廚藝，廠領導最近也商量過幾次，特彆是當初婁廠長請你來廠裡，主要就是為了對外招待，我們正在研究一些政策允許的補貼，希望能儘量彌補因為新製度對你收入的影響，希望你能理解。”
李主任貪吃，對於何大清這個好廚子那絕對是希望他能留下來的。
而之前楊廠長和他談話時就說過，何大清似乎有離開的意思。
畢竟，新製度一旦上級部門下文執行，何大清的工資幾乎要被腰斬，損失不可謂不大。
“這個事兒，之前楊主任和我說過，我這段時間還在考慮。”
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