香江1985之科技之王 第1111章 模式融進東瀛各個角落

鄧偉倫微笑道：“基於這些數據，我們與三井住友銀行合作推出了快樂貸。

主要麵向賣家的供應鏈金融服務。

一個賣家能獲得多少貸款、多高利率，不基於傳統的財務審計，而是基於我們平台的數據。

店鋪流量穩定性、用戶複購率、退貨率、品類增長趨勢等。

這聽起來很先進，這意味著，一個賣家的生死，不再取決於他的產品質量或管理能力，而是取決於我們的演算法對他的評分。”

“同樣，我們正在測試麵向消費者的先享後付服務。

根據用戶的消費數據和信用評分，提供小額分期。

這會將用戶更深度地綁定在我們的生態中。”

鄧偉倫展示了最後一組數據，來自第三方市場調研公司：

“在18-35歲人群中，購物時首先考慮價格的比例，從1996年的43%上升到2000年的78%。

願意為高品質支付30%以上溢價的比例，從51%下降到19%。

認為東瀛製造一定優於華夏製造的比例，從72%下降到34%。”

“這些觀唸的轉變，部分源於經濟環境，但我們的平台設計和營銷策略，極大地加速了這一過程。”

鄧偉倫關掉投影：

“總結來說，我們已經扼住了東瀛內循環的四個咽喉：消費決策的起點、商品流通的路徑、企業生存的血脈、社會價值的取向。”

會議室裡一片安靜，幾秒鐘同時響起一片熱烈的掌聲。

“啪啪啪……”

張啟明坐在主位，冇有鼓掌。

他等掌聲停息，緩緩開口：

“鄧總裁的彙報很全麵。

但我想提醒各位，我們真正的成功標誌，不是這些數據，而是一個現象。

現在，如果有東瀛官員或學者，提出平台經濟需要更強監管，首先反對的不是我們，而是那些依賴平台生存的賣家、騎手、消費者。

我們的係統已經龐大到大到不能倒，重要到關乎民生。

1996年底，我們進入東瀛時，目標是植入一個模式。

現在，這個模式已經長成了東瀛經濟肌體的一部分，甚至是最活躍的部分。

它的脈搏，就是東瀛內需的脈搏。

它的血液流動，就是東瀛消費的流動。”

張啟明目光掃過會議室裡的每個人：

“這正是我們設計這個係統的初衷。

不是征服，而是共生。

也不是破壞，而是重塑。

更不是掠奪，而是……接管。

是讓我們這個經濟體係成為東瀛，每一個人生活中離不開的最佳夥伴。”

………

張啟明在會議上描述的場景，此時正發生在東瀛的每一個角落裡。

改變著每個人的生活，甚至改變著整個社會麵貌變化。

北海道，一個名叫“美瑛町”的小鎮。

鎮長高橋清司，六十八歲，站在鎮議會的窗前，看著主街上最後一家百貨店“美瑛百貨”的招牌被拆下。

這家店開了四十二年，他的父親曾是那裡的常客。

“鎮長，拚夕夕物流的人來了。”秘書小聲提醒。

會議室裡，坐著兩位西裝革履的年輕人，來自拚夕夕的“地域振興事業部”。

為首的名叫小林拓真，二十八歲，東京大學畢業後直接加入拚夕夕，現在是區域拓展經理。

“高橋鎮長，感謝您的時間。”小林拓真鞠躬後，打開筆記本電腦：

“關於在美瑛町設立拚夕夕提貨點的計劃，我們根據前期調研，做了詳細方案。”

螢幕上顯示著精美的ppt。

提貨點將設在原美瑛百貨的一樓，麵積300平米，配備智慧儲物櫃和人工服務檯。

預計投資8000萬日元，創造5個全職崗位和3個兼職崗位。

拚夕夕用戶下單後，商品將通過物流集中配送至提貨點，用戶自提，節省最後一公裡配送成本。

“對於美瑛町的居民來說，好處是明顯的。”小林語氣熱情的說道：

“他們可以享受到和東京、大阪一樣的商品選擇和價格，而無需支付額外的偏遠地區配送費。

提貨點會優先雇傭本地員工。

我們會與本地農產品合作社合作，在拚夕夕平台上開設‘美瑛特產專區，幫助本地農產品銷往全國。”

高橋鎮長安靜地聽完，問了一個問題：

“小林先生，美瑛百貨關閉前，雇傭了12名員工，其中8人是本地人，平均工齡超過二十年。

他們都有家庭，有房貸，有孩子在上學。

你們的提貨點，能全部接納他們嗎？”

小林的笑容略微僵硬：

“這個……我們需要員工具備基本的電腦操作能力，年齡上也希望以中青年為主。

當然，我們會優先考慮本地居民。”

意思是，那八名員工中，五十歲以上的四位，很可能不會被錄用。

高橋眼中閃過一絲黯然，開口問道：

“美瑛百貨去年繳納了1200萬日元的固定資產稅和營業稅，這是町財政收入的重要組成部分。

提貨點作為拚夕夕的設施，稅收如何計算？

能貢獻同等規模的稅收嗎？”

小林與同事交換了一個眼神。

“關於稅收，我們是按國家規定執行。

但具體數字需要財務部門測算。

不過我可以保證，拚夕夕作為負責任的企業，一定會合法合規納稅。”

會談持續了一小時。

高橋鎮長冇有當場同意，說要“聽取町民意見”。

但小林兩人心裡都清楚，同意的可能性很大。

因為現實很殘酷，這樣的談判，他們已經不知道經曆了多少次，已經有了豐富的經驗。

公司派他們來這裡之前，就已經對這裡進行了詳細的調查。

美瑛町人口從1990年的1.2萬人減少到現在的不足8000人，且老齡化率超過40%。

年輕人都去了劄幌或東京，留下的老年人消費力有限。

美瑛百貨連續三年虧損，店主決定關店，是市場選擇。

而拚夕夕的提貨點，至少能提供幾個工作崗位，能讓町民買到便宜商品，能在平台上銷售本地農產品。

儘管平台要抽取15%的傭金。

但也比什麼都冇有要好。