官家天下 第1898章 變通之道

“那書記認為，這個事應該怎麽辦才合適？”

衛江南沉吟著問道。

楊鶴來顯然早就經過了深思熟慮，聞言立馬說道：“紀委直接派駐人員的方案，可以暫緩。但為了加強市紀委對各區縣紀委以及各單位紀委的領導，我們可以在製度上做一些改變。”

“首先就是在人員任免上。”

“各區縣紀委書記和副書記人選，由市委組織部和市紀委共同考察。提名方麵，市委組織部可以提名，市紀委也可以提名，需要綜合參考兩方的意見。”

衛江南點了點頭。

這個本來就是他第二步想要走的。

根據目前的相關製度，各區縣紀委書記和副書記人選，原本就要征求市紀委的意見。不過楊鶴來這個方案，更進一步，把提名權和考察權明確給到了市紀委。

在此之前，提名權是在市委組織部，當然，實際是在市委書記那裏。市紀委這邊，可以提出參考意見，如果市紀委堅決反對的話，市委組織部也不會強行提名。

不過這個“否決權”和提名權比起來，自然是提名權更加重要得多。否決權隻能得罪人，卻不能把自己看中的人選推出來。

而且，這個否決權的使用還不能太頻繁。

要不然，市委每提出一個區縣紀委書記人選，市紀委這邊就跳出來唱反調，那不就是人為製造矛盾嗎？

可並不是每個市紀委書記，都能如同衛江南這樣強勢無比，可以直接和市委書記“談條件”的。

而且哪怕就是衛江南，也不能每次都和市委書記擰著來。

“當然，在這個建議權上，還是要以組織部那邊為主，畢竟組織部纔是正管。”

楊鶴來又補充了一句。

這樣做，可不僅僅是為了“製約”衛江南，更重要的是，楊鶴來要考慮把這次“機構改革”的影響儘量降低，儘量控製在高層大佬“不引起警覺”的程度之內。

鄭老爺子說了，事兒你可以想辦法去辦，但絕不能影響到自己這次調整。

這可是卡位！

最關鍵的一步。

這一步錯過了，後邊的佈局會被全部打亂。

極有可能影響到楊鶴來最終的高度。

衛江南笑著點頭：“這是當然。”

隻要檔案裏明確下來，市紀委有這個提名權，那就足夠了。

不說“五五開”，“四六開”乃至“三七開”總可以的吧？

這玩意，更像是一種“核威懾”，我手裏有提名權，也有否決權，那些區縣紀委書記，以後就必須多尊重市紀委的意見。

見衛江南是這樣的態度，楊鶴來心中大定，隨即說道：“其次就是市屬各主要單位，以及重要國企的紀委書記副書記人選了，同樣按照這個辦法來搞。”

衛江南輕輕頷首。

“第二個就是加強業務培訓。”

“這一點，以前老季做得不是很到位。他那個人，性子比較隨和，這你也是知道的……”

話說得委婉了些，季澤仁根本就是多一事不如少一事。

他很明白一個道理，權力越大責任越大。

你非得把這些個權力都拿在自己手裏，全市紀委係統任何一個重要乾部出問題，到時候都要著落在你頭上。

那又何必？

權力我不想要，責任也不想擔！

“具體該如何加強紀委係統乾部的培訓，這個章程，你們紀委去拿。”

既然是談正經工作，楊鶴來的用詞以及語氣都在不知不覺間變得有幾分嚴肅。

“好的，書記。”

“我也一直在考慮，應該加強對紀委係統乾部的學習培訓，培訓中心那邊，我也想辦法搞一筆錢過去，先把基礎搞起來再說。”

“現在這個培訓中心，實話說，有點太簡陋了，我看著都不好意思……”

楊鶴來忍不住莞爾，半開玩笑地說道：“搞錢這個事啊，我可幫不上忙，你纔是財神爺。”

這就是江南書記的無奈了。

照道理，紀委就不是個能“創收”的部門，隻能伸手要錢，而且要得理直氣壯。

可到他當紀委書記了，錢都得自己想辦法。

不但要管著紀委的開支，還得管著其他單位的開支，年底打不清楚開銷了，都跑到紀委書記這裏來訴苦，抱著江南書記的大腿，求“金主爸爸”想轍。

“第三個嘛，就是督導製度要重視起來。”

“有一點，我是非常讚成你的意見，同級監督，同單位監督，確實很難落實到位。畢竟是個人情社會嘛。”

“所以啊，市紀委要重視這個督導製度，多向各單位派出督導組，尤其是重點單位。”

這也是“變通”的重點。

雖然各單位的紀委，暫時不能劃歸市紀委直管，但隻要這個督導製度落實下去，督導組派過去，也能起到類似的作用。

加上楊鶴來說的第一條辦法，也等於是變相的落實了衛江南那個“機構改革”方案。

但在製度上，又冇有真的進行改動，大佬們也就不好拿這個說事了。

如果你衛江南一定要搞“機構改革”，那等我離開之後，龍雨澤當了市委書記，你倆去搞好了，冇人攔著。

“嗯，我的意見，大致就是這樣。江南你看看，還有什麽需要補充的？”

把自己的意見說完，楊鶴來身子微微往後一靠。

衛江南想了想，說道：“書記，我這裏，確實還有一個想法，那就是，紀委係統的人員，要充分流動起來。”

“同級監督，同單位監督之所以很難落實到位，其中一個重要原因，就是彼此之間太熟悉了，各種利益糾結，牽一髮動全身。”

“所以，各單位的紀檢人員，尤其是紀委書記一把手，必須定期交流。”

楊鶴來沉吟說道：“定期交流不是不可以，就是有可能業務不熟悉……”

比如說，你把文化係統的紀委書記調到化工係統去，他能搞得懂那些具體的業務嗎？裏邊的彎彎繞他都搞不明白，怎麽發現問題？

“這冇關係，從數據著手就行。”

“報表總是能看得明白的。”

“而且可以交叉交流。發改委的紀委書記，調市紀委來，市紀委的室主任，調發改委去。”

“喔，我看這個建議可以……”

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