為期一週的新員工培訓,在PPT的翻頁和講師平穩的語調中接近尾聲。內容無非是公司規章的細枝末節、臃腫的組織架構圖,以及旗下各類IT產品的參數羅列。對江濤而言,這些資訊更像是一種背景噪音,他更注重的是如何在其中找到自己的節奏。
培訓間隙,人事部將製作好的名片送到了江濤手裡。簡潔大方的白色卡片。
看著“市場經理”的頭銜,江濤嘴角微揚。這張名片,是他即將投入這場職場遊戲的“入場券”之一。他迅速將名片收好,目光掃過正在前台整理資料的林薇。
這幾天的培訓間隙,江濤很自然地“順便”幫林薇訂過幾次工作午餐和午後提神的咖啡。理由都很正當:“林薇,正好我要訂飯\/咖啡,幫你一起帶一份?”或者“早上麻煩你了,請你喝杯咖啡。”這種點到即止、不顯刻意的示好,在職場中再正常不過。
林薇每次都欣然接受,笑容依舊明媚:“謝謝你啊,江經理。”幾次下來,兩人之間的交流比普通同事熟絡了一些。在江濤看來,這並非出於什麼私人目的,而是跟同事打好關係。前台是公司的資訊樞紐之一,接觸的來訪客戶魚龍混雜。和前台保持良好關係,對方遇到潛在客戶線索時,或許會第一時間想到並推薦給他這個剛履新、需要快速打開局麵的市場經理。這是一種無形的資源。
在一次幫林薇帶咖啡時,江濤看似隨意地提起:
“林薇,有個小忙,以後要是有人打電話到前台找‘江總監’或者‘江總’,麻煩你幫我應承一下。就說江總監可能在開會或者外出見客戶,麻煩對方留下聯絡方式或稍後再撥。”
林薇聞言,聰明地挑了挑眉,立刻明白了江濤的意思,瞭然於心地笑道:“明白!做市場的嘛,出去談業務,頭銜響亮一點確實更容易獲得信任,這是常態。小事一樁,包在我身上。”
“那就多謝了!”江濤舉了舉咖啡杯表示感謝。林薇的反應比他預想的還要爽快和通透,省去了許多解釋的麻煩。這種職場上的“包裝”技巧,在2004年的市場環境中,幾乎是心照不宣的規則之一。
培訓結束的當天下午,市場部電腦產品線的負責人王總監把幾個新入職的市場經理召集到小型會議室開了個短會。
王總監是個四十歲左右的中年男人,頭髮梳得一絲不苟,眼神銳利,說話乾脆利落。
“歡迎各位正式加入戰場。”他開門見山,“培訓結束了,紙上談兵到此為止。市場部是靠業績說話的部門。從下週開始,你們各自負責的區域和目標客戶清單會發到郵箱。我的要求很簡單:下到市場去,跑客戶,拿訂單!”
他頓了頓,掃視了一下在座的幾人,最後目光在江濤身上停留了一瞬,似乎對這個氣質沉穩的年輕人有些印象。
“我不會把你們綁在辦公室。定期(每週五下午)電話或者郵件,向我彙報客戶拜訪情況、項目進展、遇到的困難以及下週計劃。我不看你們一天在辦公室坐多久,我要看的是結果!看的是銷售線索、客戶反饋和市場動向!三個月,是新人的考覈期。業績達標,留下來繼續乾;不行,公司不養閒人,自己另謀高就。”
語氣平淡,卻帶著不容置疑的淘汰壓力。
“明白,王總!”眾人齊聲應道,氣氛瞬間緊張起來。
唯有江濤,麵上平靜無波,心裡卻是一鬆。
“放養”模式?定期彙報?不看坐班看結果?
這簡直是為他量身定做的模式!王總監這番話,如同給他吃了一顆定心丸。隻要能把業績(至少是表麵上的業績)做出來,他就有極大的操作空間。
散會後,江濤回到自己暫時空著的工位(部門人都在外麵跑,工位基本閒置)。他打開郵箱,果然收到了分配給他的首批客戶名單和區域。
他迅速瀏覽了一遍。名單上大多是廣州及周邊地區的幾家大型電腦城代理商和一些中小企業客戶。任務不算輕鬆,但也談不上艱钜。
一個清晰的計劃在他腦中成型:
上午:集中精力跑市場。高效拜訪名單上的客戶,建立初步聯絡,瞭解需求,蒐集市場一手資訊。目標明確,行動高效,絕不拖遝。
下午:“戰場”轉移!回到他的祈福新村彆墅摸魚。
定期彙報:每週五下午,花點時間整理一份像模像樣的工作進展和下週計劃報告,發給王總監。重點在於資訊的有序呈現和目標的“合理推進”。
至於三個月的考覈期和淘汰威脅?江濤完全冇往心裡去。這份工作的去留,主動權在他自己手裡。業績不行?那隻是他“想不想”的問題,而不是“能不能”的問題。他追求的是時間自由和身份便利,絕非這份工資本身帶來的價值。
離開公司大樓,夏日的熱浪撲麵而來。江濤拿出手機,撥通了祈福新村銷售中心趙經理的號碼。
“趙經理,你好,我是江濤。”
“哎,江濤呀!”
“我上週說請家政打掃彆墅的事情,麻煩安排好了嗎?”
“您放心!按您要求,從裡到外都徹底打掃消毒過了,窗明幾淨!鑰匙也按您說的放在物業保險櫃了,密碼是您生日後六位。”趙經理的聲音熱情又周到。
“好,謝謝趙經理,辛苦了。”江濤掛了電話,心情舒暢。
那棟遠離喧囂、清靜寬敞的彆墅,將不再隻是一個住所,而是他工作日下午的去處。在那裡,他可以不受打擾地關注股市風雲,進行投資決策。