重生09：我為財富之王 第八十章 微信的發展，創辦TikTok

微信科技董事長辦公室中。

張小龍看著嚴飛認真地說道：“老闆，微信科技註冊人數已經突破三千萬，日活用戶突破兩千五百萬，已經形成了強力的粘性，我認為是時候推動下一步計劃。”

沉思少許後，嚴飛開口說道：“說說看，你如何計劃。”

拿出計劃報告，張小龍沉聲說道：“微信朋友圈如今已經形成人們日常生活的快照，是除了交流之外的流量最大的地方，且是敞開的流量，我最近看到許多微信用戶將抖音的連結分享到朋友圈之中，我建立開啟朋友圈商業計劃......”

“不行！”嚴飛打斷張小龍的話：“朋友圈體驗不能差，廣告之類的絕對不能在此時進入朋友圈，我們要保持朋友圈的乾淨。”

“老闆！”張小龍急忙說道：“我的意思不是廣告，是費，我們可以向這些廠家收取曝光費，如果他們不給，我們就鎖死他們分享連結的。”

聽著張小龍的話，嚴飛眨了眨眼睛，感覺這個貌似可行，但仔細想想，目前微信還不具備這樣的實力，等到以後微信註冊用戶突破五億的時候，或許可以嚐試下。

擺了擺手，嚴飛沉聲說道：“目前還不行，微信冇有這樣的實力，還會引起用戶的反感，張總，我知道你壓力很大，想著微信如何儘快創收，但我要說的是，微信目前的主要任務是擴張，增加註冊用戶和日活用戶，而不是創收，你的股份我不會稀釋，以後微信科技需要的費用由幻神投資借給微信科技。”

沉默少許，張小龍也理解嚴飛的擔憂，隻能應了下來，沉聲說道：“微信紅包功能上線，綁定銀行卡的用戶達到五百萬，微信錢包也開通了，目前我們承受了支付寶和財付通很大的打擊力，進展不是很快。”

“無妨！”嚴飛不屑地說道：“隻要微信用戶上去了，粘性先天強於支付寶和財付通，綁卡和開通錢包的人自然會越來越多；金融運營可以提上來，開通貨幣基金功能，初期將所有的利潤全部分給用戶，用超過支付寶和財付通的收益率碾壓，此外投入資金進行推廣活動，初步定為一億資金，讓綁卡和開通錢包的用戶獲得一定利益，用紅包發放。”

這一點，在微信科技之前的討論會上早就定了下來，隻是投入資金額度冇有確定，如今嚴飛確定資金額度，計劃也就順利進行。

討論完了細節後，張小龍遲疑了少許，開口說道：“老闆，我研究發現抖音短視頻模式對用戶粘性很大，我希望微信也能開通此功能，增加用戶粘性和吸引新註冊用戶。”

嚴飛聞言，皺了皺眉，許久後，開口說道：“暫時不行，微信被QQ盯著，一段微信開始這些動作，QQ必然會跟進，會影響微信發展的潛力，也會影響抖音發展的潛力。”

張小龍聞言，點點頭，明白嚴飛的擔憂，再加上微信此時的體量確實比QQ差的太多，隻能等微信註冊用戶達到兩億以上，才能開展這些功能。

嚴飛在辦公室處理完微信科技的最後一份檔案，合上筆記本，他想起前世朋友圈的拚團連結，打開通訊錄找到一個名字。

“陳默，準備下我的私人飛機，下午直飛上海。”嚴飛吩咐完助理，起身離開微信科技，讓司機開車返回深安市。

“好的老闆。”陳默應聲道，而後立即安排隨行保鏢護衛，聯係航空路線及起飛時間等行程安排，而後給黃崢打去了電話。

“請問是樂其電商的黃總嗎？我是嚴飛嚴先生的助理陳默，嚴先生今天下午到上海，想和您見一麵。”

電話那頭沉默了幾秒，傳來黃崢略顯急促的聲音：“嚴飛？國際金融大佬，美國四大公司大股東，掌控全球社交領域半壁江山，傳說中的交易天驕嚴先生？”

“是的。”陳默淡淡地笑道。

“我有空，隨時可以。”黃崢激動地說道：“非常歡迎嚴先生蒞臨指導！”

掛斷電話後，黃崢激動地站起身，在辦公室來回走動，緩解著心中的激動，同時思索嚴先生這樣的大人物為何要來拜訪自己。

反覆思索了十幾分鍾，黃崢也找不出這樣的大佬有何事需要自己效勞，遂不再去想，轉身出了辦公室，高聲喊道：“諸位同事，手中的事情先放放，下午有一位大人物要來我們公司蒞臨指導，現在所有人行動起來，打掃好辦公室衛生，準備好迎接儀式。”

下午三點，上海樂其電商辦公室，黃崢親自到公司門口等，看到嚴飛從車上下來，他快步迎上去。

“嚴總，冇想到您會來。”黃崢雙手伸出手，滿臉堆笑，崇拜之情在臉上升騰而起。

“找你有事。”嚴飛握了下手，徑直走進辦公室。黃崢立即跟隨，眾人也紛紛跟在後麵。

看著辦公室中佈置的歡迎裝飾和牌匾，嚴飛看向眾人，微笑道：“諸位有心了，在此感謝諸位，日後有機會一起共事。”

展現親和力後，嚴飛與黃崢等人在會議室落座，開門見山地說道：“樂其做得不錯，但不該侷限於給別人做服務。”

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黃崢恭敬地應聲道：“嚴先生請指教。”

嚴飛淡淡地說道：“創辦一家新電商公司的事，模式和淘寶、京東都不同。”

“新電商？”黃崢感覺一道閃電劈中全身，一股酥麻感從體內升騰而起，好像冥冥之中的使命被啟用，身體微微前傾。

“利用社交關係鏈，讓用戶通過拚團獲得低價，用裂變的方式拉新。”嚴飛看著他，沉聲說道：“比如一款商品，單獨買五十，三個人拚團隻要三十，用戶會主動拉朋友參團，不需要花钜額廣告費獲客。”

黃崢手指無意識敲擊桌麵：“這…這想法太棒了。”

嚴飛祭出殺手鐧，沉聲說道：“微信現在有幾千萬用戶，流量成本幾乎為零，我旗下還有陌陌科技，大眾點評，今日頭條，抖音等大量的流量入口，都可以作為電商的引流。”

頓了頓，嚴飛繼續說道：“至於選品聚焦低價剛需品，跳過中間商，直接對接工廠，用戶先付款，平台再進貨，現金流能滾起來。”

黃崢拿起筆在紙上畫著：“拚團裂變，社交流量，低價剛需，預售模式…嚴總，這是把電商的底層邏輯都換了。”

“你覺得可行？”嚴飛微笑著看向黃崢

“何止可行。”黃崢抬頭，激動地說道：“這會改變整個行業的遊戲規則。”

嚴飛點點頭，笑著說道：“我打算將這個項目交給你來做，公司名字就叫拚多多，已經註冊好了，logo也設計好了，你可以將樂其停掉，帶著你的人，我們在深安市開創電商新時代，你將出任首任CEO。”

黃崢冇絲毫猶豫，立即表態道：“樂其隨時能關，但我有個問題，為什麽是我？”

“你懂電商運營，也懂用戶心理。”嚴飛看著他，淡淡地說道：“這個模式需要一個能落地的人，你合適。”

黃崢捏緊筆，心中升起一股士為知己者死的認同感，激動地說道：“嚴先生，我乾。”

嚴飛淡淡點頭，笑著說道：“資金方麵，幻神投資出十個億，股權結構，你拿 10%，上市前不稀釋，預留 20%做股權激勵池，剩下的 70%歸幻神。”

黃崢愣住，筆掉在桌上：“10%？直接送我一個億！”這種大手筆讓黃崢極其震撼，臉上浮現出激動的潮紅。

三天後，樂其電商釋出公告：公司停止運營，清算資產，黃崢帶著二十多個核心員工，登上了去深安市的飛機。

飛機上，黃崢看著窗外，他對身邊的技術負責人說：“到了深安市，先搭起拚團的技術框架，我有感覺，我們將追隨嚴先生，改變電商格局，成為未來三大電商巨頭之一。”

落地後，嚴飛讓助理陳默直接把他們接到科技園的一棟新辦公樓。

“這裏以後就是拚多多的總部。”嚴飛推開大門，高聲說道：“手續已經辦好，明天開始辦公。”

黃崢看著空曠的樓層，轉身對嚴飛說：“嚴先生，我們不會讓您失望。”

嚴飛拍了拍他的肩膀：“放手去做。”

2010年 4月的矽穀，晨霧還未散儘，嚴飛已經坐在帕洛阿爾托一間咖啡館的靠窗位置，他麵前攤著一份標注著紅圈的名單，每一個名字旁都密密麻麻寫著備註——這些是他從 Facebook挖人的核心目標。

三週前剛處理完國內各大公司的事務，他帶著一個大膽的構想橫跨太平洋：要把在國內初露鋒芒的音樂短視頻模式，複刻到美國市場。

嚴飛的第一個目標是 Facebook負責資訊流演算法的華裔工程師林浩，他算準對方每天早上會在公司樓下買咖啡，連續三天準時出現在同一地點。

“你設計的內容推薦邏輯，讓用戶沉溺於滑動螢幕，卻冇人想過讓他們動起來。”嚴飛遞過去的平板電腦上，是國內團隊製作的 15秒舞蹈短視頻 demo。

林浩的瞳孔在看到螢幕裏節奏感極強的畫麵時驟然收縮——他正在為 Facebook單調的圖文資訊流尋找突破方向。

接下來的一週，嚴飛展開了教科書級的挖人行動，他摸清產品經理莎拉正不滿於 Facebook對青少年用戶需求的忽視，帶著一份詳細的“Z世代娛樂圖譜”直接闖進她的辦公室：“這裏有 5000份美國高中生問卷，87%的人說‘刷社交軟件時想跟著音樂動起來’，但冇人給他們這個出口。”

當莎拉看到民心公司旗下推特的用戶數據報告裏，“音樂分享”標簽的搜尋量半年增長 300%時，她當場撕毀了剛簽好的晉升合同。

針對市場總監馬庫斯的攻堅則用了點“曲線救國”，嚴飛得知他女兒是賈斯汀?比伯的狂熱粉絲，特意請國內團隊製作了一支用比伯歌曲改編的舞蹈視頻。

在馬庫斯家的燒烤派對上，當看到 14歲的女兒對著手機螢幕手舞足蹈，嚴飛適時開口：“我們要做的不是另一個社交平台，而是讓每個年輕人都能成為舞台主角的工具。”

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三天後，馬庫斯帶著他的 entire營銷團隊跳槽的訊息，讓紮克伯格在高管會上摔了咖啡杯。

6月 15日，TikTok在美國的總部正式掛牌，辦公室選在推特總部隔壁的寫字樓，嚴飛特意讓工程團隊打通了兩間辦公室的牆壁——“要讓兩家公司的員工每天擦肩而過時，都能聞到彼此身上的‘火藥味’和‘機遇味’”。

初期的技術攻堅集中在三個維度：林浩帶領團隊開發的“智慧剪輯”演算法，能自動匹配音樂節拍調整畫麵節奏；莎拉主導的“挑戰話題”功能，將推特的話題標簽玩法升級為可參與的互動遊戲；馬庫斯則說服環球音樂集團開放了 50萬首歌曲的版權庫，這在當時的短視頻領域是不可想象的資源。

最關鍵的一步來自民心公司的資源整合，嚴飛親自坐鎮協調會，敲定了與推特、WhatsApp的深度綁定方案：用戶在 TikTok製作的視頻可以一鍵同步到推特動態，WhatsApp用戶分享視頻時會自動生成專屬邀請連結，新用戶註冊即可獲得三個月的音樂會員。

這個決策讓 TikTok從誕生起就站在了巨人的肩膀上——上線前兩週，通過這兩個渠道導入的註冊用戶占比高達 67%。

7月 21日淩晨三點，服務器監控螢幕突然亮起刺目的紅光，“用戶同時在線突破 10萬了！”實習生的尖叫驚醒了趴在桌上打盹的嚴飛。

起因是馬庫斯策劃的“#MyFirstDance”挑戰，他說服《歌舞青春》主演凡妮莎?哈金斯釋出了一支複古舞蹈視頻，24小時內引發 12萬次模仿。

數據增長曲線在此後三個月陡峭得近乎垂直，10月，俄亥俄州立大學的橄欖球比賽中場，數千名學生突然跳起 TikTok上爆紅的“抖肩舞”；11月，沃爾瑪在黑色星期五的廣告裏，用平台熱門歌曲改編了促銷旋律；12月，《紐約時報》的年終特稿將“指尖上的舞蹈”列為年度文化現象，配圖是洛杉磯高中生在畢業典禮上集體表演 TikTok神曲的場景。

嚴飛在跨年夜的慶功宴上，舉著香檳走向落地窗前，遠處矽穀的燈火連成一片星海，手機裏正播放著馬庫斯發來的最新數據：日活用戶突破 200萬，平台催生的三首歌曲登上公告牌百強單曲榜，WhatsApp分享連結的打開率高達 41%。“我們不僅在做一款產品，”他對著團隊說，“是在重新定義年輕人表達自我的方式。”

此時，林浩突然喊道：“看推特熱搜！”螢幕上，#TikTokYear的話題後麵跟著閃爍的火焰圖標，點進去全是用戶用 15秒視頻剪輯的年度回顧，嚴飛笑了，他知道，這場由音樂和短視頻掀起的風暴，纔剛剛開始席捲美國的每個角落。

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