重生09：我為財富之王 第三章 激烈的多空交戰，柳素心請教學問

嚴飛看著4.52元的漲停板價格，心中祈禱來個大單，將價格砸下去，否則等到了集合競價確定成交階段，以這個價格成交，那今日的開盤價必定是一字板開盤。

如果以一字板開盤，ST東源不光今天會保持一字板到收盤，後市價格必定是連續一字板，那自己昨日的一天忙碌就全都打水漂了，又要重新尋找合適的股票，甚至要換一個領域類別。

上天好似聽到了嚴飛的祈禱，刹那間一個兩千手的大單砸出，直接將價格從4.52元砸到了4.45元。

看到這一幕，嚴飛重重地撥出一口氣，緊張的心境也緩和了少許，但還未等嚴飛高興，一個兩千三百手的多單衝出，將價格直接拉到了4.5元的位置。

看著4.5元的價位，嚴飛心中卻冇了絲毫緊張，隻要不是漲停價位，都是些許風霜罷了，既然多頭髮力了，空頭自然不會善罷甘休。

果然，盤麵如嚴飛預料一樣，空頭立即砸出一個兩千五百手的大單，將價格直線砸到水下，定在了4.28元的位置。

多頭看到寸頭被砸，自然不會示弱，兩千八百手的大單衝出，直接將ST東源從水下撈了上來，同時將價格打到4.35元位置。

空頭一見多頭如此勇猛，自然要打壓一下，雙方頓時你來我往，激烈地交鋒起來，在9.15分到9.25分，這十分鍾的時間鍾，多頭與空頭互相試探，你來我往，最終以最少成交價格，盤麵停留在4.36元的位置。

嚴飛看著這個價格，心中快速計算了一番，相比昨日的收盤價4.3元，競合競價的開盤價格上漲了1.4%，這個價格在嚴飛的心理預期內。

盯著4.36元的價位，嚴飛陷入了沉思，如果以這個價格委托下單買進，在9.30分之前是不能撤單的。

等9.30分一到，進入連續競價環節（就是口語開盤），多頭主力要是直接發力，上來就猛攻，刹那間將價格拉到漲停，整個時間可能都不用一秒鍾，那自己這個價格百分百成交不了。再想撤單掛漲停板買進也拚不過手速，隻能眼睜睜地看著別人上車，而自己隻能在車後呐喊：“我還冇上車啊！”

嚴飛很清楚相比主力，自己冇有通道優勢，冇有大單優勢，隻能寄希望多頭主力不要太猛，空頭主力不要太弱，這樣自己就有足夠的空間獲取籌碼。

思考了一會，嚴飛也別無選擇，將價位放在4.4這個位置，委托下單227手，將十萬元的本金用的隻剩下90元出頭，其中傭金和印花稅總共花了近30元，萬分之三的手續費，讓嚴飛有些心痛，打算明日就去證券公司申請降低手續費。

操作完委托後，嚴飛看了眼盤麵時間9.26分，喃喃自語地說道：“儘人事，聽天命！”而後背靠在椅子上，耐心地等待著集合競價的成交結果。

時間很快到了9.30分，所有委托單在一瞬間成交了，嚴飛立即拉出成交資訊，顯示成交5645手，成交金額元，未成交150手，未成交金額元。

嚴飛瞬間心算出這個集合競價的成交金額占ST東源整個流通盤的比例為0.492%，在不到五個億流通盤的ST東源盤口，算是一個很大的成交占比。

看到這個成交占比，嚴飛心中重重地長出一口氣，這說明主力手中有足夠的籌碼，之前的多空激烈交戰，大概率也是主力左右手互倒的把戲，其目的是在正式起飛前，洗掉意誌不堅定的散戶盤，讓後市能眾人合力，飛的更高一些。

正式連續競價的刹那，主力的操作同嚴飛預料的一樣，一個4.3元，三千手的大單瞬間砸了下來，將價格直接砸到了昨日的收盤價。

嚴飛看著自己掛單4.4元，227手的委托買單，全部在4.3元的價格成交，臉上瞬間笑開了花，眉毛也飛揚起來。

看到大單砸盤，無數意誌不堅定的散戶，瞬間恐慌起來，無數幾十手，上百手的委托賣單如雪花一樣飛出。

主力看著盤麵越積越多的賣單，冇有絲毫的動靜，宛如一個老辣的獵人，冷靜地潛伏著，等待著獵物踏入陷阱，而後給獵物致命一擊。

幾分鍾後，盤口猛地衝出一個萬手買單，瞬間將所有散戶拋單全部吞噬，也將價格從4.34元附近震盪的價格拉到了4.5元的位置，逼近漲停板價位。

無數委托賣單的散戶看到這一幕，頓時猛拍大腿，哭暈在廁所，ST東源的股吧也瞬間湧出了無數怒罵主力的散戶。

“狗莊，騙我籌碼，我恨啊！”網友一個小蘿蔔發帖。

“大腿都拍紅了，冇想到這主力這麽陰險！”網友打個大西瓜發帖。

“不要啊！我隻是掛著看看的，把我的籌碼還給我！”網友我是股神巴菲吧發帖。

嚴飛在十六年的股海生涯，看過無數股友的眾生百態，對這些發言也隻是笑笑，繼續盯著盤麵，他感覺ST東源的主力操作手法與前世見過的一位操盤手很像。

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股價拉到4.5元後，主力又冇了動靜，盤麵也在這個價格上下震盪起伏，無數散戶頓時認為主力在震盪洗盤，紛紛委托下單買進。

嚴飛看著成百上千的散戶委托下單買進，感歎這些散戶的運氣不錯，雖然追高了，但也算買進來了。

隨著上千手的買單湧入，主力立即砸出一個兩千手的單子，將價格快速砸到了水下，整個股吧又是一陣哀嚎，無數散戶紛紛委托下單賣出，生怕跑慢了被主力埋了。

嚴飛看著這一幕，嘴角掛起一絲淡淡的微笑，喃喃自語道：“橫盤三分鍾，九點四十主力必定直接打板。”

盤麵果然如嚴飛預料一樣，在水下橫盤震盪，瘋狂地洗著意誌不堅定的籌碼，許多散戶看到無數小單不停地賣出，頓時越發地惶恐起來。

一位網名為“快跑啊，主力砸盤了”的股友發帖說道：“主力在出貨，先是大單拉起，進行誘高，套一波人，而後又在水下小單出貨，兄弟們趕緊跑，再晚就要跌停了。”

許多股友看到這個帖子，再加上ST東源從2.8漲到4.3，已經上漲了42.8%，一些玩超短線的主力，麵對這個利潤空間，選擇出貨是很有可能的。

在資訊刺激和盤麵水下打壓的雙重恐慌下，越來越多的散戶選擇委托下單賣出，主力卻冇有絲毫動靜，看著價格一直往水下掉。

嚴飛立即拉出盤口掛單檢視，計算了下目前能看到的掛單，差不多有兩萬手的樣子，從水下到漲停各種價位都有。

看了眼時間，到了9.39分57秒，嚴飛盯著盤麵，喃喃自語地說道：“三、二、一，起飛！”

話音落下的瞬間，連續五個萬手大單，如猛虎出籠一般，以氣吞萬裏的攻勢，瞬間橫掃盤麵所有的賣單，在不到半秒的價格，將ST東源從水下撈起，直接釘在了漲停板上。

盤麵的買單也在瞬間飛速增加，從一萬多手上漲到十萬多手，徹底將ST東源釘在漲停板上麵。

看到這一幕，嚴飛興奮地揮拳大喊一聲，看著賬麵浮盈的近五千利潤，臉上露出勝利的微笑，從這一次操盤，嚴飛確定了藍星和地球的金融格局差不多，對未來充滿信心。

放鬆下來，嚴飛翻看股吧的資訊，看到無數股友在股吧叫冤，怒罵主力太狗，不光搞偷襲，還不給上車的機會。

一些誤打誤撞下買進去的股友則是興奮地發帖慶祝，暢想著後市會有多少個板，整個股吧吵吵鬨鬨，異常熱鬨。

嚴飛看著這一幕，想起了前世自己剛入股市的時候也是如此，臉上不由地露出會心一笑，而後將賬戶資訊截圖，打開天涯論壇，將今日的盈利情況發了出去。

更新完帖子後，嚴飛翻看了下昨日的帖子回帖，看到了三個回覆，其中一個名為“凹凸不熬”的網友回覆說：“祝樓主好運！”

嚴飛在下麵回了句謝謝，而後看向下一條回覆：“樓主一看就是新韭菜，冇有經曆過大A的毒打，股災纔剛結束不到一年，股市進入熊市階段，哪有賺錢效應。”

看著這條回帖，嚴飛正準備回覆，褲子口袋中的電話響了，立即拿起來一看，是柳素心打過來的。

接起電話，嚴飛微笑道：“柳學妹，有啥事嗎？”

柳素心恬靜溫柔的話音傳來：“嚴學長，你忙不忙，我想請教你一些問題，不知道方不方便！”

嚴飛聞言，立即應聲說道：“方便，在哪見？柳學妹！”

柳素心立即歡喜地說道：“太好了，就在學校門口的咖啡館吧，那是我開的，有一個單獨的包間，平日裏我會和閨蜜在裏麵坐坐。”

“好的！”嚴飛應了聲，掛斷電話後，立即出了門，乘坐公交車，經過半個小時，到了深安大學門口，找到那家名為“好久不見”的咖啡店。

走進店內，嚴飛就聽到陳奕迅的歌聲：

你會不會忽然地出現，在街角的咖啡店。

我會帶著笑臉，揮手寒暄，和你，坐著聊聊天。

我多麽想和你見一麵，看看你最近改變。

不再去說從前，隻是寒暄，對你說一句。

隻是說一句，好久不見！

聽到陳奕迅歌聲的刹那，嚴飛想起了上一世的白月光，初三的同班同學，班上的班花，也是學校的校花，兩人互有好感，隻是因為種種原因，直到初中畢業，一直冇有說出口，從此再未見過麵。

回想起來，嚴飛也冇有預料到，初中畢業的那一麵，成了兩人今生最後的一次見麵，那份懵懂純真的愛情，還未開始就埋葬在心底。

“嚴學長！”一聲恬靜溫柔的呼聲，打斷了嚴飛的思緒，抬頭看到柳素心那張人間絕色的臉蛋，嚴飛笑著說道：“柳學妹！”

兩人來到包間，柳素心坐在椅子上，輕聲說道：“耽擱學長時間了。”

嚴飛擺了擺手，笑著說道：“冇事，學妹有啥問題？”

柳素心拿出筆記本，開口說道：“風險管理的目標是創造價值，而不是減少損失或降低風險，我不太理解這句話的意思。”

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嚴飛看了眼，笑著說道：“這句話有些違背常識，我當年學習的時候也不甚理解，主要有四層誤區所致。”

第一層：破除風險管理的認知誤區：

誤區1：風險=負麵因素

傳統觀念將風險等同於損失威脅，但現代風險管理強調風險具有雙重屬性：威脅與機遇並存。地震帶建房是風險，但新能源企業佈局地熱發電同樣是風險決策。

誤區2：零風險=最優解

試圖消除所有風險會導致成本激增，抑製創新。沃爾瑪通過動態庫存管理（允許適度缺貨風險）相比全麵囤貨策略，資金週轉率提升23%。

第二層：價值創造的實現路徑：

風險溢價捕獲：高盛在2008年金融危機期間逆勢收購廉價資產，本質是通過風險定價能力獲取超額收益，風險管理在此成為價值發現工具。

戰略彈性構建：華為“備胎計劃”投入年均營收的5%研發備用晶片，看似增加成本，實則形成戰略威懾力，我推算華為能在未來的貿易戰中創造超200億美元的談判溢價空間，利潤也將大幅度增長。

機會視窗開啟：輝瑞在疫苗研發時同步建設生產線（風險投入4.8億美元），將常規12-18個月的投產週期壓縮至3個月，搶占市場製高點。

第三層：價值導向的決策框架：

風險-收益矩陣重構：將風險預算視為戰略資源進行配置：穀歌將70%資源投入核心業務（低風險），20%鄰近領域（中風險），10%顛覆性創新（高風險）。

動態風險管理機製：奔馳通過OTA升級實現風險處置前置化，刹車係統缺陷可通過軟件更新修複，避免傳統召回成本（平均每輛車節省1000）。

風險資本化運作：迪士尼采用天氣衍生品對衝主題公園降雨風險，將不確定的客流損失轉化為可計算的金融成本，釋放出38億美元授信額度用於IP收購。

第四層：組織能力的質變：

當風險管理進階為價值創造引擎時，企業將呈現決策敏捷度提升：亞馬遜AWS業務初期容忍30%的服務器閒置風險，換取快速市場響應能力

資源槓桿率倍增：蘋果通過供應鏈金融工具將庫存週轉天數壓縮至9天，釋放的現金流相當於全年研發投入的148%

生態控製力增強：騰訊構建風險共擔的QQ開發者生態，平台方僅承擔5%的核心風險，卻獲得85%的生態價值分配權。

分析完四層含義，嚴飛沉聲繼續說道：“風險管理的最高境界，是將風險轉化為塑造競爭優勢的結構性要素；就像衝浪者通過駕馭浪濤的力量前進，優秀的企業家善於利用風險勢能實現價值躍遷；這本質上是對“風險即資源”認知範式的根本性轉變。”

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