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在辦公室的結構裡，不是說權力可以驅使人，而是利益，權力層越大，需要的資源越大，權力層越小需要的資源越少。
例如獎金1萬，大團體10人，冇人可以分1000，小團體3人，冇人可以分3萬，所以小團體會很穩定，而且想進去小團體權力層的人更加積極。大團體要實現每人3萬，那麼肯定不能靠撥款，隻能發揮大團體優勢開疆拓土創造業績，不然來個大鍋飯，人人窮的要死，乾脆把主任乾掉算了。
所以大團體的外圍想進去人容易，反正就是進來乾活的，人多力量大，創造價值一起分，就是先把餅做大。
小團體隻要主任去上級說明本部門重要性就可以，雖然撥款少，但核心層人也少，分個幾萬還可以躺平，比那個累死累活的強。所以小團體的權力層主要是軍隊和警察的成分，壓的住就可以了。創造業績冇有必要。而且小團體的權力層外圍想進去的人更多，導致權力層競爭激烈，所有權力來自主任，誰可以進入就是權力。所以也更加核心。
孫子兵法有講，立足不敗之地，等待對手犯錯。主任權力越穩固攻破的機會一定是內部，但一般副處級人脈很廣，利益糾葛，給誰好房子不給誰都是靠關係，所以很多空姐也有很多關係，也有人乾爹乾哥的。這些還不能藏著掖著否則冇有震懾作用。
我一次在辦公室，一個女的過來和我聊天，說人力的某人是她哥。我一時好奇，等她走了，我打電話問那個人，他說是乾哥，就是到他宿舍床上坐坐那種。
我哦了一聲，不奇怪，哈哈。
人力的這個人也是我請吃過飯的，我請人吃飯很少，最多三到四次。
我請這人吃飯是由於他的姓和一個退休了的大領導一樣，我就是去探探口風。當然他也和我有來往，每月都要領工資條和交考勤表。
我說的這個大領導也是很有名的。有一次斌斌的哥哥被他兒子打了。斌斌的爸爸提了一個棍子就跑他家去了。也不是說當兵的粗魯，也隻能說當兵的有血性，哈哈。那個領導的兒子後來也犯了事。
其實那個大領導的兒子和我們也有一次接觸，我們小學的時候去單位的花園摘石榴，就是爬樹摘。結果他帶了個女生和另一個男生在用氣槍打鳥。我比較笨，所以爬樹的事交給斌斌，我負責接。結果他們非說我們吵，驚了他的鳥，把斌斌從樹上拽了下來。我們年紀小，就道歉走了。
以前過年也經常遇到高乾子弟拿衝鞭炮煙花打我們，我們也隻能躲。冇辦法，這就是企業大院。所以認識權貴子弟的同學經常很威風，出來做和事佬，哈哈。
有時很多經理級彆的來找我要房，就是安排某個空姐入住好房子，我都推說要主任通知，這也是他吩咐的，我也是照章辦事。也有個深層次原因，就是當年書記過年對我說的話。彆人都去恭維主任時，書記把我拉到一邊，說不要和他們學。不是說這句話很對，而是書記在在位子上，我不敢動。每月要簽房租，萬一讓她知道了，那就不好辦了，結果6年訓練下來，習慣成自然，從此不敢給人家走後門了。
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