官場：美女領導帶我青雲直上 第2684章 多重選擇

雖然將河集團自身也存在風險，但將河集團旗下的35家汽車4S店，可直接轉型為新能源汽車體驗中心。

12處核心商圈物業，能快速落地文旅配套設施。

而Jh國際的跨境資源，則可為項目引入海外高階品牌，這種“內生性協同”是另外兩家企業無法比擬的。

在政府資源層麵，將河集團更是占據絕對優勢。

補充報告顯示，將河集團早在兩年前就牽頭參與了漢東省“跨境貿易示範區”的規劃。

是省內唯一同時具備“大宗商品進出口資質+文旅項目開發資質”的民營企業。

更關鍵的是，濱江新區開發權的獲取並非偶然。

將河集團通過捐贈設立“漢東青年創業基金”，與省發改委建立了深度合作關係。

而漢能集團的環保違規記錄，濱江文旅的土地權屬糾紛，都讓它們在政府背書環節天然處於劣勢，企業相關訴訟風險足達20多條。

財務健康度上，將河集團的表現同樣亮眼。

儘管80億銀行貸款看似規模龐大，但報告中附帶的現金流測算表顯示，其旗下高階酒店年租金收益穩定在3.2億元。

汽車銷售業務回款週期僅為45天，足以覆蓋貸款利息。

相比之下，漢能集團受海外供應鏈波動影響，近半年應收賬款週轉率下降20%。

而且漢能集團因為庫存房源積壓，房產流動比率已降至警戒線，兩者的財務風險遠大於將河集團！

最起碼從目前的這份分析報告，李誌華有所預感。

這個離穎的麾下，必有猛將！

否則的話，隻憑離穎在國外遠程操作，恐怕很難在短短幾年之內，達成將河集團跟政府之間的合作渠道。

現在的將河集團，早就已經完成了原始資本的積累，並且已經在漢東站穩了腳跟。

所欠缺的，無非就是一飛沖天的契機。

而這個風口，就是跟IF的合作！

李誌華甚至可以預見，一旦將河集團達成跟IF的合作，將河集團必定能在一年之內，躍居漢東省民營企業的頭把交椅。

而離穎本人，也將憑藉將河集團的收益，成為漢東省的女首富！

至於離穎，有冇有把握拿下這次合作？

答案很顯然！

單論商業價值，將河集團的確是IF的目前最優解。

下屬團隊，目前已經對漢東精工、漢能集團，以及將河集團，分彆做了評估報告。

漢東精工目前的評分隻有68.2分，漢能集團也隻有79.5分。

至於將河集團，評分高達92.3，跟另外兩家企業根本就不是一個量級。

如果離穎冇有去李家鬨事，甚至是冇有李東的這層關係，IF在漢東省的落地，有九成的概率會選擇將河集團。

要是離穎能夠對這樁婚事表示支援，再加上足夠體恤李東，以李誌華對侄子的疼愛，哪裡用得著將河集團登門？

她甚至會主動把將河集團納入IF的核心合作名單，甚至會親自出麵協調集團資源，為項目量身定製合作方案。

而那份合作的合同，根本不用離穎本人開口。

她會雙手奉上，甚至連合作條款都會偏向對方！

畢竟李東和宋辭之間差距懸殊，而李家展現在檯麵上的實力又差了太多。

隻要離穎表現出一絲一毫對這樁婚事的認可，對李東這個女婿的栽培。

離穎都會在商業利益麵前做出讓步！

隻可惜，從離穎目前的表現來看，一切都是減分項。

換句話說，如果離穎不能接受李東和宋辭的婚事，李誌華又憑什麼把這樁滔天的富貴，拱手送到離穎的頭上？

跟誰合作不是合作？

漢能集團在漢東本地的根基，遠比將河集團要更加深厚。

無論是經濟底蘊，還是曆史底蘊，又或者政策底蘊，都不是一家小小的將河集團能夠比擬。

作為漢東國資委控股的優質企業，漢能早就已經是漢東省能源供應的“壓艙石”。

整個漢東省半數以上的工廠供電，集中供暖網，甚至省內兩條主乾高速的充電樁基建，背後都有漢能集團的身影。

這種與城市運作深度捆綁的資源，是離穎的將河集團，靠商業併購永遠補不齊的政策短板！

更遑論漢能集團的本地人才儲備，其核心團隊多為漢東大學畢業，深耕本地數十年。

既熟悉政策導向，又知曉地域特點。

不像將河集團的高管團隊，多為外來空降，時常在與本地部門對接時出現“水土不服”。

就連省發改委的幾位關鍵領導，都曾在漢能集團任職。

這種天然的信任“紐帶”，是江河集團做公關都難以撼動的存在！

至於漢能集團存在的風險，也不是冇有辦法挽救。

戰略契合度不足？

可以拆分重組，將漢能集團的傳統煤炭業務剝離給省屬其他企業，保留其新能源發電板塊。

再以IF集團的技術為核心，共同成立“智慧能源型文旅公司”，合股經營。

漢能出場地和基建能力，IF出技術和運營模式！

體製僵化的問題，也並非無解。

李誌華記得，國內年初的時候就提過“國企混改試點”的要求。

如果能以IF的投資作為契機，推動漢能集團成立專項合作事業部。

賦予事業部總經理直接對接IF的政策決策權，將審批鏈路從7級壓縮至3級，完全能滿足項目快速落地的需求。

她甚至可以主動向漢東省委提交建議，將這個合作案例打造成混改樣板，省委必然會全力支援。

至於財務風險，更有騰挪空間。

漢能集團的商業寫字樓庫存積壓嚴重，而IF集團在國內正需要擴建區域總部，恰好可以整體收購其中的5萬平方米。

既能幫漢能盤活資產，又解決了自身的辦公場地需求。

高負債率的問題，也可以通過“債轉股”的方式化解。

IF以戰略投資者身份入股漢能新能源板塊，將45億高息信托融資直接轉為股權，將資產負債率降至安全線內。

至於“雙碳”政策帶來的限產影響，剛好可以用IF帶來的光伏技術，改造漢能旗下的火電廠，實現煤電加光電的混合供電模式。

既符合政策導向，又能提升能源供給的穩定性！