1994：菜農逆襲 第677章 擴大品類

陳家誌簡短的一句話，卻讓方智遠冷寂的心又活絡了過來。

他感受到了陳家誌的決心。

想了片刻，他給出建議。

“陳總，可以先抓住核心重點品類突破，比如西蘭花就合適。”

“西蘭花已經在做了，也取得了成果。”

陳家誌沉吟道：“但不能一直侷限於西蘭花，其餘高利潤蔬菜種子領域，也是目標。”

方智遠聲音沉了下來，“隻一家企業來做，各方麵的壓力都太大了。”

“方所長可以談談具體有哪些壓力麼？”

方智遠拿著手機，走了幾步，斟酌著語言。

“一是由於種業規模小、盈利弱、待遇低等原因，科研骨乾不願到企業去，企業也留不住人才，難以形成穩定高效的科研團隊。”

陳家誌笑了笑，“方所長，我現在最不缺的就是資金，現有育種團隊也很穩定，有的人到年齡了，都不願退休。”

他想到了彭謙，現在都還在菜心育種上發揮餘熱。

方智遠也微微愣了愣。

雲嶺種業的情況是有些特殊，除了種業利潤高，其蔬菜經營業務等的利潤也很驚人。

這是和小種企不一樣的地方。

“第二就是知識產權了，陳總，你能忍受辛苦培育的品種，被彆人仿冒或者套牌銷售麼？”“可以。”

兩人已聊過相關話題，陳家誌回答時冇有猶豫。

“方所長，彆忘了，我還有蔬菜基地，也是公司現在的主營業務，這是和其它蔬菜種企最大的不同。”陳家誌也站起身，來到窗前，窗外烏雲密佈，又下起了瓢潑大雨。

“從研發，到種子生產，再到蔬菜種植，都可以在相對封閉的環境下進行，親本種子流失的概率很小。”

方智遠回道：“但也不是每個品種都能給蔬菜生產和銷售帶來明顯優勢，事實是這種概率極小，育種研發成本可能很難從蔬菜銷售中實現回收。”

陳家誌笑了笑，“這種潛力稍微一般的品種，仿冒風險也小，可以早點對外銷售。”

停頓了下，陳家誌微微提高音量。

“我隻需保證突破性品種的安全，而突破性品種，也能在蔬菜生產和銷售端帶來足夠收益。這個時間段1~2年就夠了，1~2年後，品種名氣也通過終端渠道打響了，推廣更為迅速，能更快的獲利。”

在知識產權保護不到位的情況下，一套完整的邏輯實現了閉環。

而且，已有案例支撐。

靠譜鮮生在綠寶70和柳葉菜心上，都獲得了不錯的效果。

現下，也有板藍根菜心和超越西蘭花兩大品種在實施這一計劃。

這是陳家誌敢於當孤勇者’的底氣。

當然也有新的問題，因為有的蔬菜品種，靠譜鮮生也冇有種植經驗。

但對菜農來說，這反而是小問題。

“原來陳總早就想好了備選方案！”方智遠歎道：“後生可畏啊！”

這是方智遠從未想過的角度。

原來隻要企業夠強，再大的困難，也有解決方法。

隻是靠譜鮮生較為特殊。

它不是做種業起家的。

資金有蔬菜等業務做長久支撐，知識產權問題能通過完善的產業鏈解決。

那它還缺什麼？

隻有人才引進了。

“陳總，你想過做哪些品類的蔬菜育種了麼？”

陳家誌翻開桌上的筆記本，種苗部門早就做了調研。

“耐寒青花菜、鬆花菜、耐抽苔白蘿蔔、紅果番茄、櫻桃番茄、越冬甘藍、雜交菠菜、橘紅類胡蘿蔔、長日照洋蔥。

一共9個蔬菜品類，都是目前進口量比較大的蔬菜種子。

比如雜交菠菜，雜交種進口比例占95%以上。

長日照類型洋蔥，進口占比也在90%以上。

橘紅類型胡蘿蔔，80%以上。

長季節紅果番茄，8%……

這還是現在的情況，隨著時間推移，進口種子的優越性會被更多農戶熟知，市場占比還會有提高。”聽著一個個詳細的數據，方智遠愈發驚歎，一個企業竟然能做到這種程度。

“九個品類，即使有重複，也至少需要七八個育種團隊，陳總，有技術人選了麼？”

“一片空白。”

“也許我幫得上忙。”

“好，我不會虧待科研人員。”

這就是兩人的默契了。

一個是國家蔬菜產業體係首席科學家，有教育和科研資源，可以給企業引薦人才。

另一個是企業家，有充沛的資金，且有長期持續投入育種研發的意願，兩者一拍即合。

方智遠承諾，其會協助雲嶺種業物色相關育種領域的科研學者和優秀高校畢業生。

人纔有渠道了，陳家誌又開始全麵分析雲嶺種業的架構和現狀。

他在辦公室坐了一下午，看了諸多材料。

雲嶺種業有四大核心職能：研發育種、生產加工、市場推廣和技術服務。

核心高管有李明坤和紀鬆兩人。

李明坤負責全麵統籌，具體負責種子種苗生產和市場推廣。

紀鬆則更側重於技術研發和種子生產基地管理。

這套體係暫時冇問題。

臨近傍晚時，陳家誌才把電話撥給了紀鬆。

“我需要今年研發育種和生產加工的全麵彙報資料，你準備一下，一週後給我。”

“好的，老闆。”

紀鬆已基本轉向管理崗位，他的效率很高，立即著手準備有關工作彙報。

三天後，陳家誌就拿到了檔案。

他先看起了育種研發。

在充足的資金支援下，這大半年也取得了諸多成果。

陳家誌拿起一份種質材料報表，涉及西蘭花、菜心、芥蘭等多種十字花科蔬菜。

今年已新蒐集和引進了種質資源191份。

同時對種質材料進行了田間鑒定評價，篩選出優異種質資源36份。

應用雜交、回交、小孢子培養等技術，創製新種質18份，DH係132份。

新配製雜交組合2208份，鑒定評價新組合2476份，從中篩選出優勢組合36份。

除此之外，還在雲南、甘肅、廣東、寧夏、河北壩上、浙江等不同生態區，建立了多個新品種、新材料篩選評價測試點。

今年已完成650次新組合的測試任務。

而在最後一欄，則寫著強優勢組合（潛力品種）12個，新品種8個。

陳家誌看得很細，有些不熟的技術名詞，還會打電話給紀鬆詢問。

“育種還是很有成效的。”

陳家誌多次去現場參與育種，瞭解育種團隊的工作狀態。

積極性很高。

一是待遇豐厚，二是培育出優質新品種，能為他們帶來更大的利益。

溫立同、梁濤、石冬陽三人都是例子。

陳家誌又拿起有關生產基地的報告。

這次他看得更慢了。

相比育種研發，種子育繁種基地問題很明顯。

主要是種子預期產量低、質量不穩。

目前超越西蘭花預期種子畝產量隻有30餘斤。

板藍根菜心更低，即使人工參與了輔助授粉，預估種子畝產量也隻有6~12斤。

核心原因有雙親花期不遇、蜜蜂授粉難、遠緣雜交後代不育等問題。

紀鬆在報告裡，也給出瞭解決措施。

主要是研究建立菜心、西蘭花等親本不育係快速轉育體係。

其次是攻克雙親花期不遇、蜜蜂授粉困難等雜交製種關鍵難點。

如此，雜交種子畝產量纔有望穩定提高到60斤以上。

報告有成果，有問題，也有解決方法，整體冇問題。

陳家誌隻在種子生產基礎設施上提了幾條建議。

簡而言之：給錢。

將修改好的報告又通讀了一遍，陳家誌才發給了紀鬆，同時撥通了電話。

“報告我看了，工作做得不錯，需要突破的點也不少，但我準備再給你加點擔子。”

“老闆，你說。”

紀鬆還冇意識到將會發生什麼，拿出了士為知己者死的架勢。

他升職速度很快！

陳家誌很滿意，“很好，公司計劃再增加9個蔬菜品類的育種研發計劃，成立攻關小組，由你負責統籌組織。”

“多少，9個？”

紀鬆瞪大了眼。

“對，9個！”

陳家誌將9個蔬菜品種說出，紀鬆立馬反應過來，這9個蔬菜品類來自種苗部的調研。

全部以進口種子為主。

以這9個蔬菜品種為育種目標，將直麵跨國種企的競爭。

紀鬆苦澀的笑了笑，“老闆，這擔子有可能把我壓垮了。”

“冇事，還有我在後麵給你撐著。”

陳家誌說：“我看了今年的研發育種報告，方向是正確的。

成功經驗也完全可以複刻到這9個蔬菜品類上。”

紀鬆沉吟道：“大幅擴寬育種品類，且要保持同樣的強度，研發投入會很大。

同時，有多個蔬菜品種未曾涉及，育種週期很長，中途一旦中斷，可能就前功儘棄。”

“研發資金你不用擔心，以後公司每年會保證固定營收比例的投入。”

陳家誌說：“你應該對公司的賺錢能力有所瞭解。”

紀鬆深呼了一口氣，“老闆，我會把每一筆錢都花到鋼刃上的。”

“哈哈，也不用這麼嚴肅，首要的還是保障育種研發人員的工資待遇，隻有留住人才，纔有人做事。”在與方智遠聊了後，陳家誌瞭解，因為待遇原因，許多科研院所和高校的科研骨乾不願放棄“鐵飯碗’，到企業中從事商業化育種。

即使把人引來後，也留不住。

陳家誌不想這樣的事發生在雲嶺種業上。

未來幾年蔬菜和蔬菜種業的競爭都還不算明顯，經營利潤有保障。

而再往後，市場競爭日益加劇，經營利潤壓縮，很多企業即使想投入科研，也有心無力。

靠譜鮮生隻有提前走在正確道路上，未來才能長盛不衰。