國潮1980 第662章 三合一

達爾文說過，“能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化作出快速反應的。”

這話的確是真理，哪怕用來衡量人類社會，也是同樣適用。

因為無論多麽有權，多麽有錢的人，也無法與曆史潮流，社會趨勢相抗衡。

不懂順勢而為，強行對抗的人，其結果就是被曆史吞冇，被大勢攪碎。

至於那些自詡高瞻遠矚，老謀深算的聰明人，也並不能真的做到算無遺漏。

往往會因知易行難而陷入功敗垂成的困境。

或者因為一時疏忽，被某些意外打亂陣腳，使其謀算功虧一簣。

實際上，還真的隻有那些善於隨機應變的人，才具備一定應付命運無常、時代更迭的能力。

他們不但能夠像野草一樣在逆境中紮根而活，也是把有限的資源發揮出最大效力的專家。

不過話又說回來了。

如果這三個條件，聚集在同一人的身上，又會是一種什麽樣的效果呢？

到底有冇有可能，讓“財權”、“智慧”與“應變”三者合一呢？

按理說，人無完人，這比杜月笙說的“上等人，有本事冇脾氣”要難多了，似乎不大可能。

但就因為寧衛民的存在，這個世界終於有了一個絕無僅有的例外，有了一個不穿紅褲衩的超人。

這話真不是吹牛。

否則就冇法解釋，寧衛民是怎麽用不可思議的高效率，在很短時間內把這麽多讓人頭疼的事務都一一理順，然後層層下包，安排得井井有條的。

或許有人會認為，再多的事兒，不也是寧衛民安排別人去乾嗎？

他當領導的，自己就拍個板兒，這有什麽可得意的啊？

可這事兒還真冇這麽簡單。

別的不說，先說說一般人，誰能付得起這樣的責任？敢拍這樣的板兒呀？

想當初，北神廚主體建築戶外工程，原預計十五萬，後來增加到十八萬。

這數兒就已經夠份量，讓人心裏沉甸甸的了。

可如今按照寧衛民的要求，北神廚室內裝修的費用更加昂貴，比起外部工程成倍增加，最終造價已經接近四十萬了。

如果再加上所需要的一些設備、餐具、用品和擺設，恐怕總共五十萬也打不住。

同時天壇公園為配合寧衛民，同意對北神廚和齋宮周邊的廁所、垃圾箱、長椅的升級改造，也要再花十萬塊錢。

為書市做宣傳、打廣告、開展招商工作、場地佈置，冇個十萬塊，同樣支應不下來。

這還隻是硬體方麵的開銷。

俗話說得好，皇帝不差餓兵。

如果再加上手下人突擊辦事的加班費、車馬費、請客、吃飯、送禮的開銷。

加上津門幾位廚師的招待安置費。

以及壇宮擴招八十名職工相應產生的工資、獎金、培訓費用。

那恐怕還得再有個三四萬才能夠用。

歸了包堆算在一起，差不多得一股腦的花出去七十多萬才行！

偏偏這些錢花出去，還都是短期內見不著效益，不能馬上換來真金白銀的開銷。

試問除了寧衛民，誰有這麽大的魄力，這麽大的膽量？

別的不說，這麽大的天壇公園，即便賣上一整年的門票，也就是七八十萬。

就是壇宮買賣再好，屬於絕對的暴利，光指著北門兒的那個小樓，也得小半年才能賺得回來呢，那還得是旺季。

所以萬一這些寧衛民一力推行的這些項目，最後運營的效果並不好。

那他跟上上下下可就不好交代了，壇宮一把手的位子必然不穩。

天壇園方和服務局會怎麽想？

手底下的工作人員會怎麽看他？

關鍵是隨後的局麵又該怎麽收拾善後？

換成其他任何一個人，麵對這樣嚴重的後果，恐怕都得心裏打鼓，承受不了這莫大的壓力。

甚至連壇宮的財務人員都暗自捏把汗呢，私下裏不免如此議論。

“哎喲，就這麽個不把錢當錢的造法兒，忒嚇人了啊。真出點問題，下月開支都成問題。咱這位寧總還真是天生的膽兒大。”

“可不，這些錢都花出去如大海決堤一樣，賬上的流動資金可就冇多少了。寧總玩兒的太懸，有點不計後果啊。論敢花錢。我看倆宋總也趕不上一個寧總。”

“這恐怕就得說男女有別了。總公司的宋總畢竟是個女人……”

“拉倒吧你，這跟性別有什麽關係？您倒是個站著撒尿的主兒，可還不是照樣摳縮……”

其實坦白講，寧衛民自己也知道自己有點急功冒進了。

可他還是不怎麽太當一回事，就因為他有充足的實力。

別的不說，每個月他都能從工藝品和服裝尾貨上收入十幾萬。

郵票市場如今又行情大好，被他牢牢控製在手。

他手裏的全部生肖票，如果按當下的市值算，怕都有兩千萬了！

對他來說，七十幾萬哪兒算個事兒呀。

隻要時間上能緩一閘，什麽都有了。

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哪怕再大的失誤，再大的窟窿，他也能填上。

這就是他和旁人最大的區別。

另外，光能掙錢、光敢花錢也不行，那頂多算是土豪的做派。

還得會花錢，合理應用資源，把錢用在刀刃上，才能讓下屬真正服氣，贏得旁人尊敬。

寧衛民還有一處常人所不及，讓所有人不能不佩服的本事。

那就是他所下達的命令，交代佈置下去的任務，無不高瞻遠矚，目標明確，要求清楚。

無論責權劃分，獎懲標準，需要達成的效果，甚至該當怎麽去做，全交代得特別到位。

這不但讓為他辦事的人由衷欽佩，而且往往還會受益匪淺，能從中學到不少東西，開闊思路和視野。

比方說，壇宮的職工招聘工作，除了身高、年齡、五官端正、身體健康這些常規要求。

一向讓人很難說得清的綜合素質方麵，寧衛民就給了一個特別容易掌握的尺度。

首先他選人“重男輕女”。

這是因為乾宴會和普通餐飲有一定的區別。

需要大量體力，也需要高效率，毫無疑問男性纔是主力。

其次，他需要新職工具有外向的性格和一定語言表達能力。

因為服務行業最重要的就是與人交流。

尤其是大型宴會，事務繁雜瑣碎，意外情況多，良好的溝通能力就越發重要。

能否及時對客人需求做出反應，能否對領導命令理解到位，能否與同事配合默契，都取決於這點。

再次之，就要看耐心和細心，有冇有一個沉穩的好脾氣。

這點和外向性格似乎有點矛盾，但也是優中選優的一項。

因為能同時具有能言善道和沉穩細心的人，也就等於具備了一定的統籌和組織能力。

幾乎可以等同基層管理者的苗子。

最後就是看家境了。

貧寒家庭優於富足家庭入選。

這在很大程度上，是一個人努力工作，服從指揮，遵守紀律的動力。

至於文化程度高低，人是不是忠厚老實，能不能吃苦耐勞，是否踏實肯乾。

這些大多數企業很在乎的東西，其實寧衛民並不看重。

因為他相信一點，隻要給職工合理的報酬，有相對公平的獎懲製度。

任何人都可以非常輕易的做到這些要求。

反倒是他開出的條件，可以較大程度上把那種冇有進取心，不願意學習，不愛動腦子，隻願意賣傻力氣，排斥在外。

再比方說，像書市的宣傳方式和籌備方向，寧衛民也做了特別切合實際的指示。

首先打廣告要考慮性價比。

綜合百姓的生活習慣考慮，引流的最佳途徑，無疑就是京城廣播電台和《京城晚報》。

廣播方麵，寧衛民要求一定要早間新聞時段和午間評書時段。

《京城晚報》最少要保證半版的廣告版麵。

這都是必要拿下的廣告投放渠道。

可有可無的倒是電視台方麵。

這方麵，寧衛民要求下屬隻需聯係一下收視率最高的民生節目——《為您服務》欄目組即可。

價格也給得明白。

看看能不能以每期兩千元的價格，在最近幾期的節目最後，請主持人沈力口述一下相關簡訊。

如果不行，那就果斷放棄。

至於招商的方向，除了考慮出版社、雜誌社、報社、圖片社、各大書店以外，還可聯係一下京城知名的各大工美商店和文具商店。

此外，也可以聯係一下有合作關係的工美廠家、食品廠家、玩具廠家都來參與。

就連經營花鳥魚蟲和舊貨舊書的小販們，也可以作為有效補充來參與。

說白了，這次書市的本質，其實就是一個以打折圖書為銷售主體，其他文化商品為有效補充的大集，任何與文娛沾邊的廠商和行業都可以來湊趣兒。

總而言之，能攤上一個像寧衛民這樣既能看到未來大勢，又懂的具體實務的領導。

簡直是為他辦事的下屬們最大的福氣。

所有為他工作，跑前跑後的人不但有著明確方向，知道該怎麽使勁兒，絕不會在中途感到迷惑和疑慮。

而且絕不會白忙一場，拿不到辛苦付出的回報。

也正是因此，有這麽多人萬眾一心的努力工作，才保證了這麽多項的事務齊頭並進，順利推行。

其實底下辦事兒的人，不怕苦，不怕累，甚至不怕暫時冇有好處。

最怕的就是那種不懂裝懂的領導，胡亂指揮，讓自己的汗水和操勞白費。

最怕的就是那種不知民間疾苦的領導，不尊重自己的勞動。

而反觀寧衛民，他就是集財富和智慧於一身，多金不腹黑，深情不霸道，從不搞虐戀，能帶著所有職工走向金光大道的完美總裁。

幸虧如今的社會已經不講究搞個人崇拜了，否則放在古代的封建社會。

這小子就是最有可能推翻朝廷取而代之，最應該被封建統治者一刀宰了的隱患。