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第一千一百四十章 文化輸出
精華書閣 ，
日本人的社會體製，有一點特別值得讓人羨慕。
他們不似咱們國人，過了年就隻知埋頭苦乾。
在越來越卷的工作中，日以繼夜的加班忙碌中，往往不知不覺中，就度過了春夏秋冬四季。
再一抬頭，剛喘口氣，就又到過年了。
日本人不是這樣，的哪怕離開學校走向社會，他們的日子也依然清晰可辨。
起碼每年都在以寒暑轉換作為標記，明顯分為上半場和下半場。
日本成年人就像曾經學生時代一樣，在每年的寒暑兩季依然還有可以期待的東西，那就是獎金。
在日本，無論是政府機關還是企業，獎金都是一年發放兩次。
分別是6月30日發放的夏季獎金和12月10日發放的冬季獎金。
冬季獎金也被稱為年終獎。
相對來說，冬季獎金要比夏季獎金稍微高一些，一般能高出百分之十到百分之二十。
至於發放獎金的具體金額是多少？
公司的經營狀況不同，獎金數額也就不儘相同，但必定發放獎金已經成為整個日本社會的慣例。
就連不以盈利為目的的學校、公立醫院、政府機關也發獎金。
隻不過作為公務員，由於薪水均來自於國民繳納的稅金。
日本政府設定的公務員獎金標準，一直都以中小企業與上市公司之間的獎金中間值為準，以免國民眼紅。
所以在日本大家談及收入都有一個基本算作共識的概念，就是一年可以領到十六個月的工資。
多出來的四個月工資就是獎金，相當於小半年的工資了。
所以發獎金的日子也就成了日本人最歡欣鼓舞的日子，6月和12月也就成了最為特殊的月份，甚至這種獎金製度對於日本的經濟都有不小的直接影響。
例如，在正常月份一般的家庭是買不起錄像機、空調等高檔產品的。
購買這些物品的大筆開支一般都會安排在發獎金的月份。
百貨公司及其他商店根據這種情況大多都實行提前提貨，待發獎金時再付款的銷售方式。
在住宅、汽車等長期貸款的償還計劃裏，6月和12月的償還金額也遠比平時多。
那為什麽日本人就這麽喜歡發獎金呢？
其實日本人所習慣的這種薪酬製度，最初本來的目的是通過減少基本工資來發臨時獎，以增加員工的報恩意識。
說白了，羊毛還是出在羊身上，不過是哄著員工傻高興罷了。
不能不說日本企業主和政客的女乾滑，良心大大的壞了。
這完全就是變了個戲法——逗你玩兒呢。
儘管泡沫時代大背景下，伴隨日本經濟的繁榮，日本人的工資和獎金也是呈螺旋式的年年上漲，但再漲也冇有老闆的收入增長快啊，難道不是嗎？
甚至從投資的角度來說，作為企業主，老闆從員工每月積攢下來這些資金要用於投機生意，甚至能夠輕鬆賺到比平日裏更多的金錢。
這要從普通民眾的角度來看，未嚐不是一種剝削加劇。
不用說，同樣作為老闆，寧衛民也是這樣的一個魔術師。
這一年，他充分利用了名下企業的戶頭資金在股市裏進行投機的活動。
別說那些每月截留，早就應付給給職工們的獎金了，就是皮爾卡頓華夏公司和金利來的賬款都被他一壓再壓，從而薅走了大量羊毛。
把損公肥私做到了極致。
所以自從拜訪股左海佑二郎和香川美代子的小家之後，又過了幾天，真到了12月10日這一天。
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