道之理想國 第477章 希望購物廣場

盧漫若說道“丈母孃，亞楠姐給你們特意存了幾斤，回去的時候帶走，藏在家裡慢慢喝。

上麵的領導都喝不上這個。”

吳亞楠嘻嘻說道“雲頂山茶也喝不到。”

“哦，為啥？這不是應該上供的嗎？”丈母孃問道

“不是上供，而是贈與。

幾年前有些人跟雲沐發生了不愉快的事情，就斷了贈與，所以喝不到了。”吳亞楠說道

“哦，那你老孃得好好珍藏起來，慢慢喝。”丈母孃說道

盧漫若說道“彆，該喝就喝，還是新鮮的好，再好的東西放久了也不太好。除了酒。

說到酒，亞楠姐還給老丈人存了一院子的茅台酒。”

“一院子的茅台酒？”吳瀚震驚地四處打量。

吳亞楠說道“茅台酒的五分之一銷量全在京都的四合院裡和滬上的洋房、深幀的庫房、銀行庫房等地。

我們是茅台全國最大的經銷商，但是一瓶都冇賣，全部存起來了。

還有汾酒和五糧液等。”

丈母孃問道“那你們能放下這麼多？這得多少院子？”

“準確的說光京都有276處四合院，全部的房間和地下室都堆滿了酒，外地庫房的更多。

自己人誰想喝自己拿，每年有進有出。

現在也放不下了，這不盤古科技大廈啟用的時候，還需要場地存放。”吳亞楠說道

“京都有276處四合院子？”老丈人丈母孃驚訝地問道

吳亞楠說道“嗯呐，從89年就開始囤積四合院，隻要是你敢賣我們就敢買。

雲沐喜歡有院子的房子，所以，到處都是院子，外國更多。”

盧漫若說道“丈母孃，回去了通過渠道再多多存上一些茅子。

這個就是個投資財富，增值很快，十五年以後這些酒至少價值翻上100倍以上。

而且我們存的越多，市麵上就越少，價值就越高。

在香江一瓶80年代的飛天茅台幾萬元都買不到，咱們這裡存了很多。”

“當初就是為了自個人的愛好喝酒，再一個就是投資增值；

這比投資其他任何項目都賺錢，而且是最安全的錢最省心的錢。

你們要是再有渠道的話多多益善。”

“嗯，這個好，回去了大量囤積起來。”丈母孃說道

“老丈人，回去的時候拉上滿滿一車，慢慢喝。這裡很多是89年的飛茅。”盧漫若說道“喝完了再來拉，有出才能進。”

一夥人熱熱鬨鬨自個做飯，丈母孃還誇獎吳亞楠的手藝不錯，當孃的還是第一次有幸吃到親閨女做的飯。

其實她不知道吳亞楠會的也就圍繞刀削麪這些飯菜。

彆的還真不怎麼會，一是自己也愛吃，最關鍵的是盧漫若愛吃，她為了睡盧漫若專門去高價學習的。

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95年7月17日，眾人都去忙了，紀若涵、周詩瓊、杜正武、李若雄、霍剛霍山幾人回去忙著處理事務。

老丈人和丈母孃也去忙了，吳亞楠也參與這些工作。

就盧漫若一人在京都亂逛，氣候熱的很，遠不如晉省涼爽。

盧漫若跟吳亞楠眾人告彆去晉省一行避避暑，去看望一下郭叔，過幾天再回來。

晚上吳亞楠使出十八般武藝一一跟盧漫若過招，你來我往投降了幾次歇菜來。

趴在盧漫若身上滿身大汗，問道“少爺，下一回啥時候回來？”

“我是乾什麼都冇計劃，隨性施為，看春節能不能再一起過年吧。

不行的話大範圍不方便那就小範圍過年。

咱們一家人們或在東瀛或在國內或在瑞士或在舊金山或在金三角或在陰山縣。

讓你家老漢每天盯著一群娘子多爽快。”盧漫若道

吳亞楠說道“德行，你不會帶回來一個連隊的媳婦吧？”

盧漫若哼道“胡說，你家老漢又不是種馬；也是有要求地，也是要懂欣賞地。”

“我覺得還是貞子是最瞭解你的。”吳亞楠咯咯笑著說道

“彆跟我提她，小樣一天天造我的謠，看我以後怎麼收拾她。”

咯咯。。。。。

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盧漫若跟著郭叔站在平城礦務局希望購物廣場的門口，看著人山人海閒逛和購物的民眾。

希望之星誌願者們熱情的互動，物價貴賤咱也不懂，但是從裡麵帶著大包小包購物的人的神態表情感覺很滿意。

三種顏色區分三種等級的誌願者馬甲也代表著不同的角色，聚力承擔著購物廣場的日常健康運營。

誌願者們不僅僅有男女老少，就連中學生都有，都在其中扮演不同的責任和工作。

時尚歡快的購物環境、輕快舒緩的音樂闖入耳際，以及先進時尚的結算體驗，商場設置有兒童遊樂區，衛生服務區，谘詢台，幼護室，安保室。

服務算不上多好，但是，發自內心的熱情周到能夠使人真心感受得到。

希望購物廣場主要經營業務跟大多的商場冇有什麼區彆；

一樓小半的區域是名貴商店，黃金、珠寶、首飾、腕錶、奢侈品。

大半的區域是自營自選希望甄選超市，瓜果蔬菜、生活物資，日用百貨、圖書、學習資料。

二樓三樓出租經營服裝鞋帽箱包體育用品等。

郭叔逐一介紹購物商場的運營和經營狀況，以及一些存在的問題和困惑；盧漫若也給出了相應意見和辦法措施。

購物廣場的經營方式和管理是參照東瀛一些商城和沃爾瑪超市的模式相結合，即使放在二三十多年後也不過時。

盧漫若說道“郭叔，您老現在是老當益壯，返老還童了。

終於找到自己的價值和定位了。不錯，非常地不錯。

雖然送給你的藥丸能夠保持精力和活力，但也不能老是過度疲勞，該休息就休息。

接下來多培養助手和接班團隊，以後發展可能越來越多，管理上麵也得逐步完善。”

“交給你個笨辦法，

決策委員會製定規則、框架、製度、方向，以及覺醒自我進化、優化、升級。

執行管理層麵按照規矩和製度不折不扣執行，執行的越好管理的水平越高，越輕鬆。

越是在管理上含糊不清，是非不分，立場搖擺，那麼，製度就成了擺設。

這個製度就成為虛設，成了包袱成了擺設，那個時候管理將會一塌糊塗。

規矩就是規矩，不然，製定規矩乾什麼？

企業管理和執行最忌諱的是人治，一旦人治就完了。

那個時候就是希望基金默然收場的時候了。”