道之理想國 第353章 佈局吾愛吾家

未來由這些‘盧氏門徒’逐步甄選發展和擴充忠心耿耿的核心人員加入到‘盧氏門徒’裡麵，成為他們的下一級徒眾和成員。

對於不符合年齡要求的或者不能改名換姓的忠誠成員全部歸納為‘盧氏門徒’外門門徒。

。。。。。。

吾愛吾家置業經紀公司在春季三月份開始走出融城，向周邊的渝市、滇省省會、長安省省會三地成立分公司。

先將省會城市核心商業圈壟斷占據，也正好在融城大軍區勢力範圍內，能夠得到的支援和幫扶更加方便。

截止到94年11月1日，吾愛吾家三省分公司8個月購置房產置業花費1.5億中原幣，全部由盧漫若出資支付。

為此專程回了一趟滬上將洋房裡麵所有的現金全部運送回來花出去變成房產。

原本存放的有萬科股票盈利3.3億中原幣，前兩次帶回6000萬。

給了山門1個億，認購券花費2000萬，剩餘一共1.5億中原幣全部拉回來。

渝市花費6500萬元，吾愛吾家營業網點55個；

長安市花費5000萬元，吾愛吾家營業網點45個；

明市花費3500萬元，吾愛吾家營業網點25個。

三省分公司新增員工1650餘人，其中新增退役軍人1200多人。

總部新增職員38多名，各分公司部門配置跟總部保持一致，但允許一人兼任無關聯幾個職務。

吾愛吾家置業總部重新規劃成立了10個職能部門，具體規劃如下：

財務部：總部、所有網點和分公司賬務管理以及稅務管理；

審計部：內部經營業務財務審計及糾偏；

工程項目審計稽覈；

購置房產項目申請審計稽覈及產業盤點稽覈；

銷售、租賃房產項目審計稽覈；

每月出具審計報告和評估報告。

安保部：保障總部、分公司及所有網點的安保工作，外部糾紛或威脅進行武力應急處理。

監察部：內部紀律監察和人事違紀違規情報證據收集分析、人員控製、初審，提交法務部。

市場部：市場上符合購置規則的房產買賣和租賃業務資訊收集以及購置申請計劃報告等。

營銷部：對外宣傳吾愛吾家置業經紀和外部各情報收集彙總分析；

輔助市場部就購置房產申請計劃的複審複覈。

人事部：人事招聘、培訓管理、考覈管理、KPI管理、考勤管理、薪酬管理、績效管理；

參與獎勵獎金製定、辭職管理、辭退管理、社保管理、晉升與降職管理、福利管理等。

行政綜合部：辦公室管理、政策研究室、高級助理、高級秘書、製度起草、文案起草、保潔、紀律管理、製服形象、行政采購、計劃安排；

行程安排、招待管理、項目對接、安保對接、車輛管理、經費計劃和管理等等事務。

法務部：內部違紀紀律處理和律法處理，企業外部法律事務處理。

公關部：日常對接政府、軍隊、銀行、新聞媒體、商業組織等；

公益事業、社會團體等各界事務，以及緊急危機公關處理。

到目前為止‘盧氏門徒’退役軍人核心成員新增至66人；

失親孤兒成員新增至56人，外圍‘盧氏門徒’新增至360人。

盧氏門徒甄選高標準、嚴格、保密，都簽署保密協議和監護人變更協議。

‘盧氏門徒’外圍成員武技功法最高可修至‘融道之境五重天巔峰’，永遠進不了‘同修之境界’。

總部重新購置陸巡30輛，三地分公司各10輛；

每個門店標準一輛三菱山貓越野車兩輛嘉陵摩托車，一共125輛三菱越野車和260輛嘉陵摩托。

融城大軍區又給了三地共50個軍牌，三地的省軍區和武警部隊也給了不同數量的軍牌。

因為每到一個省就按照吾愛吾家總部的規定及標準給軍區和武警部隊每一季度和節慶贈送生活等方麵的物資。

吾愛吾家置業跟四省省政府合作修建了省級規模的孤兒院和福利院。

積極宣傳吸收省內孤兒和殘疾兒童，併爲其對點安置上學。

盧氏門徒成員甄選吸納優秀的孤兒收養加入‘盧氏門徒’大家庭。

盧氏投資公司控股收購的墨言律師事務所也在三地成立分公司。

配合和輔助吾愛吾家置業的擴張以及律法事務保全業務的開拓。

時至今日已經名至實歸成為西部地區最強悍的律師事務所。

兼併和招募了更加優秀的律師團隊成員。

吾愛吾家置業經紀公司這個行業是個最省心最賺錢最安全的行當。

主要業務第一是購置交付的成熟的無產權糾紛的無官司的合格房產項目，然後出租賺取租金和管理費等。

購置規則順序是：

一是，購置和租賃各大城市黃金商圈區域臨街門市商鋪，然後出租；

二是，購置核心商圈商場、購物中心和大賣場房產，然後出租運營；

三是，購置住宅房產項目，然後售賣；

四是，購置寫字樓房產項目，然後出租。

一個原則就是吾愛吾家自己不開發任何房產項目，將來至多是修建自己的總部大廈。

主要業務第二是新舊房產二手交易經紀介紹和代租代售。

上述講到的租賃全委托式（賺取差價服務費）和半委托式（賺取居間服務費）的經營業務兩種模式；

新舊樓盤整體代售業務（分為抽成和價差兩種模式）。

吾愛吾家置業發展之路全部采取直營三級模式運營（總部、分公司、直營店）。

絕不對外加盟一家門店，絕不進行一分錢的任何性質的對外融資。

最多在各地政府和各大銀行的親切關懷下勉強使用信用小額貸款。

房地產行業還有未來20-25年的紅利期，業務簡單管理輕鬆可複製性強。

穩中有序不斷地進行滾利複利操作，平均每年開發兩至四個省或直轄市。

到2000年千禧之際就能覆蓋全國二十多個省和直轄市（剔除疆省、藏省、黑省、春省、甘省、夏省、海省、蒙省等大部分區域）。

到那個時候吾愛吾家門店網點數量將超過個以上。

未來吾愛吾家資產總資本增值和盈利規模可達數萬億級中原幣以上。

當然，要在最佳價位拋售自家的房產項目套現纔是王道，高拋低吸纔是房產經紀的核心思想理念。