將軍府的賬房小娘子 第144章 清算所升級

“蘇大人，清算所又爆滿了！”李管家氣喘籲籲地跑進來，“現在每天的業務量是以前的十倍，原來的設備和人員都不夠用了！”

蘇錦放下手中的法案，走到窗邊看了看清算所的情況。隻見門外排著長長的隊伍，裡麵的工作人員忙得團團轉，算盤聲此起彼伏。

“看來是時候升級了。”蘇錦拿出一張紙，“我們要用摳門升級三原則：第一，不停業升級；第二，成本控製升級；第三，效率倍增升級。”

“不停業升級？這怎麼可能？”李管家疑惑地問。

“當然可能！”蘇錦得意地說，“我們用摳門分期升級法。把清算所分成三個區域，一個區域升級的時候，另外兩個區域正常營業。這樣既不影響業務，又能逐步完成升級。”

她在紙上畫了個圖：“你看，我們先升級A區，B區和C區正常營業；A區升級完成後，再升級B區，A區和C區營業；最後升級C區。這樣就能實現無縫升級。”

李管家恍然大悟：“大人這個想法真是太妙了！”

“這還不算什麼，更妙的在後麵。”蘇錦拿出另一份設計圖，“我要發明一些摳門自動化設備，大大提高清算效率。”

第一個發明是“摳門自動算盤”。

“李管家，你看這個設計怎麼樣？”蘇錦指著圖紙，“這是一個大型的算盤裝置，可以同時進行多項計算。”

李管家看著圖紙，有些困惑：“大人，這個算盤怎麼這麼大？而且還有這麼多齒輪和滑輪？”

“這就是摳門機械化思維的體現！”蘇錦解釋道，“你看，普通算盤需要人工撥珠，速度有限。但是這個自動算盤，可以通過齒輪傳動，一次性完成複雜計算。”

她指著設計圖的各個部分：“這裡是輸入裝置，工作人員隻需要設定數字；這裡是計算裝置，通過齒輪組合進行運算；這裡是輸出裝置，直接顯示結果。一台設備頂十個算盤手！”

很快，工匠們開始製造這個“摳門自動算盤”。但是在製造過程中，出現了很多搞笑的問題。

“蘇大人，這個齒輪總是卡住！”老工匠張師傅滿頭大汗地說。

蘇錦過去一看，發現是設計上的小問題：“哦，這裡需要加潤滑油。我們用摳門潤滑法——用豬油代替昂貴的機械油。”

“豬油？”張師傅瞪大了眼睛。

“對！豬油便宜又好用，而且還有香味。”蘇錦認真地說，“這叫摳門就地取材法。”

結果，整個清算所都瀰漫著豬油的香味，工作人員都說這裡像個廚房。

第二個發明是“摳門自動分揀機”。

“這個設備是用來分揀不同類型的票據的。”蘇錦指著另一個設計圖，“你看，票據從這裡進入，通過不同的通道，自動分揀到不同的箱子裡。”

李管家看著這個複雜的裝置：“大人，這個設計太複雜了，真的能造出來嗎？”

“當然能！”蘇錦信心滿滿，“我們用摳門簡化設計法。複雜的機械裝置用簡單的重力和滑輪組合來實現。”

製造過程中又出現了新的問題。

“蘇大人，這個分揀機總是把票據分錯！”工匠小李苦惱地說。

蘇錦過去檢查，發現是識彆機製的問題：“哦，我們需要改進識彆方法。用摳門顏色分揀法——不同類型的票據用不同顏色的紙，這樣就不會分錯了。”

“可是大人，現在的票據都是白紙啊。”

“那就重新印！”蘇錦大手一揮，“財務票據用黃紙，商業票據用藍紙，軍事票據用紅紙。這樣一目瞭然，絕不會錯。”

結果，清算所變得五顏六色，像個彩虹一樣。

第三個發明是“摳門自動記錄機”。

“這個設備是用來自動記錄交易資訊的。”蘇錦說，“工作人員隻需要操作幾個按鈕，所有資訊就會自動記錄在冊。”

這個設備的製造過程最有趣。蘇錦設計了一套複雜的印章組合係統，通過不同的印章組合，可以印出不同的資訊。

“蘇大人，這個印章係統太複雜了，工作人員學不會啊！”李管家擔心地說。

“沒關係，我們有摳門培訓大法！”蘇錦拿出一本厚厚的手冊，“我編寫了詳細的操作手冊，還設計了摳門記憶口訣。”

她開始念口訣：“紅章財務黃章商，藍章軍事綠章糧。大章金額小章數，圓章日期方章名。”

工作人員們聽了都笑了，但確實很好記。

經過三個月的努力，清算所的升級終於完成了。新的清算所不僅設備先進，而且效率大大提高。

“大人，您看這個數據！”李管家拿著一份報告，興奮地說，“升級後的清算所，每天可以處理的業務量是以前的五倍，而且錯誤率降低了80%！”

蘇錦滿意地點頭：“這就是摳門科技創新的威力。通過技術升級，我們不僅提高了效率，還降低了成本。”

她指著正在運行的設備：“你看，自動算盤每天可以完成一千次計算，相當於十個算盤手的工作量；自動分揀機每天可以分揀五千張票據，相當於二十個分揀員的工作量；自動記錄機每天可以記錄三千筆交易，相當於十五個記錄員的工作量。”

“而且，”蘇錦繼續說，“這些設備的製造成本總共隻有五千兩銀子，但是每年可以節省人工成本兩萬兩銀子。兩年半就能收回投資。”

李管家佩服地說：“大人的投資回報分析真是精準。”

“這就是摳門投資思維。”蘇錦說，“任何投資都要算清楚成本和收益。如果投資回報率不夠高，那就不值得投資。”

升級完成後，蘇錦又設計了一套“摳門運營管理體係”。

“設備升級了，但是管理也要跟上。”蘇錦拿出一份管理製度，“我們要建立摳門標準化作業流程。”

她指著流程圖說：“每個工作環節都要有標準的操作程式，每個工作人員都要按照標準程式操作。這樣既能保證質量，又能提高效率。”

“而且，我們還要建立摳門績效考覈體係。”蘇錦拿出另一份檔案，“根據工作量、準確率、效率等指標，對工作人員進行考覈。表現好的有獎勵，表現差的要培訓。”

一個工作人員問：“蘇大人，這個獎勵是什麼？”

“當然是銀子！”蘇錦笑著說，“表現最好的員工，每月獎勵十兩銀子；表現優秀的，獎勵五兩銀子；表現良好的，獎勵二兩銀子。”

大家聽了都很興奮，工作積極性大大提高。

半年後，升級後的清算所已經成為全國的標杆。各地都派人來學習，要求複製這套模式。

“大人，朝廷又來信了！”李管家拿著聖旨，“皇上要求您把清算所的升級經驗推廣到全國，建立統一的清算體係！”

蘇錦接過聖旨，看了看說：“這是必然的。我們的摳門清算模式已經證明瞭它的優越性，現在是時候推廣到全國了。”

“大人，推廣到全國，工作量會很大啊。”李管家擔心地說。

“沒關係，我們有摳門複製推廣法。”蘇錦拿出一份計劃書，“我們可以建立摳門培訓學院，專門培訓清算所的管理人員和技術人員。然後派他們到各地建立分所。”

她指著計劃書說：“我們還可以建立摳門設備製造廠，專門生產清算設備。這樣既能保證設備質量，又能創造就業機會。”

“更重要的是，”蘇錦繼續說，“我們要建立摳門技術標準體係。所有的設備、流程、管理製度都要標準化，這樣才能保證全國的清算所都有相同的質量和效率。”