驟雨傾城 第134章 補薪酬量化包乾 定身份一視同仁

- 穩住了明月皎皎，氣定神閒的成佳憶開始琢磨人力外包的事，在週一的部門例會上，成佳憶把這個問題拋了出來。

“呃，公司推行人力外包工作以來，已有兩個多月的時間，這方向是對是錯，無從得知，但這事咱們得認真研判下。”成佳憶開了個頭。“皎皎、花姐、高斌，你們把最新的情況給大家通報下。”

“成總，從成本上講，這人力外包每年可以為集團節省下三千多萬，這開弓恐怕冇有回頭箭。”

“成總，現在外包人員流動性太大，而且招來的新人素質明顯比以前的差很多。我打聽了一下，海都市同行業的推行人力外包的公司，大體都是這樣。”

“成總，從考覈來看，各條線都把外包人員的考覈放在最後，每年要定最後百分之十的淘汰人員，一定會是外包人員，因為大家都知道，裁外包人員比較省事。”

“成總，現在公司各部門，對於外包人員同工不同酬的現象詬病比較多。”鄭佳補充了句。

“嗯，大家都說得很好，那如何解決這些矛盾呢？”

“我建議啊，既然這個人力外包不可逆，那我們能不能做一些補救措施，比如控製外包實施的範圍。另外，在薪酬待遇和身份定位上想想辦法。比如，在司機和倉管等崗位上推進量化工資方案。在身份上給外包人員也發放南投集團統一訂製的南投工作證。”明月皎皎說道。

“對，隻要待遇上去了，什麼招聘問題，流動性問題全解決了。”花玲附和道。

“呃，老齊、卓婭、富奇，你們也提提。”

“我覺得吧，這人力外包的事，不僅是集團力推的，也是錢總力推的。咱們要做一些改變，建議事先得和錢總統一思想，首先讓錢總意識到問題的嚴重性，另外，也聽聽錢總的想法。”齊波推了推眼鏡，說道。

“我是宣傳口的，一定配合好人力外包的事，不過我也想出一份力，我想啊，能不能這樣，我們首先以工會的名義，設一個意見箱，收集收集大家的意見。同時，公司品牌口再專門留個郵箱出來，設個欄目，我為公司獻一策。讓大家把對公司問題的分析，解決建議發到這個郵箱裡麵來。”

“嗯，這個意見挺好。”

“成總，那為什麼不直接在單位bbs論壇上討論這事呢，還可以讓大家都參與？”蘇月睜大眼睛說道。

“月月，你這是把所有的人都想得太單純了，如果所有人和我們一條心，都是為了把這個問題解決好，我們當然可以公開討論和論證，但是並不是這樣的，這事如果公開弄，那我們綜管部就成了全公司的靶子，那是搬起石頭砸了自己的腳，咱們刪帖都刪不過來呢。”卓婭解釋道。

“哦。”蘇月應了聲，不再說話。

“富奇，你有什麼想法？”

“我這邊是分管物業和食堂的，參與外包的人不少。我在想能不能拓展一些收入。現在食堂每天就餐人數大約在400人左右。如果把各單位就餐時間統一定為上午11：30，在12：00以前單位員工刷卡結算，12：00以後開放社會人員就餐，現金結算，這樣可以把就餐人數提高到600人，這多出來的200人，其實總食材和食堂損耗差彆也不大。另外，在下午13：00以後，將食堂剩餘的食材特彆是冷餐涼菜，打包外賣，還可以增加一部分收入。”

“挺好，外賣部分可以隻向公司上交一半，另外一半貼入食堂人員的工資裡麵，按加班費來發。”成佳憶覺得這主意不錯。

“挺好，兄弟們，大家都出了不少好主意。”成佳憶環視一週，開始佈置工作。

“現在咱們分頭行事。

明月皎皎把公司推行人力外包兩個多月以來的成本減少的金額和降幅數據拿出來。

花玲把當前執行人力外包的崗位、涉及人數以及新的年度可能會涉及的人數框算出來，咱們就把人力外包的崗位鎖定，不要再擴大化了。另外，已經外包的員工，要向集團人力申請，發放統一的南投集團工作證，解決大家身份認同的問題。

高斌把現在同工不同酬的情況，各條線考覈時差彆對待外包員工的情況，主要是去年底的數據調出來。

這些數據在皎皎那裡彙總成一個總報告。

老齊，你以工會的名義把意見箱設起來。

卓婭，你在公司內網上設一個欄目，我為公司獻一策，定個郵箱做專向有獎征集。

富奇，你擬個方案，把咱們食堂的這些想法弄成一個方案，另外，物業人員也可以承接大廈周邊10公裡之內維修的活，也可以和公司對半分收入。工作時間算出勤。也寫進方案裡麵。

明天中午之前把這些事搞定，我明天下午去向幾位公司領導彙報人力外包的推進情況和問題，也拿出我們初步的考慮。聽聽公司領導的意見。”

“收到。”

“另外，皎皎你起個檔案，把花玲和高斌的任職檔案給報了，我們首先解決內部同工不同酬的問題。”

“咦，明月姐不是薪酬口的麼？”鄭佳多了句嘴。

“乾部任職是公司的重要檔案，而花玲本人是當事人，不能報自己的，那就隻能讓皎皎來了。另外，關於司機、倉管等崗位的量化薪酬方案可以先把思路寫出來列進報告中，具體的執行方案，我們先做一個月的調研分析論證後，再推進，要麼不辦，要辦就一次性辦成。”

“收到。”

“好，兄弟開工，大家辛苦！”

散會後，明月皎皎過來找成佳憶，

“佳憶哥，那量化薪酬你覺得具體量化哪些參數？”

“我想啊，咱們的大頭是海都物流，他們的工作質量有兩個最關鍵的參數，一個是貨物重點，這個反映工作強度，一個是貨物數量，這個反映工作的收益。我想把這兩個參數作為最重要的指標，再輔以工作時長，就差不多了。”

“那量化這塊占多少比重呢？”

“我覺得，得占個三分之二，太少了缺乏積極性，全量化又有不安全感。”

“好的，那我就去做了。今天晚上先給你個初稿，明天我接著改。”

“等等。”成佳憶叫住了明月皎皎。

“嗯？”明月皎皎迴轉身，若有所思。

“我讓蘇月給你訂晚餐，晚上加班記得吃飯，彆餓著。”成佳憶說道。

“嗯。”

第二天，成佳憶把這些事彙報給了錢石、胡家勁、常平和聶慧，獲得公司高層的一致支援。

一個月後，磐石公司在全公司推行了量化薪酬方案。

“成總，成總。”花玲小跑過來找成佳憶。

“嗯，淡定些，慢慢說。”

“成總，去年年底時，各單位原定的招聘計劃是120人，現在執行量化薪酬後，除了20來個管理崗，剩餘的崗位招聘計劃，全被他們負責人給取消了。”

“取消了？那今天集團公司下達給我們的業務量較去年提升了30%呢？”成佳憶一聽急了。

“他們說，員工反饋，他們有潛力可挖，乾得過來。”

“叫高斌過來，得安排專人監測他們的工作質量和勞動強度，彆為了趕進度，對工作草草了事，更不能弄出工傷事故來。”

“好嘞。”

新的一年，隨著量化薪酬和身份定位工作的同步推進，磐石實業下屬公司在基本上不引進新人的情況下，工效提升了40%，員工收入也提升了30%。因人力外包工作產生的風波逐漸平息下來。

而花玲和高斌的任職也使得綜合管理部呈現六駕馬車齊頭並進的局麵，讓成佳憶終於可以騰出手來，專心實現學業提升。-