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用故事去領導（下） >
給員工講故事：宰相教子
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\"content\": \"有一個宰相妻子非常重視兒子的前途，她每天不辭勞苦地勸告兒子要努力讀書，要有禮貌，要講信用，要忠於國君等。而宰相卻是早上離開家去上朝，晚上回來則看書。\\n\\n愛兒心切的夫人終於忍不住說：“你別隻顧你的公事和看書本，你也該好好地管教管教你的兒子啊！”\\n\\n這宰相眼不離書地說：“我時時刻刻都在教育兒子啊！”\\n\\n言教再多也不如身教有效。可惜的是社會上有數不清的父母，其身不正卻希望自己的孩子不要行羞踏錯。\\n\\n自己是一條蟲卻希望孩子成龍成鳳，這不是笑話嗎？\\n\\n老闆的雞湯配方：\\n\\n在一個組織裡，領袖當然是眾人的榜樣，你的言行舉止都看在眾人的眼裡，隻要懂得以身作則來影響下屬，管理起來就會得心應手了。\\n\\n感化在效果方麵，自古以來都比嚴酷的打罵大不止一百倍。\\n\\n給員工講故事：晏嬰讓名\\n\\n春秋時代，當了30年齊國大臣的晏嬰，是位著名的政治家。《左傳》中，頗多晏嬰的記載，比如說，晏嬰經常勸齊景公要愛民，但齊景公卻總是擾民。\\n\\n有一次，齊景公強令民工造大台，鬨得齊國民不聊生，眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景，他馬上進言齊景公不要造台，齊景公總算同意了。\\n\\n晏嬰卻不急於回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊乾活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。\\n\\n晏嬰罵累了、打累了，這纔回家。\\n\\n他剛離開工地，齊景公的傳令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團聚了。\\n\\n民工一聽此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地趕回家去了。\\n\\n晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己。\\n\\n孔子對他大為欣賞，說他既糾正了君王的過失，又使百姓感受到了君王的仁義。\\n\\n老闆的雞湯配方：\\n\\n人無完人，不管做到多高職位的人，他總有出錯的時候。聰明的下屬這時候就會為挽回上司的名聲而不遺餘力。如果犯錯的是公司，這樣做的結果可能就是保全了公司對外的良好形象，對上司也好，對自己也好，甚至對整個團隊的成員來說都是有極大的好處的；於私上司會非常感激你的犧牲，總會找機會投桃報李的。在管理中總充滿這樣的矛盾，看似付出了很多，實際你收穫的更多。\\n\\n而作為領導者呢？雖然你有個好下屬但是也要儘量避免自己犯錯誤啊，要不然對外的形象雖然保住了，但是對內卻留下了疤痕。一個人的思想總是有侷限的，在做決定特彆是重大的決定的時候，一個考慮不周就可能出事兒。所以一定要集思廣益，最好的辦法就是建立一個有效的決策機製，實行民主決策，明智決策。\\n\\n每個人都難免有犯錯的時候，巧妙地讓彆人從尷尬中走出來，是高超的學問，是一種機變的本領。\\n\\n\"
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