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給員工講故事：以柔克剛
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\"content\": \"有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬隨行護駕。\\n\\n江彬素有謀反之心，他率領的將士，都是西北地區的壯漢，身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。\\n\\n兵部尚書喬宇看出他圖謀不軌，便從江南挑選了一百多個矮小精悍的武林高手隨行。\\n\\n喬宇和江彬相約，讓這批江南拳師與西北壯漢比武。\\n\\n江彬從京都南下，原本驕橫跋扈，不可一世。但因手下與江南拳師較量，屢戰屢敗，氣焰頓時消減，樣子十分沮喪，蓄謀篡位的企圖也打了折扣。\\n\\n喬宇所用的正是“以柔克剛”的策略。\\n\\n老闆的雞湯配方：\\n\\n在企業管理中，這一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，這個世界上什麼人都有，如果你是一個管理者，而你的團隊裡恰好就有一些不好管理的人，軟硬不吃，你該怎麼辦呢？其實，以柔克剛就是一個很好的方法。\\n\\n任何人的不合作態度都是有原因的，或者是因為待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不勻，或者是在對員工的各項政策上有所誤解，而這些都是與你這個做決策的管理者有關。也許你不是決策者，而隻是個執行者，那你又應該怎麼麵對下屬的這種不滿情緒呢？也許有的人會說，不聽指揮的我就辭掉他！這真的是最好的辦法嗎？\\n\\n要知道一個企業解聘一個員工很容易。如果不是太差的企業招進一個員工也不難，可是要找到一個適合的員工就真的非常難。如果因為這樣的原因失去了一些好的員工，對企業就是相當大的損失，而且會直接影響整個集體的戰鬥力。\\n\\n這時候就需要領導發揮以柔克剛的本領了，首先承認錯誤在自己，讓他的氣有地方撒，然後再施以緩兵之計，調查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好嗎？柔能製剛，弱能製強。\\n\\n\"
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