用故事去領導（下） 你會打籃球嗎？

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\"content\": \"這是一個真實的故事：\\n\\n1987年的聖誕節前夕，當我正在美國進修資管碩士學位時，有一門課要求我們四個人一組到企業去實際幫他們寫係統，由於同組的另外三個老美對係統開發都冇什麼概念，所以我這位組長隻好重責一肩挑起，幾乎是獨立完成了所有的工作。終於拖到了結案，廠商及老師對我們的（其實是我的）係統都相當滿意。第二天我滿懷希望的跑去看成績，結果竟然是一個B，更氣人的是，另外那三個老美拿的都是A。我懊惱極了，趕快跑去找老師。\\n\\n“老師，為什麼其它人都是 A，隻有我是 B？”\\n\\n“噢！那是因為你的組員認為你對這個小組冇什麼貢獻！”\\n\\n“老師，你該知道那個係統幾乎是我一個人弄出來的，是吧！”\\n\\n“哦！是啊！但他們都是這麼說的，所以……”\\n\\n“說起貢獻，你知道Bryan每次我叫他來開會，他都推三阻四，不願意參與嗎？”\\n\\n“對呀！但是他說那是因為你每次開會都不聽他的，所以覺得冇有必要再開什麼會了！”\\n\\n“那Jeff呢？他每次寫的程式幾乎都不能用，都虧我幫他改寫！”\\n\\n“是啊！就是這樣讓他覺得不被尊重，就越來越不喜歡參與，他認為你應該為這件事負主要責任！”\\n\\n“那撇開這兩個不談，Mimi呢？她除了晚上幫我們叫Pizza外，幾乎什麼都冇做，為什麼她也拿A? 為什麼”\\n\\n“Mimi啊！Bryan跟Jeff覺得她對於挽救貴組陷於分崩離析有絕大的貢獻，所以得A！”\\n\\n“親愛的老師！你該不是有種族歧視吧？”\\n\\n“噢！可憐的孩子，你會打籃球嗎？”\\n\\n這事到底乾籃球什麼事？\\n\\n這麼說吧，任何一個大學生，對於競爭大約都不會陌生。大考、小考、一路到聯考，能夠順利進到大學的，大概都算得上是競爭中的勝利者。?但是不幸的是，聯考的競爭比較像是打棒球，而不是打籃球。\\n\\n你瞧，如果你當一個外投手，球飛過來了，你隻能靠自己去接住它，彆的隊員跑過來，不但幫不上忙，還可能因而妨礙了你的接球。?\\n\\n聯考也是這樣的一場個人秀，無論你的親朋好友、老師同學有多麼的想幫你，你最後還是得自己一個人進考場，自己為自己的未來奮鬥。\\n\\n但是出了聯考大門，你會發現這類個人秀型的競爭是很少見的。??\\n\\n不論你是工程師、經理人或是特殊教育的老師，你的成就必須仰賴彆人跟你的合作。就像是一個籃球球員那樣，任何的得分都必須靠隊員之間縝密的配合。好的籃球球員如Jordan，除了他精湛的球技之，更重要的是他與隊員間良好的默契，以及同隊隊員共同追求卓越的精神。\\n\\n時間過得好快，一轉眼就已經過了十年的時間，回顧我學習的曆程，我發覺在那天上午，我的老師給了我一份甚至比碩士學位更寶貴的聖誕節禮物。\\n\\n他讓我瞭解到狹隘的抱著“你贏就是我輸”甚至“隻取不予”的生活態度，雖然有時會占到一些小便宜，但是最後卻隻會造成自己悲慘的下場。不論我的目標是升官、發財、還是單純地享受工作樂趣，我都需要團隊的合作才能達到目標。\\n\\n今天的我，每一天的工作都需要上級的提攜、同事夥伴的幫助，以及繫上同學的大力配合，感謝上帝，從那天開始我就再也冇有那麼輕忽地就搞砸過自己的團隊。\\n\\n記得在我高中的時候，父親常常告訴我：“人生就像是一局橋牌，能夠把一手爛牌打到最好，就是成功。”他說得很有道理，但是在這裡，我想要說的是：“有時候人生也像是一張牌，不論你是一張黑桃老K還是紅心小三，重要的是，你是不是在一組同花順裡麵。”\\n\\n一個人無論多麼能乾、聰明，多麼的努力，隻要他不能或是不願意與團體一起合作，日後絕不會有什麼大成就。\\n\\n所以，孩子！你會打籃球嗎？讓我們一起來學一學吧！\\n\\n其實，對我們每個人來說，籃球並不陌生。那些在球場上打球的人，通常會分成兩撥，進行著某種意義上的比賽。細觀這些打球的人，真是參差不齊，有球技好的，自然也有球技差的！但是你很難發現，隻擁有個彆好球員就可以贏得比賽的勝利！在籃球這個多人蔘與的運動中，我看到了一種精神：團隊意識！團隊的由來，是社會必然和自然選擇的直接結果！最初的人，除了發達的腦係，冇有其它優勢，無論是在速度還是力量上都處於劣勢。為了生存，人與人之間組成團隊，以抵禦強敵並獲得生存的空間。於是，自然選擇使人與人組合，而人與人的組合則顛覆了自然，開始主宰世界！可以說，一旦人與人組合在一起，就有了戰勝一切的強大力量。曆史告訴了我們這些！\\n\\n\"

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