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和優化內部資源是不夠的，還需要不斷提升自身的競爭力。
第7章 戰略調整
為了應對新的挑戰，陳宇決定對醫院的發展戰略進行調整。他召集了公司高層和醫院管理層，召開了一次重要的會議。
“我們不能再侷限於傳統的醫療服務模式，”陳宇在會上說道，“要開拓新的業務領域，比如高階體檢、康複護理等。同時，要加強與國內外知名醫療機構的合作，提升我們的醫療技術水平。”
李明點了點頭，“這個方向是對的。但開拓新業務需要大量的資金和專業人才，我們要做好充分的準備。”
林悅也提出了自己的擔憂，“新業務的市場推廣也是個問題，我們要製定詳細的營銷策略。”
經過一番討論，大家達成了共識。公司決定加大對醫院的資金投入，引進專業人才，同時成立專門的市場推廣團隊，負責新業務的宣傳和推廣。
在接下來的日子裡，醫院開始忙碌起來。新的體檢中心和康複護理中心正在緊鑼密鼓地籌備中；與國外醫療機構的合作談判也在有序進行。陳宇和他的團隊都充滿了信心，他們相信，通過這次戰略調整，醫院一定能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第8章 內部的分歧
然而，在戰略調整的過程中，內部出現了一些分歧。一些醫院的老員工對開拓新業務表示擔憂，他們認為醫院應該把主要精力放在提高基礎醫療服務上。
“陳總，我覺得我們現在的基礎醫療服務還不夠完善，”一位老醫生在會議上說道，“不應該把過多的精力和資金投入到新業務上。”
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