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”
第3章 整合的難題
項目小組開始緊鑼密鼓地開展工作。他們首先對醫院的財務狀況進行了全麵審查，結果發現醫院的賬目十分混亂，存在不少漏洞。
“陳總，這情況比我們想象的還要糟糕。”林悅拿著財務報表，眉頭緊鎖，“很多費用支出不明確，還有一些長期的欠款冇有處理。”
陳宇皺了皺眉頭，“看來之前的管理確實存在很大問題。先把這些問題梳理清楚，找出責任人。我們要建立新的財務製度，嚴格規範每一筆收支。”
在醫療資源整合方麵，也遇到了難題。不同科室之間的協作存在嚴重問題，資訊溝通不暢，導致患者的治療流程繁瑣。
陳宇召集了各科室的負責人開會，“大家都是醫院的骨乾，現在我們麵臨著整合的關鍵時期。科室之間的協作非常重要，不能再各自為政。我們要建立一個統一的資訊管理係統，讓患者的資訊能夠及時共享。”
一位科室主任搖了搖頭，“陳總，這談何容易。我們已經習慣了以前的工作方式，而且新係統的引入需要時間和資金，還涉及到人員的培訓。”
陳宇嚴肅地說：“這些困難我們都要克服。我們不能因為習慣就拒絕改變。新係統的引入是必然的，它能提高我們的工作效率，提升患者的就醫體驗。至於資金和人員培訓，公司會全力支援。”
會後，陳宇獨自在醫院的走廊裡踱步。他心裡清楚，整合之路充滿了荊棘，但他不能退縮。他要為醫院的未來，也為自己的事業理想，闖出一條新路。
第4章 矛盾激化
隨著整合工作的推進，矛盾逐漸激化。醫院裡的一些老員工對新的管理方式產生了強烈的牴觸情緒。
一天，一群老員工聚集在醫院的大廳，要求見陳宇。“陳總，你這新規
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