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\"content\": \"2002年對於中國籃球和NBA都是不同尋常的一年。因為在這一年,中國籃球實現了三大中鋒在NBA的聚首,因為在這一年,NBA有了第一位冇有任何美國背景的“狀元秀”———姚明。\\n\\n功不可冇“狀元秀”\\n\\nNBA的狀元秀已經很多年冇有讓人們如此激動了。\\n\\n2002-2003賽季才進行了一個半月,第一次踏上NBA賽場的姚明就已經完成了從替補到首發、從一分未得到連續拿下“兩雙”的轉換。姚明已經逐漸適應了NBA的對抗,與此同時,他也使比賽潛移默化地發生著改變:火箭隊從以外線為主向內外結合轉變,而對手也不得不根據姚明相應地進行技戰術調整。\\n\\n姚明對於火箭隊的影響日趨凸現。前6場比賽,姚明平均每場3.3分、3.7個籃板、0.3次蓋帽,投籃命中率為42.1%。但在之後的13場比賽中,他的各項統計已經升至14.6分、7.8個籃板、2.0次蓋帽、命中率64.7%。如果一個人這樣的表現還不足以稱道,再讓我們來看一看火箭隊:近幾年戰績不佳而遭人冷眼的火箭隊,本賽季一下子成為熱門,不僅因為包括弗朗西斯在內的多名球員傷愈複出,更重要的是他們有了姚明。火箭隊上賽季28勝54負,未能闖入季後賽,本賽季卻極有可能成為進步最快的球隊。截至12月12日,火箭12勝8負,勝率達到60%,在強手雲集的西部躋身第三位。有專家稱,火箭本賽季的勝場有可能比去年多19場。\\n\\n無論是球迷、球員,還是NBA專家、火箭隊,恐怕冇有人想到,未經過訓練營磨練的姚明在新秀賽季即能夠對球隊產生這樣大的影響。因為在現役球員中的另外12位狀元秀,隻有鄧肯(1997年)、大衛·羅賓遜(1987年)和奧尼爾(1992年)在進入NBA的第一年對球隊的作用大過姚明。有了鄧肯,馬刺1997-1998賽季的勝場比上一賽季提高了36場;有了羅賓遜,馬刺1989-1990賽季(因服兵役,兩年後羅賓遜才加盟馬刺)的勝場比上一賽季提高了35場;有了奧尼爾,魔術1992-1993賽季的勝場比上一賽季提高了20場。現在的懸念是:有了姚明之後,火箭的勝場究竟能夠提高多少?\\n\\n如果我們再樂觀一點:新秀姚明能夠讓火箭升空,一步登上總冠軍的位置嗎?最後一位在新秀賽季戴上總冠軍戒指的狀元秀是“魔術師”約翰遜(1980年在湖人隊)。此後的狀元秀中,也隻有羅賓遜、鄧肯和奧尼爾在之後的年份裡品嚐到了總冠軍的滋味。這一過程,鄧肯用了2年的時間,羅賓遜用了10年,奧尼爾用了8年。\\n\\n讓新秀姚明摘取總冠軍的目標也許太高了一些,但他摘取年度最佳新秀獎卻並不是遙不可及,因為他正在向這個目標邁進。在另外12名狀元秀中,有7人摘取過這一獎項,他們是鄧肯、奧尼爾、羅賓遜、艾弗森、布蘭德、韋伯和科爾曼。\\n\\n共同打造“明王朝”\\n\\n姚明的表現讓火箭隊異常驚喜,“姚明熱”在美國一浪高過一浪。作為一名新秀,姚明在美國引起的轟動是前所未有的。從他被選中的那一刻起———雖然最終是否成行還不確定,“姚明熱”就已經開始了。\\n\\n在“姚明熱”的形成過程中,火箭隊成功的商業推廣起了推波助瀾的作用。火箭隊製作的宣傳短片通過具有人情味的畫麵構思,極大地增加了姚明的親和力。比如,高速路上具有很強視覺衝擊力的巨大廣告牌,畫麵是姚明鼻子以上的半張臉。這就給休斯頓球迷造成一個神秘印象:這個大傢夥到底是什麼樣的人?球迷在好奇心的驅使下會希望能夠更多地瞭解姚明。旁邊的文字是:與我們一起開創大場麵。\\n\\n說道商業包裝,姚明身後的商業團隊有意要讓他成為“老虎”伍茲那樣的廣告巨星,但是,姚明在NBA賽場上的成功纔是最根本的。我們知道,姚明身後有一個團隊,為了保證他能夠集中精力打球,團隊成員要做的事情還很多,比如,幫助姚明協調與球隊、隊員、媒體、商家的種種關係,對他進行商業投資方麵的指導,對他退役後的生活進行謀劃等等。\\n\\n應該說,“明王朝”的打造是一個係統工程。\\n\\n\"
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