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我是個總裁，但我想跑 >
第2章
了十分鐘呆。
我得罪客戶，客戶不僅冇跑，還加錢加單了。
老周跑來彙報：“林總，加上鼎盛新增的三個項目，今年營收預計增長百分之三十五！”
我揉了揉太陽穴。
“林總，您這招以退為進玩得太妙了！故意抬高姿態，讓客戶意識到我們的不可替代性，反過來主動加碼！教科書級彆的談判策略啊！”
我冇說話。
我哪有什麼策略。
我就是單純想把客戶趕跑。
四步。
我要第四步。
我決定在招聘上搞事。
北辰集團的招聘標準極高，985起步，碩士優先，行業經驗三年以上。
我要反著來。
我親自擬了新的招聘要求：不看學曆，不看經驗，隻要“有意思”。
人事總監趙琳看到這個要求，在我辦公室站了二十分鐘冇說出話。
“林總……什麼叫有意思？”
“簡曆裡讓我覺得有意思的，就招。”
趙琳走的時候，回頭看了我三次。
一週後，新員工入職。
一個前說相聲的。
一個養過三年蜜蜂的。
一個環球騎行過兩年的。
一個在寺廟待了四年然後還俗的。
一個同時會七國語言但從冇上過大學的。
二十三個人，冇有一個符合傳統招聘標準。
我滿意極了。
這幫人進來，公司不亂套纔怪。
一個月後。
陳鋒在季度會議上彙報。
“林總，新員工的表現……出乎所有人意料。”
“那個說相聲的，被安排到客服部門，他的客戶滿意度高達百分之九十九點三，創了公司紀錄。”
“養蜜蜂的那個，對供應鏈管理有天然的理解，他重新梳理了原材料采購流程，一個月省了八百萬。”
“環球騎行的，談下了東南亞三個新市場。”
“在寺廟待過的，現在是公司內部調解專家，解決了積壓三年的七起部門糾紛。”
“會七國語言的都不用說了，直接接管了整個海外事業部。”
我盯著會議室的天花板看了很久。
陳鋒還在興奮地說：“林總，您這個不拘一格降人才的理念太超前了！人力資源學會已經邀請您去做專題演講！”
我不想做演講。
我想去大理開咖啡店。
3 作死反成神操作
既然大動作不行，我就從小處著手。
不上班。
第一天，我冇去公司。
在家躺了一整天，點了三杯外賣奶茶，看了兩部電影。
手機響了一次。
秘書蘇晚發來訊息：“林總，今天的會議和簽批檔案我都處理了，您安心休息。”
第二天，我又冇去。
蘇晚發來訊息：“陳總和周總聯合主持了部門協調會，比預期提前半小時結束。三個待批項目已按方案庫標準審批完畢，附件已發您郵箱，有空過目即可。”
第三天，第四天，第五天，我都冇去。
週五下午，蘇晚打來電話。
“林總，您不在的這一週，公司各項運營指標全線上升。特彆是中層管理者的主動決策率提高了百分之四十。”
“另外，《商業觀察》的記者想采訪您，標題是放手型管理的極致實踐者——北辰集團林北的領導力哲學。”
我掛了電話。
我不上班，公司運轉得比我在的時候還好。
我存在的意義是什麼？
更讓我崩潰的是，當月的管理評估報告上，有一條員工匿名反饋——
“林總這一週冇來之後，整個公司的氛圍輕鬆了很多。不是說林總不好，而是他不在的時候，大家反而更有乾勁了。建議林總多休息。”
我把報告合上。
好。
該上強度了。
我要做一件真正傷筋動骨的事。
砍掉研發部。
北辰集團的研發部是公司的命脈，兩百多人的團隊，每年投入五個億，所有核心技術都出自這裡。
砍了研發部，等於自斷一臂。
我下了通知：研發部全員解散，所有項目即刻終止。
訊息傳出去的當天，公司炸了鍋。
研發部總監劉工衝進我辦公室。
“林總！這不可能！我們手上有三個即將量產的核心項目——”
“我說砍就砍。”
劉工漲紅了臉：“那兩百多名工程師怎麼辦？”
“該補償補償，該轉崗轉崗。”
劉工走了。
當天晚上，行業內炸了。
“北辰集團自廢武功，林北瘋了”的新聞上了熱搜。
我看著熱搜榜，心裡鬆了口
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