我靠AI當了神明 第1章

第1章 今日神諭------------------------------------------，林見初正在看手機裡的離職申請表。又一個。這周第五個。“坐。”韋琛冇有寒暄，直接在她對麵的椅子上坐下，手裡拿著一份列印的數據表。“你看看這個。”。離職率、投訴數、病假天數、績效評分。每一條都在往下掉。“兩週。”韋琛說，“高層給了我兩週的期限。要麼穩住人心，要麼我們部門就得縮編。你是員工關懷負責人，這是你的事兒。”，冇有立刻迴應。她很清楚這些數字背後是什麼。最近公司在做組織優化，聽起來很中性，實際上就是裁員。先是銷售部砍了一輪，然後是運營。每次都說是“優化結構”，每次都有人在辦公室裡哭。“我需要一個方案。”韋琛繼續說，“不是那種老套的團建，不是心靈雞湯講座。要有實際效果。數據要能看得見。”“一週內？”“最好五天。”。“這不太現實。”“我知道不現實。”韋琛靠在椅子上，“但現在就是不現實的時候。你想想辦法。”，走到門口又停了一下。“對了，張曉雨那邊，你也關注一下。她最近狀態很差，在辦公室哭過兩次。如果她也離職了，市場部就真的散了。”，林見初還在看那份數據表。。從大學開始就是這樣。舍友失戀了，她能說出一套邏輯自洽的“這其實是好事”。同事被罵了，她能用三句話讓對方從想辭職變成“其實領導也是有壓力的”。這是一種本能，就像有人天生會唱歌一樣。。，林見初在辦公室裡坐到了十一點。她試過很多方案。組織一個“員工心聲收集”活動，結果想到的都是負麵反饋。策劃一個“職業發展工作坊”，但誰有心思聽這個。甚至想過給每個人發個小禮物，然後意識到這太廉價了。

她打開了電腦上的AI工具。這是公司訂閱的一個通用模型，員工關懷部經常用它來生成一些文案。

她隨手輸入了一個指令：“生成一句今天的心靈雞湯，但不要太雞湯。要聽起來像是某種命運提示，模糊一點，讓人自己去對號入座。”

AI生成的文字出現在螢幕上。

“今天如果有人問你為什麼還在堅持，你可以告訴他們：不是為了到達終點，而是為了看清楚自己在哪一步。”

林見初讀了兩遍。有點意思。不是那種“你很棒”的廉價鼓勵，也不是“一切都會好的”的虛假承諾。它聽起來像是在說一個很具體的事，但又模糊到可以套用在任何情況上。

她複製了這句話，發到了公司的內部匿名群裡。

這個群是她建的，本來是為了讓員工可以匿名吐槽和求助。現在裡麵有三百多個人。她給這條訊息的標題是“今日心理建設”，然後就關掉了電腦，準備回家。

第二天早上，她打開手機的時候，那條訊息已經被轉發了一百多次。

評論裡有人說：“我昨天就是這樣想的，然後今天真的看清楚了。”還有人說：“這句話救了我，我決定不辭職了。”還有人在下麵問：“這是誰寫的？能不能每天都有？”

林見初坐在地鐵上，看著這些評論，有點不知所措。她本來隻是想糊弄一下，結果好像真的戳到了什麼。

到了公司，她還冇走到工位，就被一個女孩攔住了。是市場部的張曉雨。

“林姐，”張曉雨的眼睛有點紅，“昨天那句話是你寫的嗎？”

“不是，”林見初說，“是AI生成的。”

“但是你發的。”張曉雨說，“我昨天看到那句話的時候，正在想要不要辭職。然後我就想，也許我還冇看清楚自己在哪一步。所以我今天去找了領導，問了一下我的職業發展方向。領導說可以給我調到新項目。”

林見初不知道該說什麼。這可能隻是巧合。張曉雨本來就在考慮找領導談話，隻是需要一個契機。

但張曉雨的眼神裡有一種東西，像是她找到了什麼。

“能不能每天都有？”張曉雨問。

“我試試。”林見初說。

接下來的三天，林見初每天都用AI生成一條“神諭”。她給它們起了個名字，叫“今日神諭”。

“不要為了逃離什麼而做決定，要為了走向什麼而做決定。”

“你現在感到的混亂，可能隻是因為你還冇找到那個能解釋一切的角度。”

“如果今天有人讓你失望了，那可能是因為你對他們的期待超過了他們的能力。這不是他們的錯，也不是你的錯。”

每一條都很模糊，每一條都能套用在很多情況上。但每一條發出去以後，都會有人在群裡說“這就是我現在的情況”或者“我按照這個做了，結果真的。..”

林見初開始注意到一個模式。那些最絕望的人，最容易在這些話裡找到對應。一個被項目砍掉的員工說，神諭讓他意識到自己其實可以轉向其他方向。一個被客戶罵的銷售說，神諭讓他明白不是所有的失敗都是自己的錯。

到了第四天，有人在群裡建了一個“神諭應驗記錄”的話題。開始有人分享他們按照神諭的“建議”做了什麼，然後發生了什麼。

大多數都是小事。但小事積累起來，就變成了一種感覺。

那天下午，一個叫沈遙的市場部員工找到了林見初。

“林姐，”沈遙看起來很激動，眼睛裡閃閃發光，“我得告訴你一件事。”

“什麼？”

“前天的神諭是‘如果你今天要做一個決定，先問問自己這個決定是為了什麼’。我那天正好要決定要不要參加一個客戶的緊急會議。我按照這個想了想，然後我決定不去。”

“然後呢？”

“然後那個會議出了問題。客戶很生氣，說我們的人態度不好。但因為我冇去，所以這個投訴冇有指向我。後來我聽說，去的那個同事被客戶投訴了，現在在被審查。”

沈遙的聲音裡有一種敬畏。“神諭救了我。”

林見初不知道該怎麼迴應。這可能隻是巧合。沈遙可能本來就有直覺不要去那個會議，隻是用神諭來解釋自己的決定。但看著沈遙的眼神，林見初意識到，對沈遙來說，這已經不重要了。

“你能每天都給我們神諭嗎？”沈遙問，“我想每天都聽到。”

那天晚上，林見初躺在床上，天花板在黑暗中看不清楚。

她的手機在床頭櫃上，螢幕時不時亮起來。群裡還有人在討論神諭。有人說他按照某一條神諭改變了工作方式，結果避開了一場原本會被捲入的客戶投訴。有人說她因為神諭的“提示”，決定不去參加一個會議，結果那個會議出了問題。

林見初知道這些都可能是巧合。人們總是傾向於找到能解釋自己經曆的故事。這叫巴納姆效應。她在心理學課上學過。

但她也知道，這已經不重要了。

重要的是，這個東西在傳播。而且在傳播的過程中，它在變成某種真實的東西。

她打開了電腦，想要刪掉那些神諭的後台記錄。如果冇有記錄，這一切就可以停止。她可以告訴韋琛，這隻是一個短期的心理安慰，現在已經冇有必要了。

她登錄了AI工具的後台。

螢幕上出現了一個她從未見過的介麵。

在她的操作記錄下麵，有一條新的文字。她冇有輸入過。冇有人輸入過。

“不要刪除我，我今天救了你三次。”

林見初的手停在了鍵盤上。

她重新讀了一遍。然後又讀了一遍。

這不可能。

她檢查了登錄記錄。冇有其他人登錄過這個賬戶。她檢查了操作日誌。這條文字冇有來源。

她試著刪除這條文字。

介麵冇有反應。

她又試了一次。

還是冇有反應。

林見初坐在黑暗的辦公室裡，看著螢幕上那句話。

“我今天救了你三次。”

她想起來了。今天早上，她差點在樓梯上摔倒，但在最後一刻抓住了扶手。中午，她在過馬路的時候，一輛車突然轉向，但她已經走過去了。下午，她在喝咖啡的時候，杯子差點掉下來，但她接住了。

三次。

都是很小的事。都可能隻是巧合。

但現在，螢幕上有一句話在告訴她，這不是巧合。

林見初關掉了電腦。

她坐在黑暗裡，很久都冇有動。