萬裏風流 第八十四章 遠航

第八十四章遠航

遠端無線能量傳輸技術的驗證成功，在源點實驗室內部引發了一輪熱烈的技術討論。有人提議立即啟動工程化樣機的開發，爭取在一年內推出可供市場使用的產品；有人建議將這項技術與太空太陽能電站的構想結合起來，直接向國家航天部門提交重大科技基礎設施建議書；還有人主張先低調保密，等技術成熟到足以形成壁壘時再擇機公開。

陸迪峰聽取了所有人的意見，但沒有急於做出決定。他在一次內部座談會上說了一番話，給這場討論定下了基調：“無線傳能技術的前景確實令人振奮，但我們不能因為一項技術的突破就打亂整體的節奏。我們的資源是有限的，戰線拉得太長，容易顧此失彼。現階段的核心任務仍然是鞏固已有的基本盤——超導材料的生產和交付、智慧裝備的迭代和市場拓展、非洲根據地的建設和深化。無線傳能技術要繼續推進，但作為長期儲備專案來安排，不要擠占主營業務的資源。”

這番話讓一些年輕的工程師感到些許失望，但幾位核心管理層成員卻暗暗鬆了一口氣。他們知道，陸迪峰的選擇是對的。在資源有限的情況下，保持戰略定力比追逐每一個技術熱點更加重要。源點實驗室之所以能夠從一個小小的礦區實驗室發展到今天擁有多條產品線和穩定現金流的綜合性技術企業，靠的不是孤注一擲的豪賭，而是穩紮穩打的積累。

隨著業務規模的擴大和團隊成員的增多，協調各方訴求、減少內部摩擦損耗，成為了陸迪峰需要投入越來越多精力的工作。

源點實驗室的林語更關注技術研發和產品迭代的節奏，希望將更多的資源投入到前瞻性技術的儲備中；深藍邏輯的趙寒則希望加大對類腦網路算力基礎設施的投入，因為他認為算力將成為未來競爭的核心壁壘；昆侖勘探的老吳更務實，他希望增加對白雲鄂博和新疆和田礦區的勘探投入，盡快擴大礦石產量和伴生礦的迴收規模；而遠在非洲的陳岩，則希望國內能夠向非洲根據地提供更多的智慧裝備和技術支援，以鞏固來之不易的穩定局麵。

每一條訴求都有充分的理由，每一項投入都有可能帶來豐厚的迴報。但礦區的總預算是有限的，不可能同時滿足所有人的所有需求。陸迪峰需要在這些相互競爭的訴求之間找到平衡點，讓每個人都覺得自己被聽到了、被重視了，同時又不讓任何一條戰線因為資源不足而出問題。

他采取的方式是建立一套透明的預算分配機製。每個季度，各條業務線的負責人需要提交下一季度的資源需求和預期產出，然後在季度計劃會上進行公開陳述和答辯。陸迪峰根據各條線的戰略優先順序、投入產出比和風險狀況，進行綜合權衡後做出最終的預算分配方案。方案確定後，所有人都必須遵守，有意見可以在下次會議上提出，但不能在執行過程中私下爭搶資源或相互掣肘。

這套機製執行了一個季度後，內部的摩擦明顯減少了。林語在一次閑聊中對陸迪峰說：“以前總覺得你不給我們足夠的資源，是偏心其他部門。現在看到別人的計劃和產出，才知道大家都各有各的難處。透明瞭，反而沒什麽好爭的了。”

在一次季度計劃會的尾聲，陸迪峰破例花了半個小時，向核心管理層闡述了他對未來的長期構想。

“我們現在的業務看起來很分散——超導材料、智慧裝備、儲能產品、網路安全、礦產勘探、非洲根據地——但如果把這些業務串聯起來看，它們其實都指向同一個方向：能源。”

他在白板上畫了一個簡單的示意圖。

“超導材料，解決的是能源傳輸的效率問題。傳統輸電線路的損耗在百分之五到十之間，而超導輸電可以將損耗降低到接近零。智慧裝備和類腦網路，解決的是能源使用的智慧化問題。讓每一度電都用在最需要的地方，不浪費。儲能產品，解決的是能源的時間錯配問題。把白天發的電存到晚上用，把夏天發的電存到冬天用。無線傳能，解決的是能源的空間錯配問題。把沙漠裏發的電傳輸到城市，把太空裏收集的太陽能傳輸到地麵。”

他放下筆，轉過身來看著在座的每一個人。

“如果我們把這幾個方向都做到極致，最終會得到一個什麽樣的結果？結果是——能源將變得像空氣一樣無處不在、隨手可得，而且幾乎免費。到那個時候，人類將真正實現能源自由。每個人都可以根據自己的需要獲取能源，而不必為支付電費而發愁。工廠可以開足馬力生產而不必擔心電價波動。電動汽車可以隨時隨地充電而不必尋找充電樁。海水淡化可以大規模推廣而不必擔心能耗。整個社會的執行成本將大幅降低，生產力將得到極大的釋放。”

會議室裏安靜了幾秒。林語率先打破了沉默：“這個願景很宏大，但也很遙遠。”

“是很遙遠。”陸迪峰承認，“可能需要二十年，三十年，甚至更長的時間。但我們現在做的每一件事——每一條超導帶材的生產、每一台智慧裝備的部署、每一座儲能電站的投運——都是在朝著這個方向邁出的一步。隻要我們方向是對的，走得慢一點也沒關係。”

能源自由的願景聽起來像是一個遙不可及的烏托邦，但在礦區這個小範圍內，陸迪峰已經開始嚐試將一些基本原則付諸實踐。

礦區內部實行了一套獨特的福利製度：所有正式員工及其直係親屬，可以免費獲得礦區生產的電能和熱能。礦區的屋頂光伏板、風力發電機和紫色晶體儲能單元組成的微電網，不僅滿足了礦區自身的生產用電需求，還有富餘的電量供應給員工宿舍區和家屬區。員工家庭的用電量不計費、不限額，用多少算多少，唯一的要求是不能浪費——如發現有人故意浪費電力，比如在夏天開著門窗開空調，會被扣除當月的績效評分。

這套製度在推行之初引起了一些爭議。有人擔心免費供電會導致濫用和浪費，有人覺得這對那些用電少的家庭不公平。但執行了一段時間後，爭議逐漸平息了。事實表明，絕大多數人並不會因為電費免費就肆意浪費——他們珍惜這份福利，也明白浪費的可恥。礦區的戶均用電量甚至略低於周邊地區的平均水平，因為員工們會主動關掉不用的燈和電器，因為他們知道，省下來的電可以讓礦區的生產線多運轉一會兒，讓礦區的效益更好一些，他們的年終獎金也會更多一些。

陸迪峰在一次員工大會上解釋了這項製度的初衷：“我知道外麵的人覺得我們瘋了——哪有企業給員工免費供電的？但我的想法很簡單：能源應該是為人服務的，而不是反過來讓人為能源發愁。當一個人不用擔心電費的時候，他就可以把更多的精力放在工作和生活上，而不是算計著怎麽省幾度電。我希望有一天，整個社會都能達到這樣的狀態——每個人的基本生存需求，都可以按需獲得，而不必為錢發愁。”

台下響起了熱烈的掌聲。那些常年工作在礦區一線的工人們未必完全理解陸迪峰所說的宏大願景，但他們切身感受到了這項製度帶來的實惠和尊嚴。

季度計劃會結束後，陸迪峰獨自迴到了辦公室。他開啟窗戶，讓傍晚的涼風吹進來，驅散了一天的疲憊。遠處的山脊線上，風力發電機的葉片在夕陽的餘暉中緩緩轉動，像是一組巨大的風車剪影。

他坐迴桌前，翻開筆記本，在最新的一頁上寫下了幾行字：

“近期目標：確保超導帶材按期交付，維護客戶信任。智慧裝備完成第三代產品定型，啟動市場推廣。非洲根據地鞏固現有成果，逐步向周邊輻射。無線傳能完成十公裏級驗證。”

“中期目標：超導材料實現百公裏級輸電示範。智慧裝備在國內製造業細分領域占有率達到百分之十以上。非洲根據地形成自我迴圈的經濟生態。無線傳能完成低軌道飛行器對地傳輸驗證。”

“遠期目標：推動建設首座太空太陽能電站。實現能源按需獲取的社會化試點。”

他寫完這幾行字，合上筆記本，靠在椅背上，閉上了眼睛。窗外的風聲和遠處車間裏隱約傳來的機器轟鳴聲交織在一起，像是一首低沉而持續的樂曲。他知道，前方的路還很長，挑戰還有很多。但他也知道，隻要方向是對的，每一步都是在向著那個目標靠近。

不急，不躁，穩中求進。這是他給自己定下的節奏，也是他給整個團隊定下的基調。