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體育在中國（二） >
多贏利少“燒錢” 才能生存
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\"content\": \"當然，我們前麵提到高額維護成本是暗藏在水麵下的冰山的一部分，一旦體育建築設施開始運營，這種高額成本的大部分實際上是能源。因此，如果能減少投入到建築中的能源使用量，那麼我們就有更好的機會去實現經濟可持續性，也能更好地保護我們的環境。Telstra體育場 (原名澳大利亞體育場) 經常被稱為綠色體育場，有一係列融合到體育場設計中的環保措施。我們采用一些簡單的蓄水原則；用自然的通風換氣而不是必須在每個地方都有空調裝置；設計一些元素作為可持續發展的特征，比如使得斜坡的高塔作為入口門廳處自然通風的渠道。我們獲得了實在的效果。\\n\\n例如，體育場通過回收大量的水，將其貯存在體育場內的大水池中，可減少使用20%的自來水。 結果是，來自城市總管道的自來水用量減少到總用水量的20%—25%左右。 Telstra體育場還有一個成就，即與世界上其他任何地方同等規模的體育場相比，減少使用了30%的能源。 這是一個意義重大的成就，並展示了所有環保措施的結合已經給我們帶來了在環境可持續性上的實際利益。\\n\\n———HOK國際體育建築公司主講人（參與過五屆奧運會場館的設計、建設工作）\\n\\n在體育場館的設計、建設當中注重環保，也可以為今後的場館運營節省開支，主講人的介紹令大家眼前一亮。彭立業介紹說：“從國際體育設施建設趨勢看，設計理念在不斷地得到更新，呈現了一些新的特點，如：更加註重場館的綜合利用，儘量滿足比賽訓練同群眾健身的共同需要，尤其注意滿足不同人群的多種要求，充分考慮場館的日後運營、維護和管理。許多場館外表樸實而簡單，內部裝修亦較平淡，但非常突出人性化，使用起來卻非常方便；使用功能方麵，注意使用功能的多樣化，而且注重在建設階段就為多功能的使用預留設施條件。體育場館設計已經不僅是設計師要考慮的問題，更是投資者和業主關心的核心問題。因為它是日後場館運營的基礎和前提。假如在前期規劃設計時不注意日後對外經營的需要，等竣工後再在單一功能的基礎上談如何走向多元化，如何拓展經營渠道，則為時已晚，那會大大降低大型體育場館的自我發展與生存能力。”\\n\\n體育場館運營是專業性很強的工作，包括增加經營收入和提升場館管理、維護水平，降低運營成本等多個方麵。麵對各地體育設施逐漸增多的形勢，中國場館經營者首先要解放思想，增加市場意識、競爭意識、主動營銷的意識。同時結合各地的實際情況，開發新的服務領域，綜合運用設施出租、俱樂部會員收入、商品銷售、讚助收入、出售場館冠名權等多種方法，提高經營收入。有效地提高場館利用率，提高專業化管理和維護水平。從2003中國體育場館運營論壇上，我們看到類似飯店管理集團的體育場館經營管理公司或體育場館運營谘詢機構將有望在國內興起，出售場館冠名權等經營方式將更多地被各地采用。\\n\\n\"
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