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\"content\": \"記者:從企業的角度來講，應該如何理解奧運經濟？\\n\\n魏紀中:奧運經濟本質上是一個“體育迷經濟”，它有一個龐大的、高忠誠度的群體——體育迷，這是奧運經濟的主體，也是最活躍的群體。他們的眼球決定著奧運經濟的冷暖，他們的購買**影響著企業的回報預期。從企業的角度來講，我們把握了體育迷，理解了體育迷，也就是讀懂了奧運經濟。\\n\\n體育迷的興趣能否得到滿足，他們的情感能否得到釋放，都決定於企業的投入。這個投入是多少呢？根據一般國際慣例，企業在後期的投入是讚助費用的3—6倍。所以，加入奧運讚助計劃，還隻是一個開始，真正的較量在後麵。\\n\\n記者:企業加入奧運讚助計劃，需要非常大的投入，你覺得他們要想達到預期回報目標，有哪些工作要做？\\n\\n魏紀中:我們目前所做的競賽市場還隻是一個低級市場，是在把體育讚助商當作廣告來賣。但獲得讚助商的身份，隻是意味著你可以使用這個標誌，而如何使用這個標誌就需要企業自己來做。企業的文化，企業的品牌內涵，這些東西如果得不到展示，也就體現不出來企業奧運讚助的商業訴求。\\n\\n記者:國際奧組委讚助計劃有“排他性”原則，為什麼在2008年北京奧運會合作夥伴中出現了同一行業的多家企業？\\n\\n魏紀中:這裡主要是啤酒與石油，國際奧委會對啤酒有一個特殊的考慮。在我國的啤酒行業，真正是屬於我國獨資的，隻有燕京啤酒，其它都有外資介入，而且它又是在北京。國際奧委會瞭解到這個情況，允許中國一家合資啤酒企業，一家獨資啤酒企業加入。中石油、中石化是兩個不同的類彆。前者是開采，後者是冶煉。它並不像中國移動與中國聯通完全重合，國際奧委會也考慮這個因素了。\\n\\n記者:我們注意到，參與2008奧運會讚助計劃的中國企業已經有12家，除了聯想、搜狐之外，其它企業基本上以國企為主，這種現象如何解釋？\\n\\n魏紀中:因為合作夥伴的門檻比較高，國企在一定程度上實力雄厚一點，許多企業在自己的領域內，起碼是一個寡頭壟斷。而民營企業還冇有能力進入寡頭壟斷這個地位。\\n\\n事實上，民營企業也參與了競爭。如李寧與阿迪達斯、耐克爭2008年北京奧運會合作夥伴，隻是由於財力原因，在耐克放棄之後，它也放棄了，這是一種理性選擇。另外，蒙牛伊利競爭讚助商也非常激烈。\\n\\n\"
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