體育曆史（2） 體育曆史

{

\"code\": 200,

\"title\": \"\",

\"content\": \"擺弄農耕器具和農閒積極休息活動演變為體育項目。東台市堤西已有數百年的曆史，堤東也有上百年的曆史。傳統產業是農業。農民們農閒時主要的遊戲方式是玩農具。扭扁擔。玩法：兩人遊戲，雙手握扁擔，各執一端，借向右扭，能旋轉180度者取勝。抽腰繩。玩法：雙人遊戲，繩子一根，長度約5米，從腰間繞半圈，兩人麵對麵，雙腳不許移動，俯視繩子呈S型，把對方啦離原位為贏。踩高蹺。玩法：將高蹺做成“丁”字形或“卜”字形，可以固定在腳上或綁在腿上，看誰踩得穩，看誰花樣多。建築工人休息時愛玩磚頭“骨牌”。玩法：將磚頭鱗次櫛比排成圖形，推倒第一磚，磚頭接二連三倒塌，最終形成圖案，看誰速度快。鞭陀螺。玩法：根據不同的陀螺，采取不同的玩法。起源：用趕車的畜鞭，抽打像陀螺的物體，並受到啟發。拗膀。玩法：雙人互相握住對方的左手或右手，將對方的手背摁觸檯麵為勝。頂扁擔。玩法：取一根扁擔，用食指或中指豎直頂著，比賽誰頂的時間長，腳下劃圈限製範圍，越界犯規。耐磅秤。玩法：蹲於磅秤上，雙手執底盤，腿部用力蹬膀臂用力拉，看磅秤的稱重，誰數字大誰取勝。起源：磅秤發明後的體質差的歲月，佯裝體重大。\\n\\n漁獵活動演變成體育項目。東台處於黃海之濱的水網地區，水草豐茂，野生動物成群，海洋捕撈業很長一段時間是農民們的主要副業。負重跑。玩法：揹負袋裝重物長跑，誰先到達終點誰取勝。起源：逃漲潮，保性命。踩水。玩法：直立遊泳。起源：水鄉人過河保住衣服的乾燥。砸猛子。玩法：比潛水的時間和距離。起源：像魚鷹一樣捕魚。拔河。玩法同現在體育項目，起源於拉網捕魚。\\n\\n軍事訓練的項目流傳民間。摔交。玩法：雙人擁抱，其中一人把另一人摁倒。起源：相互搏鬥。摔交隸屬於中華武術。從武術的起源及發展史來看，武術是作為人類生存的手段之一被加以廣泛傳播的，其直接表現為武術的技擊價值。現實日常生活中，社會關係極其複雜，尋求一種自我防衛的有效手段已成為不少人的願望，而武術的技擊價值恰恰能滿足這種社會需要。它可以使人們防身製敵、主持正義、有備無患。另外，武術的技擊價值還能激發人們習武的積極性，增強格鬥意識。尤其在當前社會中,處處存在著競爭和挑戰,習武能增強人們競爭的意識,戰勝困難的意誌,有利於在競爭中立於不敗之地。它已成為一種精神，一種在這生活節奏不斷加快的社會背景下的生存手段，而不是僅僅防敵致勝。走五馬。玩法：雙方各執五匹“馬”，通常用蛤蜊殼替代；畫五線“田”字格和斜線格；通過走“馬”將對方吃光或將對方逼死者贏。起源：軍事圍剿。實彈射擊，民兵和軍訓時的中學生才能進行這項體育活動。\\n\\n強體健身遊戲嬗變為體育項目。滾玉球。玩法：不用擊杆的高爾夫，用手拋球，使之落洞。起源：玉球的誕生，宮廷傳出，東台人是中原人的後裔。獨腳鬥雞。玩法：雙人皆左手執右腳，左腳獨立；相互用膝頭撞擊對方，對方被撞倒取勝。劃連叉。玩法：跑步向前，側身四肢作X狀翻滾，連翻次數多取勝。跳繩，跳皮筋，拍皮球，推圈兒，踢毽子，諸如此類的活動，都是我們家鄉的體育項目。\\n\\n鬥智遊戲演變為體育項目。搗台棋。玩法：類似檯球，隻是將檯球改成棋子。象棋、圍棋、撲克23點等。與時俱進的遊戲。人拉機動車輛。將拖拉機的車頭繫上粗繩，人用手或牙齒拉車，誰速度快誰取勝。敲鍵盤，玩法：利用電腦鍵盤進行輸入文字，誰輸入文字數量多，誰取勝。\\n\\n綜上所述，我們家鄉的體育項目是豐富多彩的，被家鄉青少年所喜聞樂見，它產生於生產勞動和休閒遊戲，是家鄉人民安居樂業的生活寫照，他們通過體育活動增強了體質，鍛鍊了意誌品質，提高了智力，和大自然抗爭的能力不斷提升。當然，有些體育活動還不夠科學，比較粗糙，觀賞的美感不足，還有待改進。一方水土養育一方人，滋生一方文明，東台地方傳統體育項目的挖掘，有助於家鄉人民素質的提高，也有利於家鄉文明的發展。\\n\\n如果說北京舉辦奧運會是北京乃至中國經濟發展的一個強大助推器的話，那麼中國體育產業就是這個助推器的核心燃料。從體育產業和奧運會經濟的角度看北京奧運會的商機，我們冇有理由忽視在當前中國體育產業領域條件最為成熟、資產達幾百億的體育用品業。\\n\\n隨著北京奧運會籌辦程式的展開，2008年奧運會的賽場上會有多少國產的體育器械成為人們關注的焦點之一？我們曾經創造了1990年北京亞運會國產體育器材71%（1986年漢城亞運會的同項目數字是百分之六十幾）的驚人成績，18年之後，中國的體育用品工業還能有如此的業績嗎？\\n\\n麵子問題，就是飯碗問題\\n\\n奧運會所需的體育器材主要分為四類：運動員自帶器材、大會組委會指定器材、讚助商提供器材、組委會自定的器材設備。在這四類器械中，組委會自定的器材設備對國內企業的商機誘惑最大。在2004年，國際奧委會將指定各類運動器材的生產商，參賽各國在以後的4年內，無論訓練器材還是比賽器材都會購買指定的生產商的產品。\\n\\n讓我們先來看看以往幾屆奧運會上主辦國體育器材（組委會自定的器材設備）的國產化率；1980年莫斯科奧運會約占50%，1984年洛杉磯奧運會不到60%，1988年漢城奧運會不足55%。1992年奧運會以來的數字估算都應該不低於50%。\\n\\n在北京奧運會上用本國的體育器材創造優異的運動成績，肯定是不少中國運動員的夢想，也是很多中國體育用品企業家的追求，更是無數熱忱關注奧運會的普通百姓心頭的熱望。人們關注的，恐怕不僅是2008年奧運會所需的各類體育器材，設備用品價值本身的3——4億美元，而是圖一個好看的麵子。人們很難想象一個國產化體育器材靠邊站的奧運會是一個圓滿和成功的奧運會。從一個事例不難看出，中國人決不會輕易放棄這塊市場國內的第八、九屆全運會上使用的體育器材都是東道主所在地企業的產品最多。在當今注意力經濟的時代，麵子問題和飯碗問題隻是一個問題的兩個方麵，因為在最受關注的奧運會賽場上露臉，進而獲得最廣泛的關注和隨之而來的金錢和榮譽。\\n\\n所以，提高中國體育器材在2008年奧運會上的國產化率，不僅僅是個民族感情問題，而且是一個經濟問題。不僅關乎麵子、最關乎經濟命脈。\\n\\n靠政府，更要靠自身\\n\\n在翻閱中國體育用品進軍國際賽場的曆史資料時，筆者感慨最深的是：我們的工商、體育等管理部門在竭力為企業提供一切便利和服務，幫助企業產品打入國際市場。上個世紀80年代的情形可以用“萬眾一心，一心向外”來形容。特彆是國際提供1990年北京亞運會的體育器材國產化率，各級政府部門增加對企業技術有關的投入，協助企業解決各類難題、為企業推薦科研專家，為企業參與國際\\n\\n體育器材展覽和評比活動牽線搭橋，等等。\\n\\n應該說，在計劃經濟時代政府部門的護佑下，中國的體育用品企業得到了來自上級主管部門的強有力支援，在國際化方麵也取得了可喜的成效。今天我們的一些著名體育器材品牌也大多是在那個時期產生和發展起來的，在各種合力的作用下，那時的中國乒乓球、體操、羽毛球、舉重等器械時常成為國際賽事指定器材。如今，計劃經濟逐漸退出曆史舞台，我們習慣的體育用品管理體製也必須轉變觀念和思路，在市場法則的規製下重新走國際化的道路。圈內專家都知道：計劃經濟時代中國的體育器材發展較快，而體育設備設施、體育服裝等相對滯後。目前奧運會所需的四類體育用品中，中國在組委會指定的器材方麵還是有曆史優勢的。有專家就預測在這方麵北京奧運會的體育器材國產化率可能達到40%。但即便如此，還是比不上近20年來的各屆奧運會。難道我們隻能滿足這個40%嗎？\\n\\n其實，有一些企業一直在為努力進入奧運會做長期的準備，他們看上的不是組委會指定的器材，而是運動員自帶器材和讚助商讚助器材。這方麵，李寧公司是一個成功的典型。他們不相信某些專家預言的“奧運會四類器材中，中國企業隻能搶組委會指定器材這杯羹”，而是早就有了自己長遠的國際化策略。在發達國際體育用品市場上先不和耐克等企業爭一日之短長，而是從排球、體操等專業服裝入手，讚助中國排球隊的服裝，讚助法國體操隊隊服，甚至讚助東歐國家代表團參與世界大賽的裝備。這樣一來，中國的體育服裝完全有可能在北京奧運會的賽場上穿在外國選手的身上。從這個意義上說，並不一定要藉助政府的全方位支援，企業自身也可能闖出一條國際化的道路。\\n\\n冇有優勢，但有機會\\n\\n話又說回來，有李寧公司那樣目標的中國體育用品企業畢竟不多，於是，更多的中國企業把眼光放在組委會指定器材這塊蛋糕上。\\n\\n中國加入WTO和獲得2008年奧運會主辦權以後，企業參與國際競爭的能力在努力提升。在這個過程中，以往習慣於對企業事務大包大攬的政府管理經濟的方式無疑也應該改變。那麼，具體對於提高北京奧運會中國體育器材國產化率這個課題，中國的有關管理部門應該如何做呢？\\n\\n國家體育總局體育器材裝備中心副主任鄧澤雲說：國家體育總局將製定扶持體育用品生產經營的策略，加強對體育用品生產經營的宏觀管理（如建立標準體係），為企業提供新產品、技術改造和市場動態等方麵的資訊；爭取在中國多舉辦國際大型賽事，為企業提供參加國際大型比賽資格的平台。而筆者以為，這種政府職能定位是合理的，但似乎還存在工作不夠細緻的地方。從長遠來看，這些措施是有效地保證中國體育用品健康發展的重要條件，但有一些更加微妙的工作似乎也可以對企業闡明。有媒體指出：目前中國體育用品進軍奧運會的一大障礙是“朝中無人”，也就是70%的單項協會仍然冇有我國委員，由於“朝中無人”，很難在指定器材的表決中起到作用。這確實是一個問題，但這個問題的解決決非一日之功。在這種情況下，充分發揮中國人善於交際的特長不失為一種有效的手段。例如，與國際體育單項聯合會的器材委員會建立良好的關係，再藉助奧運會東道主的優勢，加上自身提高品質和標準，甚至借中國某些優勢項目的光，北京奧運會上中國體育器材的國產化率提高到50%也就不再是夢想。\\n\\n翻閱所有的國際單項體育聯合會的章程，我們不難發現隻有少數組織對於國際賽事包括奧運會比賽的器材選用（國際奧委會把奧運會器材選用的權力交給各國際單項體育聯合會）有嚴格的標準和規程。而且從最近的相關報道來看，甚至發現各國際單項體育聯合會選用器材有一種逐漸將標準模糊化的傾向。如20世紀80年代國際羽毛球聯合會讓不同羽毛球品牌產品在世界冠軍的試打和專家的技術檢測麵前接受考驗的事情越來越少。當然，一定的規格和標準要求肯定是必要的前提，但至少這裡有不少活動的餘地和可以變通的環節。如國際奧委會在《奧林匹克憲章》中要求奧運會所用的指定器材必須在三年前確定，雅典奧運會的部分指定器材就冇有遵循這一時間規定，少數器材在兩年前才指定。\\n\\n在提高北京奧運會的中國體育器材國產化率問題上，政府著急、企業也著急，我們何不試著公關解決呢？當然，提高自身品質和修煉內功是須臾不可放鬆的長期使命。\\n\\n不當加工作坊，但必須麵對差距\\n\\n在談到中國體育用品的成就時，不少人總愛把65%的世界體育用品，70%的運動鞋是中國人生產的作為驕傲的資本。從長遠的根本利益看，這其實並不是值得炫耀的數字。我們長期以來冇有擺脫加工廠的角色，不知道有多少家冇有名號的運動鞋企業在乾著為世界名牌加工一雙鞋隻賺幾塊錢的事情。我們甚至習慣於大國外的體育用品展會上拿回來一雙鞋切開，進而模仿彆人的技術。這樣的角色從根本上使我們喪失了出現世界名牌和獨家技術的機會。因此，在涉及到北京奧運會的體育用品商機時，有人提出：組委會自定的器材設備中的不易運輸的器材對我國企業來說，可謂是“囊中取物”。這類產品主要以體積大、不易運輸的器材為主，比如場館建設材料，籃球架、排球網柱，以及大量散碎的、技術含量較低的設備。如果中國企業隻能依靠這種條件參與國際競爭，北京奧運會以後，我們的企業仍然無法擺脫世界加工廠的形象，我們的產品永遠隻能和粗大、笨重之類的詞彙聯絡在一起。如今，我們必須鼓勵和呼籲所有的中國體育用品企業要有改變現狀的雄心。天津利生體育用品廠的曆史經驗就值得我們借鑒。他們利用為世界名牌阿迪達斯來料加工的有利條件，解剖對比找差距，經過攻關，研製出符合國際比賽標準的足、籃球、經國家隊試用和國際足球邀請賽、第十四屆亞洲籃球錦標賽使用，被公認達到了國際先進水平。\\n\\n但由於曆史的原因和觀唸的影響，我們要在國際體育用品市場上占據優勢地位還有很長的路要走。所以，這種論調是清醒的：儘管天津生產的“春合”體育器械，上海“紅雙喜”、廣州“雙魚”乒乓產品，張家港生產的籃球架等體育器材中，有些已經通過國際單項協會認證，有些在亞運會等國際大賽中已經得到檢驗，但可能衝進奧運的幾家企業將麵臨國際體育用品界的大鱷們的抗衡。\\n\\n目前，國家隊訓練和比賽用具絕大部分從國外進口，全運會還需要使用進口器材。如日本的羽毛球場地、加拿大的網球網和網球柱、英國的曲棍球用球、美國的跳水跳板、瑞典的舉重比賽杠鈴、德國的拳擊手套和頭盔、意大利的射擊拋靶台和飛碟彈、英國和瑞典的標槍共47項器材。\\n\\n北京奧運會上中國體育器材的國產化率也許不能超過往屆奧運會，但這個艱苦的追求過程應該曆練出中國體育用品的開放性視野和國際化能力。所以，麵對壓力，我們期待國產體育用品在未來三四年裡苦練內功，尋機突破。\\n\\n\"

}