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2024年4月19日，農曆三月十一，杭州，多雲
前兩天和老王聚餐，他也是剛從外地回杭，正在看工作機會，聊了一些公司，吐槽說現在的老闆真的是不行，深以為然。
他現在的感受應該和我去年的感受一樣一樣的。去年裸辭回杭，也是聊了很多公司，整體感受真是差強人意。
一家外地的公司，先是獵頭聊了一次，大家感覺都還行，能繼續推進，然後就到了企業那邊，和企業的人力負責人以及總助，線上聊了一次，相談甚歡，彼此留了微信，還給我了公司詳細的資料，特彆是老闆的視頻號，讓我對老闆多一些瞭解，因為下一輪是老闆的麵試。
視頻號置頂的視頻，就是老闆講公司的文化和價值觀，說實話，個人是比較認可公司有文化和價值觀的，但是呢，不太能接受的是，很多公司的文化和價值觀，都是停留在口號上，並冇有落實到行動中去，特彆是提出來的人根本都做不到，下邊的員工怎麼可能會認可呢？
其中一條是公司年會，老闆端著酒杯，踱步在酒桌之間，大家都低著頭，若有所思，聽著老闆在講“道”！
其實對於很多基層員工來講，大家更希望聽到的是實實在在的東西，和自己相關的東西，來年公司業務怎麼規劃的，計劃投入有多少，目標怎麼樣，員工福利有什麼改善，你去講道不道的，除了滿足自己的成就感，對員工有什麼幫助呢？什麼都冇有！不過話說回來，既然人家是老闆，肯定是自己想乾什麼想說什麼，就乾什麼就說什麼嘍！要不然為啥要自己當老闆呢！
後來這個老闆電話聊了一次，感覺很投機（因為麵試嘛，終歸要迎合老闆的），就約了麵聊。驅車三個小時，聊了也差不多三個小時，感覺都還挺好，包括在場的人力負責人，在送我的時候，都在說目前公司已經在招什麼人什麼人，想儘快推動起來，如果我來的話，肯定能很快就有業務結果了。
最後問薪酬方案什麼時候出來，說是要和老闆聊。其實這個時候已經感覺有些不好了，因為老闆整個聊的過程，傳遞給我一種感受就是，讓我為了情懷，放棄薪酬標準。
果不其然，最後HR反饋，公司要做人才盤點，這個崗位暫時不招了。
然後問了獵頭，回覆是實際這個崗位願意給的薪酬，是我之前的一半，企業之前口頭承諾的也減了三分之一，這樣的話那就再見吧。
其實很多時候，很多老闆，希望員工做事的時候，希望大家有老闆思維，把公司當成自己的，但是分錢的時候，就希望員工能認清自己的地位，這種公司往往是做不大的。
說到這裡，真的挺佩服美的創始人老何，退居一線多年，把美的打造成中國最成功的職業經理人公司，但是自己又冇失去公司的控製權，還能讓公司蒸蒸日上！
再反觀這些老闆，嘴上如何如何信任你，其實總是這也不放心那也不放心。
後來在這個老闆朋友圈，就經常看到他自己各種場合的演講視頻，聽了幾次，後邊就冇再聽了，講來講去就那麼幾句話，反覆跟員工講。
輕財聚義，風清揚馬老師，其實就是懂得分錢，才能把阿裡做的這麼大！嘴上講著向阿裡學習，行動上摳摳搜搜的老闆，始終做不大的！
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