踏準風口成钜富 第1728章 貝佐斯的野望

前世亞馬遜的這一行為，引發了沃爾瑪公司的極大不滿。`幻-想?姬/ `追?醉?歆/漳?踕-他們認為亞馬遜，正在藉此竊取沃爾瑪的商業機密。於是1998年-1999年，沃爾瑪先後兩次起訴了亞馬遜。

直到前世的99年4月，兩家公司才決定庭外和解。一個在亞馬遜工作的前沃爾瑪員工換了崗位，其他8人同意在從事新工作時簽訂限製條款。

前世這件事情鬨的最凶的時候，漂亮國的商界，可是把這件事當成是一個笑話來看。很多的專家都冇想到沃爾瑪會如此的針鋒相對，甚至都覺得有點不敢置信。

很多業內人士的心裏，一直都有個疑問。沃爾瑪為什麽會認為，一個在1998年收入達6.1億美元、零利潤的在線書店，能夠給年收入1 180億美元的全方位零售巨頭帶來經濟損失？

要知道前世的98年，沃爾瑪的年利潤超過了40億美元。這個數字，差不多是亞馬遜年度收入金額的7倍左右。所以這個事，聽起來就像是一個笑話。就像在說一頭大象，擔心一隻螞蟻會危及到它的生命一樣。

其實，這個就是沃爾瑪公司對於世界經濟發展的一個精準預判。/齊\\盛.暁*稅·枉? ¨嶵*新·漳_結-哽*新?噲·在沃爾瑪公司的預判中，未來電商行業很可能會極大的衝擊傳統零售業。

而未來想要發展電商產業的話，倉儲物流領域將會是電商業發展的重要一環。而亞馬遜作為全球電商領域的先驅，想要壯大的話，自然會損害沃爾瑪的核心利益。

因此隻要有一絲的機會，沃爾瑪都會亞馬遜進行不留餘地的全麵打壓。隻不過和沃爾瑪徹底交惡，還隻發生在前世。

現在的貝佐斯，腦子裏絲毫冇有意識到：隨著亞馬遜倉促以及電商業務蓬勃發展，公司將很快就與沃爾瑪短兵相接。到那時，兩家公司關於物流之爭，也就會徹底放到檯麵上了。

從上午過來，貝佐斯就一直忙著在向李舜匯報。當然他的匯報中也夾帶了很多的私貨。現在見鋪墊的已經差不多夠了，貝佐斯也就終於把自己此行的目的給說了出來。

現在的亞馬遜，嚴重缺錢。隨著亞馬遜各條事業線的不斷擴張，原先在股市裏圈的那些錢已經遠遠不夠了。麵對公司財務已經捉襟見肘的局麵，貝佐斯也隻能咬牙求到了李舜這裏。_E¨Z·暁-稅*王\\ ¨埂`欣~蕞!全_

隻不過公司的業務擴展的太快，也給企業的發展帶來一個不小的隱患。現在，亞馬遜就也不得不麵對一個尷尬的現實。就是投入的資金的回報率很低，這已經是不爭的事實了。

這些年，隨著公司把大把大把的鈔票砸進各個產業，公司業務看上去是蒸蒸日上。可忙碌了一年最後一盤點，除了在股價上有所體現外，實質上整個亞馬遜公司並冇有多少的盈利能力。

在商言商，亞馬遜公司的這個戰績，在麵對投資人時多少顯的有些說不過去。因此貝佐斯在麵對李舜時，多少會有點心虛。隻不過現在是箭在弦上，想要公司進一步的發展，就需要繼續的融資。

對於很多企業來說，投資人就是自己的親爹。貝佐斯在獲悉李舜這個大金主即將來紐約後，立即就決定從西雅圖千裏迢迢的趕到紐約和李舜見麵。

李舜在聽到貝佐斯想要融資的想法後，頭皮是一陣的發麻。原因無他，當下的亞馬遜可是十足的吞金巨獸。其他互聯網公司，走的都是輕資產的路線。

投資其他互聯網公司，可冇有這種的壓力。也許隻需要花費幾千萬美金，就能讓公司進入到ipo環節。在2000年互聯網泡沫還冇有破滅之前，絕大多數人都把互聯網股票看成是一個風口。

這個時期，隻要是互聯網領域的股票都在不停的瘋漲。自己隨便投資哪家公司，其實

都無所謂。隻要公司能上市，股價都會瘋漲。到時隻需要過了禁售期，手上的股票就能很輕鬆的出手。

而這個時期，花費大量資金投入到亞馬遜公司就有點得不償失了。要知道，不管亞馬遜投資的倉儲還是物流項目，可都是妥妥的重資產項目。

所謂的重資產項目，也就意味著資金的占有率大，回報率不高。自然，也就跟李舜的投資理念南轅北轍。而且最重要的，李舜清晰的記得前世2000年，亞馬遜陷入史上最黑暗的時期。

3月，《巴倫週刊》發表了一篇文章。指出像亞馬遜這樣的互聯網公司，在風險投資領域孤注一擲，正在以瘋狂的速度自毀前程。

其實網絡公司的虛假繁榮，很多都是建立在某種信唸的基礎上。也就是賭這些既冇有資產也冇有渠道的公司，未來還會有一定的 成長的可能。

其實連年的互聯網的繁榮，已經慢慢的消耗了人們的銳氣，這篇深入分析的文章更是加劇了人們的恐慌。3月10日開始，納斯達克指數開始螺旋下跌。

互聯網泡沫破滅，加上前期的瘋狂擴張，亞馬遜股價一度下跌80%。2000年6月，在那個春夏之交，亞馬遜負債累累，股價更是一路下跌。

亞馬遜在最慘的2000年，市值直接縮水90 %，股價一度跌至$15美金。伴隨著亞馬遜市值的灰飛煙滅，亞馬遜公司的內部也在劇烈的震盪。

高管離職，華爾街減持股票，一切都朝著壞的方向發展。員工和高層都對貝佐斯萬分失望，甚至外界都在猜測亞馬遜具體的死亡時間。

無奈之下，投資者開始疾呼貝佐斯正正經經學會如何做零售商。在華爾街的壓力下，貝佐斯不得不通過大幅裁員和減少支出來降低營運成本。

麵對越來越冇有耐心的華爾街投資者們，貝佐斯開始有意識地轉變自己的策略，把目標放在盈利上。在股東會議上，亞馬遜第一次提出在2001年四季度先實現運營利潤的目標。

在這種內困外憂的極度不利的條件下，亞馬遜纔有了涅盤重生的契機。

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