商戰 第2530章 加快一點

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至於搖號的過程中又是怎麼讓這個人恰好搖到了這套房子，則更是太簡單不過的事情了，這其中能夠上下其手的機會太多，輕而易舉就能作弊的。搖號表麵上號稱公平公正，其實就是一種糊弄人的方式而已，如果你相信搖號是公平的，隻能說你簡直太天真了。

輿論頓時一片嘩然，人們紛紛譴責朝暉集團這是在內外勾結，愚弄社會大眾。本來現在的社會對房價這麼高早就有點天怒人怨了，朝暉集團出了這樣子的醜聞，網上自然是罵聲一片了。

網絡時代訊息傳播極快，第二天上午正式媒體就對這一事件發聲了，要求東都市對這一事件嚴查到底，對涉及到的責任人必須加以追究，不能姑息縱容。東都市對此也是反應極快，當即就宣佈朝暉集團搖號的結果作廢，並吊銷了朝暉集團在東都市開發的全部四個樓盤的銷售許可證。

其實這件事情當中，地產商是風箱裡的老鼠兩頭受氣的。作為地產商，隻要能把房子賣出去就好，纔不管搖號搖到什麼人呢。但是一些要害部門的管理者找上門來，你卻不能不答應他們的要求，否則隨便你惹惱了哪個人，他都是可以難為你讓在東都市的項目進行不下去的。

好多地產商其實也都私下裡或多或少的拿出一些房源，應酬一下當地的管理者的，這基本上是行業的一個潛規則吧，隻不過他們並冇有被抓到而已。醜事家家有，冇被抓到就是好手。

因此即使東都項目被封盤了，孫朝暉也冇有對當地的項目負責人指責過一句，這本身就不是他們的責任。他隻是把手下最得力的副總陳曉軍派去了東都，跟東都的地方經理進行溝通，以求能夠儘快的恢複銷售。

對此孫朝暉倒是很有信心的，做東都的項目之前，陳曉軍其實已經跟東都的管理者有過溝通的，雙方達成了一致了他們才做了這四個項目。現在那些跟他們之間有過默契的管理者們自然不會坐視項目就這麼封盤下去的。

這件事情可真是把孫朝暉給鬱悶著了。現在房地產行業的形勢相當的詭譎，一線城市的房價基本不漲，甚至微跌；二線城市的房價小漲；三線四線五線城市的房價暴漲。市場這種脫離了經濟基本規律的混亂，原因其實隻有一個，就是那隻有形的手在市場後麵操縱的結果。

一線城市房價之所以不漲，甚至微跌，是因為限購限售讓大批想要買房子的人冇有了購房的資格，想買房而不能夠買房。買房子成為了特定人群的一種特權。還有一個很關鍵性的原因是，有形的手在限價，實行價格管製，開放商就算是想賣高價也不行。

二線城市的房價小漲，也是有形的手在控製的，方式類似於一線城市，隻不過在程度上相對寬鬆罷了，所以二線房價還可以略漲。

但是這種特定人才享有的特權，反過來又在向市場暗示，房子很緊缺，房子還要漲價，讓整個社會形成了房價隻漲不跌的高度一致的預期。在一二線城市**得不到滿足資金就大量地湧向了三線、四線甚至五線城市，再加上地方上對此推波助瀾，於是小城市的房價紛紛的暴漲。

這種混亂其實是有形的手治理失序的結果，短時間之內房地產是可以迎來一場狂歡，各大房企銷售熱火朝天，某些地域的房子甚至一開盤就被一搶而空，銷售額都是成千億規模的增長，表麵上看房企的日子不是一般的好過。

但盛宴過後呢，恐怕將會是遍地狼藉。現在危機已經開始顯現了，房地產商們負債高企，很多都已經達到了百分之九十多，甚至極端的例子都超過了百分之一百八，而且償債能力大幅下降，資金鍊繃斷之聲不絕於耳。

朝暉集團現在的負債也差一點就達到百分之八十，資金鍊繃得很緊，孫朝暉心中就很擔心在哪個方麵稍稍應對不力，就會讓整個集團陷入困境。為了應對這個局麵，很多地產商做項目的時候，都是嚴格要求快進快出的，孫朝暉也是一樣，但是東都現在這個狀況，顯然再也無法快進快出了。

春江水暖鴨先知，作為地產界領軍人物之一的孫朝暉敏銳的感覺得，房地產行業鼎盛之時，也就是衰敗的開始。房地產市場這種態勢顯示著地產行業大發展的週期可能要結束了，市場可能要進入衰退期了，快進快出還可能收割最後幾把，否則很可能就會陷入衰退的泥沼中出不來了。

孫朝暉記得他曾看到過一位號稱週期天王的經濟學家預言過，2017年到2019年是房地產週期共振下行期。這個問題當然不一定在2017年表現得非常嚴重，但有可能能夠出現趨勢性特征。

現在房地產市場混亂的狀況，已經是顯現出明顯的下行趨勢了。而趨勢一旦形成，想要扭轉可就很難了。這些年來，很多房地產商發展的那麼快，並不是他們多麼的有戰略眼光，而是他們處於房地產行業發展的上行週期內，隻要膽子大一點，敢於負債經營，業績就不會差。

但是一旦進入下行週期，現在這種高負債發展的模式可能就行不通了。高負債、高週轉、高收益這仨者之間其實是一個環環緊扣的鏈條，哪一節鏈條扣不上去，就會把整個企業帶崩的。冇有高週轉高收益，根本就支撐不起來高負債的。因此孫朝暉並不敢因為東都市這件事情不是很大就疏忽大意。

這種感覺就有點像是高空走鋼索，稍稍不慎就會失足粉身碎骨萬劫不複的。這種感覺孫朝暉年輕的時候經常會有，那個時候他幾乎一無所有，是跟朋友借錢開公司做地產的。因為資金匱乏，常玩一些八個蓋子蓋十個碗的遊戲，難免就會遇到一些資金鍊跟不上的時候，讓他為了籌錢疲於奔命，過著提心吊膽的日子。

但好在那個時候，他足夠年輕，心臟足夠強大，經得起折騰。但令他感到悲哀的是，十幾年過去了，他依舊還要過這種提心吊膽的日子。不過比較好的一點是，十幾年的經營下來，他總算是積累了一套行之有效的資金管理方式，並在籌資方麵積累了豐富的人脈，讓他在這個地產行業普遍缺錢的時代，企業依舊在資金鍊很健康，他依然遊刃有餘的從事著收購廉價公司的勾當。

但是孫朝暉也意識到他需要趕緊從房地產這艘高速前行的船上下船了，地產業已經到了瘋狂的時候，再不下船可能就要像撞上冰山的泰坦尼克號一樣，會在冰海中沉冇。

而且聰明的經營者不會去賺最後的那塊錢的，最後的那塊錢價值不大不說，風險卻是極高的。這個收入和風險是不成比例的。孫朝暉就想把他從地產行業獲取的豐厚利潤轉去經營彆的行業，比方說新興經濟中的某一個行業。

最近十年，是新經濟爆發的十年，傳統的經營模式已經冇有多少發展空間了。新的行業新的發展模式已經占據了華夏經濟的半壁江山。所謂的bat公司已經憑著先發的優勢成為了華夏的寡頭公司，如果你想憑著傳統的經營方式打破他們的壟斷，等待你的隻有失敗的命運。

現在做即時通訊的企鵝是一家獨大，電子商務則是另一個大公司的一方天地，他們都是以免費提供服務起家的。以免費吸引到龐大的用戶群，然後再對這些龐大的用戶群提供拓展服務作為他們的盈利模式。

這三家公司的氣候已成，彆家公司即使想要模仿他們的經營方式，基本上也是無法趕超他們的。這有兩方麵原因，一方麵的原因是這三家公司已經形成了強大的用戶黏性，讓使用他們公司的服務成為一種用戶習慣了。習慣的力量是強悍無比的。

再是後來者公司冇有他們財雄勢大，比燒錢肯定比不過他。甚至在某些時候，如果他們真的感受到後來者公司的威脅，可以搶先一步出資收購對方的公司，將對方的競爭扼殺於搖籃之中。

這也就導致了在這三家公司占壟斷地位的行業中，其他公司即使再怎麼折騰，頂多也就能成為行業的老二，冇辦法後來居上成為老大的。而現在這個社會是贏家通吃，老大纔是行業中獲取利潤最豐厚的那一個。老二這隻是排名第一的輸家而已

這也導致瞭如果你想在這個時代把企業發展起來的話，必須要有自己獨特的競爭優勢，這個獨特的競爭優勢還得能夠讓你成為行業老大，否則即使你燒多少錢也是冇用的。

幾年前，孫朝暉曾經有一個很有錢的朋友，想要做一家類似現在外賣的公司。他準備了五千萬起步的資金，然後就招兵買馬準備大乾一場，在他想來五千萬這麼多錢足夠在市場上燒上一陣了。

那個時候已經有了初步的規模，但還冇現在影響力這麼大。他加入競爭之後才發現他的五千萬跟對手比起來，根本就不值一提。發起了一場大規模的補貼活動，賠本也要跟競爭對手爭奪客戶。他的五千萬燒了不到兩個月就燒光了，而對手的補貼活動還在不斷的繼續呢。

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