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[奧運]北京奧運市場開發超預期 奧運讚助要講效益
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\"content\": \"2008年奧運會的市場開發績效超過預期。目前，參與讚助的各類企業，已經超過50家。如何提高奧運的讚助效益，不僅是讚助企業必須麵對的問題，也是政府相關部門需要研究的課題。道理很簡單，如果奧運讚助企業商業回報率低，或冇有回報，在一定程度上會影響2008年奧運會的成功舉辦。\\n\\n奧運讚助的魅力在於：利用全球矚目的奧運機會，讓產品與奧運及相關事件結合在一起，讓產品成為公共宣傳的焦點，創造銷售奇蹟。\\n\\n但是企業也必須對奧運讚助的風險性有清醒認識，奧運讚助和效益之間不能畫等號。讚助奧運會可以算得上目前世界上最昂貴的讚助。那種認為贏得奧運會的讚助商資格就意味著掌握了打開金庫大門的鑰匙，顯然是不現實的。任何對奧運營銷的誤解，都可能使讚助奧運會成為一場得不償失的“燒錢運動”。此外，後續推廣費用更高，通常是入門費的3―5倍。如果營銷預算不足，企業無法有效利用所購買的讚助權，就有可能失去真正的營銷機會。\\n\\n奧運讚助對產品或技術服務提出了更高要求。如果不能適時推出新產品，新產品不能在技術服務上領先，即使知名度很高，也會很快被消費者遺忘。而一旦產品或技術、服務出現閃失，就會借奧運會這個平台加倍放大傳播速度和範圍，在世界範圍內產生巨大的負麵影響。這是讚助商必須正視的風險。\\n\\n奧運營銷需要緊緊圍繞著如何提升品牌和競爭力這一核心任務，不斷地啟用“讚助”，力爭通過精美的創意，把用重金取得的奧運讚助權益落實在企業無形資產和有形資產的增值上。由於國際奧委會對奧運讚助設置了種種限製，如禁止奧運賽場上有任何廣告，禁止直接冠名讚助，這使得讚助商隻能通過二度策劃來主動行使和充分發揮讚助的權益，使之產生最大效益。可見，隻有掌握奧運讚助的精髓，在讚助的戰略、策劃、創意和操作等方麵精益求精，這樣才能在眾多的奧運讚助商中脫穎而出。\\n\\n奧運讚助很難立竿見影。不要期望通過一次或兩次活動，就能迅速實現銷售量的迅速提升。奧運營銷不是短期行為，而是一個係統工程，需要持之以恒的精神和富有遠見的戰略，堅持連續性和節奏性相結合的原則，在整個奧運週期內，做到連綿不斷，波浪式前進，這樣才能形成氣候，取得良好的溝通效果。\\n\\n奧運營銷所開展的活動應是寓經濟效益於社會效益之中，通過大規模的群眾性公益活動來弘揚奧林匹克精神，並獲得商機。讓更多的人感觸奧運會跳動的脈搏，這既是國際奧委會的一貫宗旨，也應是讚助商的追求。\\n\\n奧運讚助企業應做好知識產權的開發，充分行使自己的權利。同時還應提高維權意識，大力維護自身的讚助權益，堅決和形形色色不勞而獲的“隱形營銷”等侵權現象做鬥爭。\\n\\n\"
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