人生心法 領導想要提拔你，看的從來不是努力

01

朋友圈裡有位哥哥，踏實肯乾，刻苦努力。

因此被老闆相中，提拔為主管。

薪水翻番，成為人生贏家。

大家紛紛祝賀——可冇祝賀幾天，他就被擼了。

因為他手下的人各種不服，各種明爭暗鬥，以前都是兄弟，現在成為對手。他始終無法適應，最終被打回原形。

於是一句話再度流行：

領導想要提拔你，看的從來不是努力。

不看努力，那看什麼呢？

答案，唯使君與操知道。

02

《三國演義》裡有個情節：

曹操崛起，但西涼馬超不服。

馬超的戰鬥力，位居《三國》前五，總之很能打。

曹操與馬超第一次交手，就被馬超打慘了，鬍子割了，衣服也扒光了，光腳板跑出120公裡才保住老命。

曹操感覺死定了。

死定了。

就在這節骨眼上，馬超又有了幫手，西涼韓遂統師前來，馬超的領先優勢，再次被夯實。

萬萬冇想到，當曹操得知韓遂來時，放聲大笑起來。

哈哈哈，曹操說：哈哈哈，馬超死定了。

論單兵作戰，馬超能打死我。

但說到駕馭團隊，哈哈哈，馬超會死得很慘。

很慘很慘。

於是曹操策馬出營，去找韓遂：嗨，老韓在嗎？咱倆以前可是同事，好久不見了。

伸手不打笑臉人，曹操來套交情，韓遂也不好意思掄起菜刀就剁，同時也想摸摸曹操的虛實，就策馬出來，陪曹操聊天。

曹操關心地問：嫂子減肥有效果冇有？應該還是A罩杯吧？三圍冇太大變化吧？我媳婦那裡有進口的粉底霜，等哪天我偷點給你……說的全是這類雞毛蒜皮的事。

韓遂與曹操談笑風生，讓馬超好不緊張，就問：老韓，你跟曹操都說了些啥？

韓遂：冇說啥，就說了我媳婦減肥的事。

曹操關心你媳婦減肥……你說我是不信呢？是不信呢？還是不信呢？

馬超心裡，愈發犯嘀咕。

然後曹操又給韓遂寫信。

寫信就寫信吧，曹操還故意不好好寫，寫一段塗掉一段，塗塗抹抹，弄得信紙上黑乎乎一團，就這樣把信給韓遂送去了。

馬超擔心韓遂和曹操串通，就要求看看來信。

韓遂光明正大，就把信拿給馬超。

馬超看到信上的塗抹痕跡，更加困惑：老韓啊，曹操這段說了些啥？你乾嗎塗了不給我看？

韓遂解釋：小馬子，那是曹操自己抹的，不是我。

馬超急了：曹操多精明啊，你說他把草稿給你送過來了？你自己說，這謊話你信嗎？

韓遂很無奈：愛信不信吧，反正這是實情。

實情你大媽！馬超的劍拔出來了：你竟然勾結曹操想害我，老子砍了你！

馬超跟韓遂打成一團。

曹操趁機催師而入。

西涼就這樣落入曹操之手，馬超無家可歸，被迫投奔劉備揾食。

03

論單兵打架，馬超能打死十個曹操。

論駕馭團隊，一百個馬超也玩不過曹操。

什麼叫駕馭團隊的能力呢？

首先，團隊不是天然就存在的，而是擁有管理能力的人，自己打造出來的。

比如韓遂，他起先並不在曹操的團隊中，但經過曹操這麼一番“管理”，韓遂和馬超翻了臉，隻好死心塌地跟著曹操，成為曹操團隊中的一員。

再次，駕馭有兩層含義，一是鞭策，二是收攏——西式的管理學，把這兩個招數稱為“胡蘿蔔加大棒”。

先說什麼叫鞭策。

鞭策的意思是說，天下團隊都是一樣的，都夢想著不乾活，趴下偷懶，所以管理者得笑眯眯地揮起鞭子，什麼考覈啦，KPI（關鍵績效指標）啦，啪啪啪狂抽。被抽的團隊，都會上網投訴並大罵老闆心黑。罵就罵吧，如果員工不罵老闆，老闆淪落成打工人的日子，也為期不遠了。

收攏的意思是說，不乾活的，隻是團隊中的小部分人，更多的人還是能力者。但能力需要平台，需要超量資源的投入。所以網上許多孩子忽悠老闆：給我10萬精兵，明天收複西京。可老闆心裡明鏡也似，你張口就要10萬人，每人月薪一萬元，一個月就得給你10億元經費，有這麼多錢老闆不會自己嗨？還發神經讓你禍害？對這類要求超量資源的惡意消耗者，老闆就一句話：親，出門下樓坐14路公交車，精神病院24小時不打烊。

總而言之，勞資博弈是一個長期波動的態勢，無論是勞方贏還是資方贏，都不是好事，隻有雙方勢均力敵，才能保持社會活性。

04

從員工變成主管，必須要學會曹操的管理方法。

第一步：轉化。

以前你和同事是平起平坐的，誰也不比誰高，誰也不比誰低。你們身處同一階層，共同對抗黑心老闆。

但現在，你成為主管，收入飆升，就意味你的社會階層變了。

如果你不願意改變社會階層，覺得窮一輩子蠻好，那最好不要做什麼主管。如果你不想窮一輩子，窮到老婆與隔壁老王星夜私奔，那你就得在心態上徹底轉變過來。

第二步：觀察。

還冇有成為主管之前，就要學會觀察。

人都是平等的，但人與人又是有差彆的。有些人可能成為你未來團隊中的一員，有些人可能不行，你心裡得有個譜。

比如曹操挑選韓遂加入自己的團隊，為什麼不是馬超呢？因為韓遂有團隊意識，而馬超冇有。事實上，馬超投奔了西蜀之後，也未能融入劉備的團隊，馬超是個跟團隊犯衝的人，你得首先把這些人找出來。

第三步：分化。

找出那個可以加入你團隊的人之後，就可以上菜了。

隻要你跟曹操一樣，與對方建立起頻繁的私人聯絡，不說工作不說管理——但要氣氛曖昧，給人一種他已經是你心腹的感覺。

這樣他就跟韓遂一樣，不再被舊的社會階層認可，還會遭受同事們的職場暴力，隻能跟你走了。

第四步：整合。

對於跟隨自己、構成團隊核心的人，要給予嘉獎。

對於那些死鑽牛角尖，矢誌與你血戰到底的人，隻能建議他去彆的團隊，比如去劉備那邊。

到這步，你的團隊就已經建立起來了。

第五步：優化配置目標與資源。

做了主管，你就知道什麼叫目標，什麼叫資源，什麼又叫二者的優化配置了。

目標就是你要向老闆交差的任務，資源就是那些踏實乾活的員工。當你具備了優化配置目標與資源的目光與能力，你就是可以成為高管的人了。

然後你再掌握一些經營能力，你就可以替這個社會解決一部分就業問題。這時候你才知道，所謂的社會階層，不過是我們內心的幻覺，正是這種固化的幻覺，讓我們看不到人類社會無息流動的自然狀態。

領導想要提拔你，看的從來不是努力。這句話對，也不對。

說這句話對，那是因為領導確實不會提拔隻知道悶頭死乾活，卻冇有團隊領導能力的人。說這句話不對，是因為領導要提拔你，一定是相中了你在統領團隊上的努力。所以，努力有很多種，趴案台上乾活，這是努力；坐大班椅上苦思冥想，琢磨如何統領團隊殺出一條血路，這也是努力。就好比，幼兒園時期的努力是努力學會聽話，成年人的努力是打破陳規。成長就意味著對此前人生的背叛與顛覆，如果冇有這個認知，人生就會出大問題。