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海為代表的保守勢力，依然在試圖用規則鞏固他們的護城河。
但我們不再像最初那樣被動。
趙明宇的加入和他的公益計劃，為我們贏得了更多的社會認同和輿論同情。
我們不再隻是一個需要被“規範”的新生事物，而是一個有社會擔當、關注弱勢群體的創新企業形象。
這讓我們在後續與協會的溝通中，多了一份底氣。
我們聯合了幾家理念相近、同樣專注於情感化設計或功能**的小型工作室，成立了一個“創新體驗開發者聯盟”，共同向協會提交了一份聯合建議書。
建議書裡，我們冇有強硬反對標準製定，而是提出了“分級分類”的管理思路：對於用戶基數大、沉浸感極強的產品，可以適用更嚴格的標準；而對於像《桃源夢境》這樣定位明確、用戶群體相對穩定、且已有成熟內部管控機製的產品，建議采用“備案製”加“定期審計”的方式，給予更大的創新空間。
同時，我們也加快了自身技術壁壘的構建。
蘇雲帶領技術團隊，在“情緒共鳴係統”的基礎上，開發出了一套更先進的“動態場景自適應演算法”。
這套演算法能根據用戶的實時生理反饋（匿名化、端側處理），更精細地微調場景參數，實現真正意義上的“千人千麵”的治癒體驗，而這套演算法的核心邏輯和數據處理方式，是我們絕對無法對外公開的商業機密。
“我們要讓他們知道，就算他們把標準條文背得滾瓜爛熟，也複製不出第二個《桃源夢境》。”
蘇雲在技術評審會上，自信地說道。
就在我們多方斡旋，積極備戰時，一個意想不到的契機出現了。
國內一家頂尖的綜合性大學——清源大學的心理學係和計算機科學係，聯合向我們發來了合作邀請。
他們希望將《桃源夢境》的部分場景，作為輔助工具，引入他們正在進行的一項關於“虛擬自然環境對焦慮情緒乾預效果”的長期研究項目。
“我們關注《桃源夢境》很久了，”項目負責人，一位德高望重的心理學教授在視頻會議中對我們說，“你們的場景構建和情緒引導方式，非常符合我們的實驗假設。
我們需要的不是冷冰冰的數據介麵，而是一個真實的、能夠引發積極情緒反應的數
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